淺議建筑工程項(xiàng)目成本核算管理

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1、淺議建筑工程項(xiàng)目成本核算管理　　【摘要】工程項(xiàng)目管理體制與方法的不斷發(fā)展，為進(jìn)一步提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理能力與水平提供了有效的工具。工程建設(shè)單位以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面對(duì)眾多的施工企業(yè)想方設(shè)法進(jìn)行工程造價(jià)的壓價(jià)，越來(lái)越多的農(nóng)民，大包隊(duì)伍對(duì)大型建筑企業(yè)沖擊很大，因此，我們應(yīng)該提高成本核算的意識(shí)，保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本核算；建筑企業(yè)中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1前言施工項(xiàng)目關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和壯大，施工項(xiàng)目的最終目的是為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而開(kāi)展的工作，那么就應(yīng)該做好成本的核算，

2、成本核算是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目成本分析的主要依據(jù)。工程項(xiàng)目的成本核算為決策者提供決策的財(cái)務(wù)信息支持，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和績(jī)效水平。2工程項(xiàng)目成本核算的意義7我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，施工項(xiàng)目成本核算的目的性不強(qiáng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本預(yù)測(cè)計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去了目標(biāo)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的核算，應(yīng)該從施工項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題處入手，這也是企業(yè)發(fā)展的需要。⑴加強(qiáng)項(xiàng)目成本核

3、算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。⑵加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是企業(yè)發(fā)展的需要，在我國(guó)許多建筑企業(yè)成本核算工作開(kāi)展的不夠系統(tǒng)?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理，需要提高競(jìng)爭(zhēng)力。重視信息價(jià)值及成本核算工作將使企業(yè)長(zhǎng)期處于有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能更好的適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。3施工項(xiàng)目成本核算的方法3.1根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比

4、較，使期及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類(lèi)機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械支出的比值，作為該類(lèi)施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利潤(rùn)率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過(guò)锪核算報(bào)表，簡(jiǎn)化核算過(guò)程，提高核算的可操作性。3.27成本核算主要因素分析對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。

5、例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，鋼材市場(chǎng)價(jià)格對(duì)項(xiàng)是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的比重及鋼材市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。3.3成本核算成果建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求每們項(xiàng)目管理人員都具備一專(zhuān)多能的素質(zhì)

6、，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中成本住處工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每們管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過(guò)程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。4工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題4.1項(xiàng)目管理缺少集成管理手段7工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)

7、，各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的損失。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，科學(xué)的管理方法是必不可少的。然而目前很少有施工項(xiàng)目能有效的使用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃的工具，一般情況下計(jì)算機(jī)都是被用來(lái)做預(yù)算和資料的儲(chǔ)存。不能很好的被應(yīng)用于計(jì)劃的生成，導(dǎo)致管理手段落后。4.2成本管理水平失控、混亂一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并沒(méi)有起到很好的效果，導(dǎo)致項(xiàng)目承包太過(guò)注重形式，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支無(wú)約束，工程成本過(guò)高，成本開(kāi)支失控，企業(yè)的效

8、益滑坡。有些項(xiàng)目中隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支的范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。4.3核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)沒(méi)有按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，隨意更改核算期限，項(xiàng)目的盈虧不能及時(shí)反應(yīng)，已經(jīng)完成的工程和未完成的工程不能合理的劃分。分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重，只為收取費(fèi)用，不重視對(duì)分包單位的管理，打著企業(yè)的牌子私下對(duì)外簽訂合同，更嚴(yán)