資源描述：
《淺議我國(guó)工程管理中存在問(wèn)題和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺議我國(guó)工程管理中存在問(wèn)題和對(duì)策 摘要：隨著我國(guó)國(guó)名經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，工程管理也越來(lái)越引起我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注。然而，由于我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，在工程管理上與國(guó)際先進(jìn)水平還有很大差距，這很大程度上制約著我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的提高。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，建筑行業(yè)如何建立工程管理制度、以工程管理為中心，降低工程成本保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，這是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活的關(guān)鍵。因此，深入而廣泛的開(kāi)展工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)，提高企業(yè)的工程管理水平完善管理制度不僅是時(shí)代發(fā)展的
2、需要同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。本文從目前企業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀為起點(diǎn)，著重分析了國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)工程管理領(lǐng)域存在的問(wèn)題，并針對(duì)相對(duì)的給出了解決一些問(wèn)題的方法和對(duì)策。關(guān)鍵字：工程管理發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題與對(duì)策Abstract:Withthenameofmycountry’ssustainedeconomicgrowthandthegradualimprovementofthemarketeconomysystem,projectmanagementhasbecomeincreasinglydrewmyattenti
3、ontothefieldofconstructionindustry.However,sincetheconstructionindustryinChina8startedlate,inprojectmanagementwiththeinternationaladvancedlevelthereisabiggap,whichlargelyrestrictsourprojectmanagementlevel.Projectmanagementisacomplextask,theconstructionin
4、dustryhowtocreateaprojectmanagementsystemtoprojectmanagementasthecenter,reducingthecostoftheprojecttoensureprojectqualityandprogress,whichistodeterminetheabilityofthebusinessinthefiercemarketcompetition,thekeytosurvival.Therefore,tocarryoutin-depthandext
5、ensiveprojectmanagementpractices,andimprovingthelevelofprojectmanagementimprovethemanagementsystemisnotonlytheneedsofthetimesbutalsotheeconomicdevelopmentofthenecessaryrequirements.Inthispaper,thecurrentstatusofenterpriseprojectmanagementasastartingpoint
6、,focusingonanalysisofthedomesticconstructionenterpriseprojectmanagementproblemsandsolutionsaregivenfortherelativelyfewproblemsandcountermeasures.Keywords:ProjectManagementProblemsandSolutionsDevelopmentStatus8中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀8工程項(xiàng)目管理是我
7、國(guó)大型工程企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，它提供了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程管理上工期、質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)的具體方法，更體現(xiàn)了工程項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)的管理思路，從而能夠有效避免企業(yè)在工程建設(shè)投資中的失誤，減少企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展愈來(lái)愈快，高新技術(shù)日新月異，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家現(xiàn)正大力提倡和發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理也步入了跨越式發(fā)展階段。但是就我國(guó)目前項(xiàng)目工程管理整個(gè)現(xiàn)狀來(lái)講，項(xiàng)目管理的體系還是存在著不少的問(wèn)題。項(xiàng)目管理的理論體系隨著各個(gè)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，已經(jīng)基本能夠成
8、為一個(gè)較為完備的理論體系。然而，工程項(xiàng)目管理在中國(guó)企業(yè)中對(duì)于理論、概念等方面的內(nèi)容和資料超越了解決問(wèn)題的方法，在實(shí)際運(yùn)用中缺乏實(shí)踐方面的參考，并不能夠充分體現(xiàn)其最為重要的工具性實(shí)質(zhì)。工程項(xiàng)目管理不應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)而存在，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目中所遇到的多方面問(wèn)題，將表面現(xiàn)象與理論研究成果結(jié)合，并施以不同的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。在我國(guó)，企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，僅僅考慮到企業(yè)短期的效益問(wèn)題，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及相
