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1、淺談建設工程項目管理以和成本控制 摘要建設項目的管理以及成本控制，是整個施工過程之中的關鍵性環(huán)節(jié)，合理的對建設的質量進行監(jiān)督，對成本費用進行管理，將有助于企業(yè)綜合競爭力和經濟效益的提高。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析了建設項目的管理內涵、現(xiàn)階段管理工作當中存在的主要問題，旨在進一步加強建設項目的質量，促進我國社會的發(fā)展以及經濟的進步，為人民提供更加優(yōu)質的建筑工程項目。關鍵詞建設項目；成本控制；項目管理；研究分析中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A引言6自從我國改革開放并且加入世界貿易組織以來，各行各業(yè)均面臨著巨大的競爭壓力，同
2、樣的，在建設行業(yè)當中，壓力也是與日俱增。所以，在新的發(fā)展時期當中，合理的加強建筑的項目管理，對于提升建筑企業(yè)的綜合實力必將有著關鍵性的價值。但是，就現(xiàn)階段而言我國的建設項目依然屬于密集型的勞動產業(yè)，在項目實施與開展的過程當中，機械化的程度與發(fā)達國家相比有著很大的差距，尤其是針對項目的成本管理水準還需提升，所以，現(xiàn)今的主要問題是項目質量管理和成本費用的控制。首先，需要明確的是工程項目管理的內涵，深入的分析存在的問題，依照既定的法案條例，提出合理化的建議來改進工作水準，通過這樣的方式來促進建設項目施工水平和管理水平的提高。工程建設項目管理的內涵研究工程
3、項目，是在既定的法律以及地方政策約束的前提條件之下，針對工程項目的相關活動實施的過程、運作的基本流程進行精細化的管理，其中包含有項目的協(xié)調、工程活動的組織和開展、各個細節(jié)工作的指揮以及建設工程的決策規(guī)劃等等，是針對工程建設項目的所有活動的一個總稱。工程項目管理的對象，是項目之中的所有流程，而核心的任務目標，則是經理責任機制，工作的紐帶是經濟協(xié)議和簽訂的合同書，管理的依據和基本方案，是施工設計圖紙當中的預算標價，最終通過對各個流程的精細化管理，實現(xiàn)全面化的管理，建設出優(yōu)質的工程項目。在針對工程項目進行管理的過程當中，需要依照建設的實際狀況，對管理的方
4、案、管理的模式和規(guī)劃的程序進行全面的統(tǒng)籌設計，分步驟的、有計劃的開展施工工作，達到全面管理的目的與效果。工程建設項目管理之中的主要問題及改進的對策研究6對工程項目管理的內涵有著明晰的了解，有助于后續(xù)工作的穩(wěn)步進行。下文將針對現(xiàn)階段存在的項目管理主要問題進行探索，諸如工程監(jiān)督管理范圍不廣、合同簽訂和管理不夠規(guī)范化、針對投招標文件的管理不規(guī)范等等，進行研究，力求全面的剖析存在的缺陷，找到解決的途徑，最終提高建設和管理的水平。（1）針對投招標管理不規(guī)范。投招標工作的基本目標是為整個建設項目確定一個客觀、公正并且合理的價格，進而達到雙方共同贏利的目的。但是
5、，現(xiàn)在許多建設項目在投招標的過程當中違規(guī)的現(xiàn)象可謂是非常的嚴重，難以做到合理、客觀并且綜合性的評估，許多項目的業(yè)主僅僅重視的是標價的高低，對于建設單位本身的能力、資質等，并沒有進行過多的考慮，所以，其重視的是自身的利益。同時，承包商會壓低價格，將項目承包給其他的施工單位，最終導致建設項目在整個施工的過程當中出現(xiàn)嚴重的偷工減料的情況，質量難以合乎實際的要求，使得整個建設工程的投招標工作難以達標。針對上述的情況，還需要不斷的完善投招標的管理，為建設市場創(chuàng)造出一個更加有利的、更加公平和諧的競爭環(huán)境，政府部門和地方有關部門需要大力的配合，增強市場的透明度，
6、并且逐步的加大對于違規(guī)行為的懲處力度，最終打造出一個公平的競爭環(huán)境，為項目實施雙方施加相應的條款，為建設項目的穩(wěn)步開展提供更加有力的保障，為建設市場營造出一個良好的氣氛，形成一個系統(tǒng)化的工作體系。6（2）合同的管理不夠規(guī)范。合同的規(guī)范化管理也是現(xiàn)階段的主要問題。我國的建筑市場諸多企業(yè)僅僅是從自身角度出發(fā)，對利益進行分析，所以在簽訂合同的過程當中會擬定一些不合理的、不科學的規(guī)定，而施工的單位為了能夠得到建設項目，也必須要默認這樣一種做法，同時，施工方面為了獲取利益的最大化，會采取各種各樣的方式降低工程建設的成本，偷工減料、減少施工方面的投入，法律意識
7、和安全防護的觀念淡薄，最終使得建設的質量難以得到有效的保證。針對目前的現(xiàn)狀，還需要完善建設市場的合同關咯體制和條例，逐步的建立起一個規(guī)范化的建筑市場，制定出相關的秩序，并且嚴格的施行。在相關工作當中需要不斷的加大對于建設企業(yè)和項目業(yè)主的法律意識觀念，使得整個建設的管理過程更加公平和公正，各大監(jiān)督部門也需要加大監(jiān)督管理的力度，履行相關的條約，將建設項目的質量，放在最重要的位置，嚴格的按照公證、審查、監(jiān)督等流程來執(zhí)行，提升建設市場的項目管理水準。6（3）工程項目監(jiān)督管理的范圍比較狹窄，并且在管理的素質上存在有高低的差距。許多承包單位在進行投招標的過程當
8、中，并沒有相應的政策進行指導，并且承包商的投入較低，難以起到監(jiān)督管理的效果，技術人員自身的素質也較差，在項目管理的過程當中
