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《向華為學習：戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、向華為學習：戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理主講：蔣偉良（原華為組織變革副總監(jiān)）課程對象：公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營團隊集體參加本次學習）【課程背景】戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對未來發(fā)展道路的“舍得”過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強調(diào)對宏觀戰(zhàn)略的細化、規(guī)劃，強調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺搭建；戰(zhàn)略目標、績效的分解和過程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。戰(zhàn)略管理的課程重點不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開展對戰(zhàn)略
2、的管理和執(zhí)行。【課程價值】戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當企業(yè)越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導力建設的方向性要素?！霰菊n程將與學員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因；■將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會學員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；■教會學員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應用模式；■通過培訓教會學員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設的主要模式；■分析標桿企業(yè)的戰(zhàn)略報告，并從中獲得對學員
3、有價值的知識【課程特色】課程通過引導學員對企業(yè)愿景、企業(yè)自身特點、企業(yè)所處行業(yè)、市場競爭等要素進行深入分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，教會學員如何完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的描繪。一個好的戰(zhàn)略能否成功關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，課程將系統(tǒng)性講解戰(zhàn)略落地的保障措施，包括戰(zhàn)略績效分解（各業(yè)務體系如何支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)）、組織架構(gòu)支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰(zhàn)略督辦、戰(zhàn)略文化等，通過戰(zhàn)略落地案例分析，組織學員進行戰(zhàn)略落地演練，保證學員對戰(zhàn)略落地方法、工具、技巧的深刻理解。課程將以戰(zhàn)略問題剖析、戰(zhàn)略管理理論講解、戰(zhàn)略管理方法和工具傳授、案例分析、學員對戰(zhàn)略管理
4、描繪與落地分組演練等方式完成，通過深度互動，避免學員學習中感受枯燥及不專注，提高學員在課程中的受益度?！九嘤杻?nèi)容】第一講戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么■分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）■戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認識■企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)>戰(zhàn)略描繪>戰(zhàn)略分解與執(zhí)行>戰(zhàn)略監(jiān)督、評估與糾偏■企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義>對企業(yè)管理體系建設的意義>對企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義■企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則第二講戰(zhàn)略分析■外部因素分析>行業(yè)分析>市場競爭分析>分析方法、分析工具介紹■企業(yè)內(nèi)部因素分析■企業(yè)競爭選擇分析>市場競爭格局>核心競爭能力>競爭戰(zhàn)略選擇第三講企業(yè)戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略描
5、繪■常見戰(zhàn)略類型研討與分析>差化異戰(zhàn)略>低成本戰(zhàn)略>資源整合戰(zhàn)略 >多元化戰(zhàn)略>防御型戰(zhàn)略>密集型戰(zhàn)略■競爭性戰(zhàn)略的設計策略■企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪>組織愿景的構(gòu)成與源泉>企業(yè)目標(長期目標/中期目標/短期目標)與總體戰(zhàn)略第四講戰(zhàn)略落地-戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏■戰(zhàn)略落地體系■戰(zhàn)略落地組織設計■企業(yè)戰(zhàn)略分解>企業(yè)戰(zhàn)略層次>營銷戰(zhàn)略分解方法與工具>研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具>供應鏈戰(zhàn)略分解方法與工具>人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具>財務戰(zhàn)略分解方法與工具■戰(zhàn)略流程體系建設■戰(zhàn)略能力體系建設■戰(zhàn)略督辦與糾偏管理■戰(zhàn)略文化管理■戰(zhàn)略落地案例分析第五講戰(zhàn)略與績效管理一、戰(zhàn)略管理與績
6、效管理二、重新認識企業(yè)績效管理系統(tǒng)1、績效管理的核心理念2、績效管理的常見問題三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖1、平衡計分卡BSC的基本理念2、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖第六講構(gòu)建三位一體的績效目標管理體系一、組織績效目標設定1、戰(zhàn)略目標與組織目標2、組織績效分解邏輯樹3、組織績效指標提取三大方法二、流程績效目標設定1、重新認識流程價值2、流程邏輯與流程績效3、流程績效開發(fā)與解析3.1流程績效儀表盤3.2流程績效指標鏈3.3流程績效維度3.4流程績效目標3.5流程績效目標提取的四大原則（全局性、端到端、客戶導向、少而精）【講師介紹】蔣偉良博士原華為組織變革副總監(jiān)蔣偉良博士曾就職于華為，
7、領(lǐng)導與參與實施了對華為的業(yè)務和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時間里，蔣博專注于為企業(yè)進行深度改革，從業(yè)務流程、組織設計、任職資格體系建設等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進行落地，取得顯著成效。蔣博不是一個專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風口浪尖實施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。蔣偉良博士大多數(shù)時間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革，通過以客戶為中心的
8、流程穿越，
