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1、論企業(yè)員工的薪酬方案與激勵(lì)機(jī)制[論企業(yè)管理中的薪酬激勵(lì)機(jī)制] 摘要：薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)運(yùn)用薪酬的刺激，使得員工個(gè)人采取某種積極行為，努力實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的做法，它對企業(yè)競爭力有巨大的影響。[1]在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，它已成為各國企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容之一。這一機(jī)制對中國這樣一個(gè)發(fā)展中國家而言，意義尤為突出。本文就目前中國薪酬激勵(lì)機(jī)制中存在的問題加以研究和探討，并提出相應(yīng)的建議。 關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)；動(dòng)態(tài)薪酬；全面薪酬戰(zhàn)略 [中圖分類號]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1009-96468-0026-03 Talkingaboutthesalaryincentive
2、mechanism LEIMei-xia Abstract:Theincentivemechanismofthesalaryisamethodthatthestimulusthatenterprisesusethesalary,makeindividualsofstaffadoptacertainpositivebehavior,makegreateffortstorealizeacertaingoal,thustoraiselabourproductivity,ithasenormousinfluenceonenterprise""scompetitiveness.[1]Inmode
3、rnmarketeconomy,ithasalreadybecomeoneofthemaincontentofenterprise""smanpowerresourcesmanagementofvariouscountries.ThismechanismisasforadevelopingcountrysuchasChina,themeaningisparticularlyoutstanding.QuestionresearchanddiscussionthatthistextexistsintheChinesesalaryincentivemechanismatpresent,andpu
4、tforwardthecorrespondingsuggestion. Keywords:Thesalaryisencouraged;Dynamicsalary;Overallsalarystrategy 21世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，是優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，是人力資源激烈競爭的時(shí)代。人力資源越來越多地被企業(yè)作為核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉。如何獲得人才，用好人才，留住人才成為企業(yè)界的一個(gè)重大課題。其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何做好人的激勵(lì)，如何運(yùn)用好“薪酬”這把雙刃劍，也就是如何有效地推行薪酬激勵(lì)機(jī)制。 一、薪酬激勵(lì)機(jī)制的誤區(qū) 泰勒認(rèn)為：高薪即提高標(biāo)準(zhǔn)工資的支付能力，
5、是完成工作的前提，是最為有效的刺激因素。[2]薪酬對員工極為重要，它不僅是員工的一種謀生依賴，而且它還能滿足員工的價(jià)值感。因此，薪酬在很大程度上影響著一個(gè)人的情緒，積極性和能力的發(fā)揮等等。心理學(xué)家研究表明，當(dāng)一名員工處于較低的崗位工資時(shí)，他會積極表現(xiàn)，努力工作，一方面提高自己的崗位績效，另一方面爭取更高的崗位級別。在這個(gè)過程中，他會體驗(yàn)到由于晉升和加薪所帶來的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而更加努力工作。這是任何企業(yè)應(yīng)該尊重的客觀事實(shí)。特別是對中國現(xiàn)在這樣一個(gè)發(fā)展中的國家而言它顯得更加重要，它是中國企業(yè)必不可少的刺激因素。但是目前我國在薪酬激勵(lì)機(jī)制方面還存在著兩大問題： 1.認(rèn)為高薪是企業(yè)
6、最為有效的激勵(lì)措施。對于企業(yè)中員工的激勵(lì)問題，很多人認(rèn)為解決問題的辦法是提高他們的工資，只要工資提高了，激勵(lì)機(jī)制就可以充分發(fā)揮出來，一切問題就相應(yīng)得到解決。其實(shí)不然，金錢固然是最好的激勵(lì)手段，但也要運(yùn)用地恰當(dāng)，很多時(shí)候，由于人性的自私或者其他方面的原因，這些問題并不是用高工資就能解決的。因此，激勵(lì)問題并非就是提高員工的工資，而是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題?！ ∵@是因?yàn)?，首先高薪并不是最為有效的激?lì)措施。提起激勵(lì)機(jī)制，人們最先想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高員工的士氣，但并不能極大地激勵(lì)員工，它并不是最佳的激勵(lì)機(jī)制。在《超級激勵(lì)》一書中，作者DeanSpitzer指出：70%的員工不如以
7、前受激勵(lì)；80%的員工如果愿意的話，可以有更好的業(yè)績；而50%的員工只是為了保住飯碗工作。[3]試想一下，若一家公司提供了很好的健康計(jì)劃、退休計(jì)劃和每年四周的休假，但員工仍未展現(xiàn)出一流業(yè)績。那么就意味著，優(yōu)厚的薪酬、有薪假期，不具有較大的激勵(lì)作用，這一方法并沒有使員工展現(xiàn)出最大的才能，這一切只能使員工對自己任職的公司產(chǎn)生良好感覺。因此這一方法只能留住員工，而不能使他們發(fā)揮出最大的潛能。那么，為何會出現(xiàn)這種情況呢？因?yàn)檫@一
