戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架1學(xué)習(xí)資料.ppt

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1、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架1目錄戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力分析、綜合分析評價戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目基本概況項(xiàng)目背景調(diào)研狀況的回顧對集團(tuán)衛(wèi)星應(yīng)用業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的認(rèn)識戰(zhàn)略分析與制定的方法選擇報告說明外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力分析、綜合分析與評價戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃行業(yè)分析、競爭分析、綜合分析評價戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃PEST分析因素選擇、情景組合與概率分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃報告說明范圍定義總體戰(zhàn)略制定衛(wèi)星電視直播空間段衛(wèi)星導(dǎo)航定位衛(wèi)星遙感戰(zhàn)略實(shí)施建議資源配置的基本方向與思路資源配置建議其它建議核心競爭力建設(shè)、

2、業(yè)務(wù)增長模式選擇、總體產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位、總體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力分析、綜合分析與評價戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃空間環(huán)境應(yīng)用戰(zhàn)略研究報告目錄背景：種子和種子產(chǎn)業(yè)2第一部分：為什么要進(jìn)入種子產(chǎn)業(yè)3第二部分：外部環(huán)境分析——種子行業(yè)研究和分析14第三部分：世界著名種子企業(yè)研究52第四部分：幾個主要分品種市場的分析62第五部分：德隆進(jìn)入種子行業(yè)應(yīng)考慮的幾個關(guān)鍵問題和進(jìn)入條件76第六部分：我們的愿景和目標(biāo)77第七部分：可行的實(shí)施方案和計(jì)劃81內(nèi)容頁碼本報告作人：袁志斌、王之華戰(zhàn)略規(guī)劃的基本格式（目錄）和編制指南1.

3、發(fā)展歷程2.愿景和目標(biāo)3.核心競爭力規(guī)劃4.業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略5.財務(wù)規(guī)劃6.價值鏈戰(zhàn)略7.新產(chǎn)品開發(fā)8.客戶服務(wù)和保障9.組織、激勵和人力資源規(guī)劃10.財務(wù)模擬11.附件：SBU投資價值分析，SBU董事長致辭第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)12345分析框架行業(yè)/市場事實(shí)分析企業(yè)自身競爭能力評估對于企業(yè)成功的主要市場影響因素和關(guān)鍵成功因素市場規(guī)模市場增長產(chǎn)品生命周期競爭狀況資源需要利潤率市場進(jìn)入的難易市場份額產(chǎn)品線成本優(yōu)勢公司形象管理能力制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評估和制定目標(biāo)確定機(jī)會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會并進(jìn)行初步篩選總目錄產(chǎn)業(yè)選擇

4、與業(yè)務(wù)組合發(fā)展目標(biāo)與整體發(fā)展戰(zhàn)略43外部環(huán)境分析1562企業(yè)內(nèi)部分析戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃外部環(huán)境分析1?宏觀大勢分析1.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析1.2區(qū)域環(huán)境分析1.3產(chǎn)業(yè)機(jī)會分析1.4企業(yè)內(nèi)部分析2企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析2.1企業(yè)內(nèi)部資源分析2.2戰(zhàn)略五要素分析2.3?核心競爭力分析2.4產(chǎn)業(yè)選擇與業(yè)務(wù)組合3?產(chǎn)業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)3.1基于核心競爭力的考慮3.2基于產(chǎn)業(yè)機(jī)會與企業(yè)實(shí)力的選擇與業(yè)務(wù)組合3.3總體結(jié)論3.4說明：本部分產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合是基于前述企業(yè)內(nèi)外部分析基礎(chǔ)上，對現(xiàn)階段××企業(yè)發(fā)展而做出的選擇，隨著××企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合都會

5、發(fā)生衍變。發(fā)展目標(biāo)與整體發(fā)展戰(zhàn)略4?××企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位4.1××整體發(fā)展戰(zhàn)略4.2××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃5?轉(zhuǎn)型過渡期的經(jīng)營戰(zhàn)略5.5一體化經(jīng)營期的經(jīng)營戰(zhàn)略5.6業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性分析5.4整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)5.1業(yè)務(wù)發(fā)展的區(qū)域選擇分析5.3現(xiàn)階段業(yè)務(wù)的選擇及其未來發(fā)展的演變5.2此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！謝謝