煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維修.doc

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1、現(xiàn)代煤礦企業(yè)機(jī)電管理與維修隨著集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能，對(duì)于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)揮著越來(lái)越大的重要作用。所以，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維修，就提出了更高、更新的要求。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。集團(tuán)公司機(jī)電管理與維修現(xiàn)狀：目前集團(tuán)公司共有9對(duì)生產(chǎn)礦井，5000萬(wàn)噸/年的原煤生產(chǎn)能力，采煤工藝各不相同，設(shè)備配置差別較大。寺河礦、趙莊煤業(yè)、長(zhǎng)平公司主要采用以大采高開(kāi)采工藝，運(yùn)輸方式以無(wú)軌膠輪運(yùn)輸為主；成莊礦、王臺(tái)礦以

2、放頂煤為主，老三礦則主要采用傳統(tǒng)的綜采開(kāi)采方式（9號(hào)煤和15號(hào)煤）。管理模式上，趙莊煤業(yè)和長(zhǎng)平公司是子公司運(yùn)作模式，其它則是傳統(tǒng)的二級(jí)單位運(yùn)作模式。近年來(lái)隨著集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備的大量投入，我們?cè)诟鞣N工藝的設(shè)備配置上都有了很大的提高，在全行業(yè)內(nèi)居領(lǐng)先水平。確保了每年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。但也存在以下幾方面的問(wèn)題。1.管理理念滯后與一些先進(jìn)的集團(tuán)公司比較，我們的管理觀念仍然較為落后。我們無(wú)論是子公司運(yùn)作模式還是二級(jí)單位運(yùn)作模式，從設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)行、維修、報(bào)廢，沒(méi)有型成全過(guò)程管理。集團(tuán)公司花巨資投入的OA設(shè)備管理系統(tǒng)不能有效的運(yùn)行，更談不上設(shè)備資產(chǎn)的全壽命管理。集團(tuán)公司管理

3、部門形同虛設(shè)，監(jiān)控不能到位。同樣的系統(tǒng)今年買了不能用，明年接著再買，由此造成的浪費(fèi)是驚人的。與此同時(shí)，出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，一些生產(chǎn)單位單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后。以設(shè)備檢修為例，我們基本上全是抱著“什么時(shí)候壞，就什么時(shí)候修”的思想。正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識(shí)不夠，重視不足，才使機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作不能落實(shí)，直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾螅砰_(kāi)始實(shí)施維修，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運(yùn)行周期大大降低。對(duì)于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因?yàn)槁浜蟮墓芾砝砟钤斐傻摹?操作者的素質(zhì)不高據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以

4、上。機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過(guò)程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對(duì)于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險(xiǎn)的工作，這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。3設(shè)備維修專業(yè)化程度不夠設(shè)備維修體制是以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制，設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運(yùn)行的主要手段,是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作,是生產(chǎn)費(fèi)用支出的主要部分。而目前我們集團(tuán)公司在設(shè)備維修的專業(yè)化上存在嚴(yán)重不足，檢修單位不專業(yè)、專業(yè)人員不足、專業(yè)設(shè)備不足、檢驗(yàn)手

5、段不足，這是制約我們維修質(zhì)量的主要原因。針對(duì)集團(tuán)公司機(jī)電管理與維修的現(xiàn)狀，提出以下的意見(jiàn)。1、更新管理觀念，提高管理手段。煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)決定只有對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)施全過(guò)程管理，才能追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)。我們要向世界先進(jìn)的管理企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，無(wú)論是子公司還是二級(jí)單位，設(shè)備的采購(gòu)管理均要在此系統(tǒng)下運(yùn)作，不得例外，逐步提高集團(tuán)公司主管部門的管控能力，這是一個(gè)需要領(lǐng)導(dǎo)有大智慧和大遠(yuǎn)見(jiàn)的決策，由此我們可能要花費(fèi)兩到三年的時(shí)間才能走上正

6、軌，也要觸犯一些利益部門，但這是我們要管理好的唯一出路。以神東公司為例，他們采用的美國(guó)MINCOM公司的設(shè)備管理系統(tǒng)，理念是以設(shè)備的全壽命管理為基礎(chǔ)。以一臺(tái)采煤機(jī)的管理為例，前期的調(diào)研、選型、招標(biāo)、采購(gòu)?fù)瓿珊?，設(shè)備到貨后，所有與設(shè)備有關(guān)的參數(shù)全部輸入系統(tǒng)內(nèi)，如零部件編號(hào)、原生產(chǎn)廠家、設(shè)備性能參數(shù)、各種油脂參數(shù)、各部件預(yù)計(jì)壽命、易損件更換周期等。到各節(jié)點(diǎn)時(shí)系統(tǒng)能自動(dòng)提示必須要進(jìn)行的工作。在神東公司設(shè)備管理中心的調(diào)度大廳內(nèi)所有需要的數(shù)據(jù)均能適時(shí)調(diào)出，各生產(chǎn)使用單位如不按要求進(jìn)行正常的維護(hù)和保養(yǎng)，管理部門會(huì)對(duì)他們做出相應(yīng)的處罰。某個(gè)部件到了規(guī)定的使用期限，則必須進(jìn)行更換，而不是造

7、成設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)了才去更換，可以說(shuō)是逐步做到了有計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防性檢修。同時(shí)在設(shè)備到了大修期時(shí)，檢修單位對(duì)設(shè)備的情況從系統(tǒng)中也是一清二楚，哪些部件要提前準(zhǔn)備，提前加工都很有底，可以說(shuō)是有的放矢，同時(shí)檢修周期和質(zhì)量均得到了科學(xué)的保障。2、加大對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)。在做好機(jī)電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機(jī)電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。要保證技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對(duì)于專業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的人員，要進(jìn)行物質(zhì)方面或者精神方