淺議企業(yè)存貨管理對(duì)成本控制影響

《淺議企業(yè)存貨管理對(duì)成本控制影響》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、淺議企業(yè)存貨管理對(duì)成本控制影響　　中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：1009-4202（2013）01-000-02摘要：本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)施現(xiàn)狀，在梳理企業(yè)內(nèi)部存貨管理流程的過程中，尋找出現(xiàn)的問題和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)如何加強(qiáng)存貨的管理、以有效控制存貨成本進(jìn)行分析，并提出解決的辦法，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。關(guān)鍵詞：存貨管理存貨管理成本控制存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，“它不僅是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)類的一個(gè)重要組成項(xiàng)目，也是損益表中確定和構(gòu)成銷售成本的一個(gè)重要因素”，存貨的特點(diǎn)是：種類繁多，包含原材料、輔料、低值易耗品、生產(chǎn)在產(chǎn)品、

2、庫(kù)存產(chǎn)成品、委托加工物資等等，管理過程涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門、各個(gè)崗位，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)?！按尕浌芾砜刂剖瞧髽I(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)”。所以如何加強(qiáng)存貨管理，有效控制存貨成本，對(duì)企業(yè)來說意義重大。一、企業(yè)存貨管理對(duì)成本控制作用的現(xiàn)狀（一）存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)安排不合理造成成本不可控9存貨采購(gòu)計(jì)劃不合理，與實(shí)際生產(chǎn)情況脫節(jié)，會(huì)造成庫(kù)存材料過多或過少，存貨成本難以控制，導(dǎo)致大量占?jí)嘿Y金或因材料短缺停產(chǎn)

3、，給企業(yè)帶來儲(chǔ)存成本、資金成本和停產(chǎn)損失。（二）存貨在內(nèi)部流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)缺乏過程控制企業(yè)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存放著大量在產(chǎn)品和領(lǐng)用的輔料等，尤其是存貨價(jià)值高、生產(chǎn)加工流程長(zhǎng)的企業(yè)，這部分存放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料占存貨成本的比例很大，而相對(duì)于庫(kù)房管理難度更大，存貨成本難以控制，容易造成奢侈浪費(fèi)、占?jí)嘿Y金、丟失毀損的風(fēng)險(xiǎn)。（三）倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)沒有充分發(fā)揮監(jiān)督管理的職能庫(kù)房是存貨管理的職能部門，但很多企業(yè)庫(kù)管員的職責(zé)比較單一，只是簡(jiǎn)單的記流水賬，很多隱性的損失不被重視，造成存貨的領(lǐng)用或庫(kù)存不合理，大量長(zhǎng)期積壓的存貨未及時(shí)處理，造成占?jí)嘿Y金、減值損失和成本不真實(shí)。二、導(dǎo)

4、致存貨管理出現(xiàn)問題的原因分析（一）對(duì)存貨的采購(gòu)缺乏統(tǒng)一的籌劃9銷售部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、財(cái)務(wù)部門溝通不暢，各部門對(duì)存貨管理的目標(biāo)不一致，不能負(fù)擔(dān)起”存貨策略的全部責(zé)任”，雖然各自完成了本部門的存貨管理工作，但是由于經(jīng)營(yíng)情況的復(fù)雜性，缺乏對(duì)總體情況進(jìn)行綜合的考量，從而造成管理脫節(jié)，導(dǎo)致存貨占用過大或短缺的風(fēng)險(xiǎn)。（二）在線產(chǎn)品缺乏管理，材料領(lǐng)用沒有計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)鏈較長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多的企業(yè)，會(huì)有大量在產(chǎn)品儲(chǔ)存在生產(chǎn)線上、外部加工廠，其占存貨的比例也相當(dāng)大，但往往被忽視，在生產(chǎn)、加工、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)的過程中，存在責(zé)任不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，物

5、料丟失毀損等風(fēng)險(xiǎn)。在物料領(lǐng)用方面，各部門都出于自身的考慮，如生產(chǎn)部門一次大量領(lǐng)出原材料以減少多次領(lǐng)用的工作量，同時(shí)增大了線上管理的風(fēng)險(xiǎn)；加工部門將需要委托加工的材料一次大量發(fā)給外協(xié)加工廠，僅僅是考慮了減少工作量及儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本，而忽視了外部環(huán)境不可控造成材料損失的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于日常輔助材料，相比原材料價(jià)值較小，但種類繁多，倉(cāng)儲(chǔ)部門為降低庫(kù)存量，減少管理中的麻煩，將請(qǐng)購(gòu)入庫(kù)的材料一次出庫(kù)給使用部門，存放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物資也許分幾個(gè)月才能用完，不僅容易形成奢侈浪費(fèi)的風(fēng)氣，還會(huì)產(chǎn)生丟失毀損的風(fēng)險(xiǎn)和成本核算的不均衡。（三）庫(kù)房存貨缺乏細(xì)化管理9庫(kù)房認(rèn)為其職責(zé)就是

6、按規(guī)定辦好入庫(kù)出庫(kù)，保證存貨安全就可以了，缺乏對(duì)存貨的細(xì)化管理和監(jiān)督意識(shí)。比如對(duì)出入庫(kù)和庫(kù)存情況出現(xiàn)異常未及時(shí)反饋致風(fēng)險(xiǎn)未被發(fā)現(xiàn)；長(zhǎng)期呆滯的存貨得不到及時(shí)的處理、占?jí)嘿Y金；過期變質(zhì)材料用于生產(chǎn)，造成事故損失；許多企業(yè)的存貨盤點(diǎn)由于工作量大，盤點(diǎn)工作沒有全面覆蓋，盤點(diǎn)制度流于形式，導(dǎo)致問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成成本損失或數(shù)據(jù)不真實(shí)。三、改進(jìn)存貨管理以強(qiáng)化成本控制（一）加強(qiáng)存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)管理，有效控制采購(gòu)成本1、.完善計(jì)劃采購(gòu)“存貨管理方式目前探討較多的有經(jīng)濟(jì)訂貨量模型、存貨儲(chǔ)存期控制模型、ABC管理法以及存貨的定時(shí)和定量控制系統(tǒng)等等。這些成本管理方法為企

7、業(yè)財(cái)務(wù)管理和存貨管理提供了非常有效的管理工具”。但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況各異，還需根據(jù)自身的情況制定符合自己的采購(gòu)計(jì)劃模型。比如對(duì)不同類型的存貨制定不同的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)原材料按生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)，對(duì)通用的輔助材料制定常規(guī)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)有特殊要求和加工周期的包裝材料則由銷售部門牽頭制定采購(gòu)計(jì)劃等。“在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，還應(yīng)密切注意銷售情況、生產(chǎn)情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)存貨策略做出調(diào)整”，把存貨成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。2、.加強(qiáng)溝通9采購(gòu)計(jì)劃也不能紙上談兵，遇到特殊情況各部門應(yīng)及時(shí)溝通，采購(gòu)部門及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，銷售部門提供準(zhǔn)確的訂單變化情況，生產(chǎn)和技術(shù)部門

8、提供準(zhǔn)確的材料配方和排產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門保證資金到位，倉(cāng)庫(kù)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存情況，這樣才能保證采購(gòu)計(jì)劃不偏離實(shí)際。比如，我們所在