《pdca教材斐訊》課件.pptx

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1、1品控平臺質量體系管理部王展飛2015-09-29PDCA培訓2案例分享PDCA介紹個人PDCA拓展與思考3一、案例分享456啟示：一、思路決定出路二、目標決定高度三、態(tài)度決定深度四、心動不如行動7案例一、把大象放冰箱里的故事P：計劃將大象裝進冰箱里。D：分三個步驟將大象裝進冰箱里，即第一步打開冰箱門、第二步將大象推到冰箱里、第三步關上冰箱門。C：動物園里開會，誰沒有來？（大象，因為還在冰箱里面）A：將長頸鹿裝到冰箱里面需要幾步驟？8案例二、用PDCA循環(huán)來做一個讓母親滿意的女兒P：計劃做一個讓母親滿

2、意的女兒D：因為住校所以每個星期只能回家一次。每次回家?guī)蛬寢尨驋呒依锏男l(wèi)生，讓媽媽好好休息。每次回家和媽媽認真交談至少兩個小時，告訴她我在學校的學習，生活和工作。減少她對我的掛念，增加我們的溝通。每次過年過節(jié)都給媽媽買點小禮物，讓她能感覺更多的幸福與浪漫。如果有事不能回家，就給媽媽打電話或發(fā)E-mail表示問候或告訴我在校的情況。9C：經(jīng)過三個月這樣做，我發(fā)現(xiàn)媽媽減少了對我的掛念，回家也不怎樣嘮叨我了,并且家里的其他人也說我乖了。但是，對待我的學習，母親還是不怎么放心。A：我決定繼續(xù)這樣做的同時。在學

3、習方面更加努力，爭取在期末考試中拿獎學金。減少母親對我學習成績的擔心。10案例三、大學里走藝術人生路P：懷才不遇的人尋找著全面發(fā)揮潛力的“高枝”既然高考走進大學，那既來之，則安之吧，好好學工業(yè)設計，將來成為名產(chǎn)品設計師來選定目標，莫虛度時光。D：話說有規(guī)劃，沒行動那就是永遠達不到目標的方舟，也就是做男人的標準“該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到!”。勤學苦練，這一生只立一個目標，就為成為名產(chǎn)品設計師。11生命不息，“ＰＤＣＡ”不止。一年算來有365個PDCA了……C：“不怕不識貨，就怕貨比貨”經(jīng)

4、常拿現(xiàn)在的自己和過去的自己，拿現(xiàn)在的別人和現(xiàn)在的自己來對比“吾日三省吾身”，這樣做可以更好地掌握自己的命運。A：牛頓說：如果我能看的更遠的話，那也是因為我站在巨人的肩上。沒錯，在人每天走的路上，總結是不可缺少，調整也是必要的，有了這些或許某天同樣會有句“柳暗花明又一村”的詩句冒出來。12二、PDCA介紹13PDCA是英文：Plan（計劃）Do（執(zhí)行）Check（檢查）Action（總結處理）四個詞的第一個字母的縮寫。14它的基本原理，就是做任何一項工作，首先有個設想，根據(jù)設想提出一個計劃；然后按照

5、計劃規(guī)定去執(zhí)行、檢查和總結；最后通過工作循環(huán)，一步一步地提高水平，把工作越做越好。這是做好一切工作的一般規(guī)律。15PDCA計劃循環(huán)法，是美國管理專家戴明首先提出來的，稱為“戴明循環(huán)管理法”。五十年代初傳入日本，七十年代后期傳入我國，開始運用于全面質量管理，現(xiàn)在已推廣運用到全面計劃管理，它適用于各行各業(yè)的計劃管理和質量管理，已成為我國現(xiàn)代化管理內容之一。16PDCA計劃循環(huán)法一般可分為四個階段和八個步驟的循環(huán)系統(tǒng)。PDCA計劃循環(huán)法的基本內容。171、PDCA四個階段的工作循環(huán)。第一階段是制訂計劃（P）

6、，包括確定方針、目標和活動計劃等內容；第二階段是執(zhí)行（D），主要是組織力量去執(zhí)行計劃，保證計劃的實施；第三階段是檢查（C），主要是針對計劃的執(zhí)行情況進行；第四階段是總結處理（A），主要是？18PDCA循環(huán)圖192、PDCA八個工作步驟。20（1）提出工作設想，收集有關資料，進行調查和預測，確定方針和目標。（2）按規(guī)定的方針目標，進行試算平衡，提出各種決策方案，從中選擇一個最理想的方案。（3）按照決策方案，編制具體的活動計劃下達執(zhí)行。以上三個工作步驟是第一階段計劃（P）的具體化21（4）根據(jù)規(guī)定的

7、計劃任務，具體落實到各部門和有關人員，并按照規(guī)定的數(shù)量、質量和時間等標準要求，認真貫徹執(zhí)行。這是第二階段執(zhí)行（D）的具體化22這是第三階段檢查（C）的具體化（5）檢查計劃的執(zhí)行情況，評價工作成績。在檢查中，必須建立和健全原始記錄和統(tǒng)計資料，以及有關的信息情報資料。（6）對已發(fā)現(xiàn)的問題進行科學分析，從而找出問題產(chǎn)生的原因。23這是第四階段總結（A）的具體化（7）對發(fā)生的問題應提出解決辦法，好的經(jīng)驗要總結推廣，錯誤教訓要防止再發(fā)生。（8）對尚未解決的問題，應轉入下一輪PDCA工作循環(huán)予以解決。24PDCA

8、循環(huán)法的基本特點25（1）大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)轉動，相互促進。一個企業(yè)或單位是一個PDCA大循環(huán)系統(tǒng)；內部的各部門或處室是一個中循環(huán)系統(tǒng)；基層小組或個人是一個小循環(huán)系統(tǒng)。這樣，逐級分層，環(huán)環(huán)扣緊，把整個計劃工作有機地聯(lián)系起來，相互緊密配合，協(xié)調地共同發(fā)展。（見圖一）26（2）每一個循環(huán)系統(tǒng)包括計劃——執(zhí)行——檢查——總結四個階段，都要周而復始地運動，中途不得中斷。每一件計劃指標，都要有保證措施，一次循環(huán)解決不了的問題，必須轉入下一輪循環(huán)解