建筑企業(yè)與iso9000(1)資料.ppt

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1、建筑企業(yè)管理與ISO9000(1)企業(yè)貫徹ISO9000標準的基本問題之一：貫徹ISO9000標準的作用是什么？企業(yè)貫徹ISO9000標準情況的自我快速診斷：目前公司/項目部的實際運作是否符合ISO9000標準的要求？1、非常符合2、部分符合，還有不少問題3、實際運作根本就沒有按照ISO9000要求進行成功/不足的原因是什么？課程提綱建筑企業(yè)體系運行中的主要問題對建筑企業(yè)的管理要求建筑企業(yè)體系有效運行的系統(tǒng)對策與方法如何提高建筑企業(yè)體系運行質(zhì)量本課程概要講述四個方面的內(nèi)容1432建筑業(yè)全行業(yè)推行ISO9000標準的時間較早；建筑企業(yè)貫徹ISO9000標準的強制力不足；大多

2、數(shù)建筑企業(yè)貫徹ISO9000標準的主要目的只是為了獲得市場準入；建筑企業(yè)有效貫徹ISO9000標準的最大問題是動力問題——質(zhì)量真是免費的嗎？第二十六條施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。施工單位應當建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。第二十九條施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。第三十條施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設(shè)單

3、位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。第三十一條施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應當在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。第三十二條施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應當負責返修。第三十三條施工單位應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中與施工企業(yè)工程質(zhì)量管理相關(guān)的要求：制度約束缺失《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中與施工企業(yè)工程質(zhì)量管理相關(guān)要求的模型：圖紙要求規(guī)范合同見證取樣檢測，保證結(jié)構(gòu)安全驗收交付隱檢進貨檢

4、驗工序管理要求檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用結(jié)束質(zhì)量責任制；崗前培訓不合格返修《條例》中要求的特點：1、均為原則性要求；2、強調(diào)質(zhì)量責任；3、強調(diào)對人員的要求。貫徹《條例》的結(jié)果：有質(zhì)量記錄無系統(tǒng)的質(zhì)量管理定位于產(chǎn)品質(zhì)量，而不是質(zhì)量管理體系；未體現(xiàn)過程及PDCA。制度約束缺失制度約束缺失GB50300-2001中雖有“健全的質(zhì)量管理體系”的要求，但與工程驗收條件不直接掛鉤，缺乏強制力。同樣導致：工程施工有質(zhì)量記錄，無系統(tǒng)的質(zhì)量管理！制度約束缺失系統(tǒng)的質(zhì)量管理的要求知識積累系統(tǒng)改進目標確定目標分解過程識別過程設(shè)計確定職責資源配置過程實施監(jiān)測

5、改進系統(tǒng)績效測量分析設(shè)計要求，規(guī)范要求驗收要求，合同要求分解到主要職能、過程及崗位過程及過程網(wǎng)絡(luò)策劃（包括過程指標）組織指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控、優(yōu)化與目標對照，找出強項和弱項形成企業(yè)的知識財富指導下一次項目施工體系策劃施工組織設(shè)計5W1H，資源課程提綱建筑企業(yè)體系運行中的主要問題對建筑企業(yè)的管理要求建筑企業(yè)體系有效運行的系統(tǒng)對策與方法如何提高建筑企業(yè)體系運行質(zhì)量本課程概要講述四個方面的內(nèi)容14324項目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.1.1項目管理規(guī)劃應對項目管理目標、內(nèi)容、組織、資源、方法和步驟進行預測和決策，作為指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。4.1.2項目管理規(guī)劃應包括以下兩類文

6、件：1、項目管理規(guī)劃大綱；2、項目管理實施規(guī)劃。4.1.3項目管理規(guī)劃大綱應由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。4.1.4項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理在項目實施之前或在每個分階段之前進行編制。4.1.5項目管理規(guī)劃應隨項目范圍的變更進行動態(tài)調(diào)整。建設(shè)工程項目管理規(guī)范（修訂稿）8項目質(zhì)量管理8.1一般規(guī)定8.1.1項目質(zhì)量管理應按2000版GB/T19000族標準和項目管理企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。8.1.2項目質(zhì)量管理應貫徹質(zhì)量第一、預防為主的方針，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進項目管理。8.1.3項目質(zhì)量管理應遵循《建設(shè)工程質(zhì)量

7、管理條例》等國家有關(guān)的法規(guī)和強制性標準，滿足工程建設(shè)技術(shù)標準和發(fā)包人的質(zhì)量要求。8.1.4進行項目質(zhì)量管理應對項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境進行質(zhì)量控制。8.1.5項目承包人應對項目質(zhì)量向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。8.1.6項目分包人應按照承包人的要求進行分包項目的質(zhì)量管理，并接受承包人的質(zhì)量監(jiān)控。建設(shè)工程項目管理規(guī)范（修訂稿）8.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容8.2.1進行項目質(zhì)量管理應遵循下列程序：1確定項目質(zhì)量目標。2編制項目質(zhì)量計劃。3實施項目質(zhì)量計劃。