水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理探析

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1、水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理探析　　摘要：對(duì)于一個(gè)優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來(lái)說(shuō)它是通過(guò)施工前期的質(zhì)量管理和施工過(guò)程的質(zhì)量管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實(shí)抓好水利工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：水利建設(shè)工程；施工；質(zhì)量管理；探討Abstract:forahighqualityofwaterconservancyconstruction,istheresultoftheimplementationofstrictqualitymanagementandadvanced.Ingeneralitisreali

2、zedthroughthequalitymanagementoftheconstructionofqualitymanagementandconstructionprocess,sitequalitymanagementisanimportantpartofqualitymanagementinconstructionprocess.Therefore,strengthenwaterconservancyprojectsitequalitymanagementisthekeytocreatingexcellentproject.Keywords:waterconservancycon

3、structionengineering;construction;qualitymanagement;study7中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)一、水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題1.1管理目標(biāo)不明確建設(shè)方對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的目標(biāo)不明確，其主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略上重視不夠，雖然大多數(shù)工程都提出了“優(yōu)質(zhì)工程”、“一流工程”、“精品工程”等口號(hào)，但這些目標(biāo)口號(hào)概念在一定層面上是模糊的，而且在一定程度上存在“重速度”而“輕質(zhì)量”的傾向，因此很難完全、準(zhǔn)確把握工程質(zhì)量要求，保證建設(shè)工程質(zhì)量。1.2管理過(guò)程控制不嚴(yán)其主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是精細(xì)化管理

4、不足，施工過(guò)程工藝作風(fēng)比較粗糙，缺乏精耕細(xì)作，質(zhì)量缺陷較多。二是措施落實(shí)缺位，雖然制定了作業(yè)指導(dǎo)書、施工措施等，但未能嚴(yán)格執(zhí)行并落到實(shí)處。三是基礎(chǔ)管理薄弱，質(zhì)量記錄及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、閉合性較差；生產(chǎn)性試驗(yàn)結(jié)果整理、分析、總結(jié)、改進(jìn)的資料不全。1.3監(jiān)督流于形式，缺乏權(quán)威7由于工程項(xiàng)目多、質(zhì)監(jiān)人員少、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、缺乏必備的交通工具和檢測(cè)手段，使得少數(shù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象；有的質(zhì)量監(jiān)督人員很少甚至不到受監(jiān)工地現(xiàn)場(chǎng)檢查參建單位質(zhì)量行為和實(shí)體工程質(zhì)量情況，而在辦公室履行相關(guān)手續(xù)；有的缺乏抽查驗(yàn)證檢測(cè)的數(shù)據(jù)，僅憑施工、監(jiān)理單位提供的資料，形成質(zhì)量評(píng)定報(bào)告；在現(xiàn)行質(zhì)量等級(jí)

5、評(píng)定工作中，有施工、監(jiān)理單位把關(guān)不嚴(yán)，甚至資料做假，造成核定的工程優(yōu)良率偏高等，使質(zhì)量監(jiān)督工作失去應(yīng)有的嚴(yán)肅件和權(quán)威性。二、水利工程建設(shè)質(zhì)量管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析2.1建設(shè)單位監(jiān)管不力以當(dāng)前水利工程施工的實(shí)際情況來(lái)看，大部分投資主體為國(guó)家或集體，往往對(duì)施工單位的管理不嚴(yán)格，難以確保施工質(zhì)量；或者由于行政干預(yù)行為，造成水利工程施工無(wú)人管理的情況，給施工帶來(lái)更多可乘之機(jī)；另外，市場(chǎng)行為不規(guī)范，任意壓價(jià)、惡意競(jìng)爭(zhēng)等行為猖獗，政企不分，難以劃分權(quán)責(zé)范圍。2.2分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重水利工程的主體工程對(duì)分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)

6、包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。三、加強(qiáng)水利工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的措施及方法3.1建立健全管理制度7施工過(guò)程離不開(kāi)人的直接參與，而且人也直接影響工程的竣工質(zhì)量。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人的管理，并達(dá)到一定水平。這就需要建立健全管理制度，首先，避免出現(xiàn)“人浮于事”現(xiàn)象，做到“人人都有崗，崗責(zé)都對(duì)應(yīng)”，并且形成一種供求平等的局面；其次，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違反制度的行為，情節(jié)嚴(yán)重者毫不留情的辭退，否則會(huì)留下質(zhì)量管理隱患；而對(duì)于有了重大貢獻(xiàn)的工作人員要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是精神獎(jiǎng)勵(lì)還是物質(zhì)

7、獎(jiǎng)勵(lì)，都可調(diào)動(dòng)工作人員的積極性；再次，相關(guān)的管理部門應(yīng)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，本著以對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度真正把工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，明確相關(guān)人員的責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，全面落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就要追究當(dāng)事人的責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，徹底解決工程質(zhì)量如沒(méi)人負(fù)責(zé)問(wèn)題，能夠提高相關(guān)人員的責(zé)任感。此外，對(duì)于質(zhì)量管理措施除了要設(shè)立宏觀管理目標(biāo)之外，還要在施工過(guò)程中根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，提高管理