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《延鋒偉世通項(xiàng)目培訓(xùn)培訓(xùn)講學(xué).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介一.項(xiàng)目定義項(xiàng)目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到某一明確的最終目標(biāo)而臨時(shí)組合在一起的一組資源，每個(gè)項(xiàng)目只能進(jìn)行一次，它具有具體的起始和結(jié)束時(shí)間以及最后交付的結(jié)果。資源ResourceTime時(shí)間范圍Scope最終交付物FinalDeliverable項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.識(shí)別需求2.調(diào)查研究3.分析可行性4.確定目標(biāo)5.擬定戰(zhàn)略方案6.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7.提出項(xiàng)目建議書項(xiàng)目及
2、項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.制定項(xiàng)目政策與程序2.分配主要成員的角色與職責(zé)3.確定項(xiàng)目范圍4.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.確定項(xiàng)目資源6.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8.制定采購(gòu)計(jì)劃9.獲取對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書的認(rèn)可項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃2.進(jìn)行信息溝通3.建設(shè)高效團(tuán)體4.落實(shí)激勵(lì)政策5.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展6.控制項(xiàng)目變更7.采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)8.平衡項(xiàng)目沖突9.解決項(xiàng)
3、目問題10.進(jìn)行階段性評(píng)審項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.核實(shí)質(zhì)量與范圍2.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效3.移交產(chǎn)品或服務(wù)4.清理資源5.整理項(xiàng)目文檔6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)7.解散項(xiàng)目組三.項(xiàng)目的五個(gè)過程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目的五個(gè)過程1.項(xiàng)目啟動(dòng)2.項(xiàng)目計(jì)劃3.項(xiàng)目實(shí)施4.項(xiàng)目控制5.項(xiàng)目收尾四.項(xiàng)目管理的定義所謂項(xiàng)目管理，最直觀的解釋就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也就是由一個(gè)臨時(shí)性的專門組織，綜合運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以
4、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介五.項(xiàng)目管理的目標(biāo)（即T-時(shí)間、C-成本、Q-質(zhì)量性能、S-工作范圍）項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，完成事先確定的工作范圍內(nèi)的工作，并且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量性能要求。四個(gè)變量之間的數(shù)學(xué)關(guān)系式為C＝f（T,Q,S），關(guān)系圖如下項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介質(zhì)量性能Q客戶的質(zhì)量性能要求是什么？時(shí)間T在什么時(shí)間完成？需要多少預(yù)算？成本C范圍S項(xiàng)目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容六.項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.項(xiàng)目范圍管理2.項(xiàng)目進(jìn)度管理3.項(xiàng)目成本管理4.項(xiàng)目質(zhì)量管理5.項(xiàng)
5、目人力資源管理6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.項(xiàng)目溝通管理8.項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理其中項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其它資源才能確定下來，否則，一切皆成空中樓閣。除非你管理好項(xiàng)目否則你將無法管理客戶。除非你管理好客戶否則你將無法管理好項(xiàng)目。七.如何平衡項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介一.組織機(jī)構(gòu)類型項(xiàng)目管理的組織要求組織機(jī)構(gòu)類型職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－職能型組織總經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門
6、經(jīng)理職能部門經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－項(xiàng)目型組織總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－弱矩陣型組織總經(jīng)理職能部門經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－平衡矩陣型組織總經(jīng)理職能部門經(jīng)理員工員工項(xiàng)目經(jīng)理員工
7、員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－強(qiáng)矩陣型組織總經(jīng)理職能部門經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理二.組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響項(xiàng)目管理的組織要求組織類型項(xiàng)目特點(diǎn)職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威很少或沒有有限小到中等中等到大大到幾乎全權(quán)執(zhí)行組織中，全時(shí)為項(xiàng)目工作的人員百分比幾乎沒有
8、0-25％15-60％50-95％85-100％項(xiàng)目經(jīng)理的角色部分時(shí)間部分時(shí)間全時(shí)全時(shí)全時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理角色的常用頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目主管項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主任項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員部分時(shí)間部分時(shí)間部分時(shí)間全時(shí)全時(shí)無論那種組織機(jī)構(gòu)，高層管理者的支持是至關(guān)重要的！！建議采用矩陣型組織組建項(xiàng)目小組。三.為什么
