安全生產(chǎn)精細(xì)化管理重在細(xì)節(jié).doc

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1、行業(yè)資料：________安全生產(chǎn)精細(xì)化管理重在細(xì)節(jié)單位：______________________部門(mén)：______________________日期：______年_____月_____日第1頁(yè)共5頁(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理重在細(xì)節(jié)如果把企業(yè)生產(chǎn)比作摩天大廈，那么其一磚一瓦就是生產(chǎn)精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)。生產(chǎn)管理必做于細(xì)，因?yàn)榘俜种坏腻e(cuò)誤可能造成百分之百的失敗。化工生產(chǎn)要高效快速發(fā)展，也必須精細(xì)化管理。因?yàn)橛行┛此撇黄鹧鄣男〖?xì)節(jié)，往往會(huì)對(duì)生產(chǎn)的安全、高效乃至成敗起到?jīng)Q定性作用。剖析以往的案例，我們常

2、會(huì)看到：因?yàn)樵O(shè)備檢修不按規(guī)定程序操作，或施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，或崗位工作不填安全記錄，或安全設(shè)施損壞不更換，這些小細(xì)節(jié)導(dǎo)致了事故發(fā)生;或因沒(méi)有精確計(jì)算，或因某個(gè)數(shù)字統(tǒng)計(jì)出了差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失。深刻反思我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)存在于生產(chǎn)管理工作中的細(xì)節(jié)、小事、小問(wèn)題，我們往往說(shuō)得多、抓得少，制度多、措施少。其實(shí)，任何大事都是由小事組成，企業(yè)生產(chǎn)同樣如此。因此，抓生產(chǎn)管理一定要注意細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)。只有保證生產(chǎn)管理的每一件小事做好、做到位、做到精細(xì)化，才能成全企業(yè)生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架;小是環(huán)節(jié)，大

3、是鏈條;沒(méi)有小，就無(wú)所謂大。因此，對(duì)于生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，我們都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)，決不放過(guò)任何一個(gè)漏洞。要把點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)、抓深、抓全，就要求各級(jí)管理干部不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)、深入班組、深入崗位，在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題。在抓生產(chǎn)時(shí)，我們不但要抓過(guò)程管理，更要注重對(duì)思想管理，從一些細(xì)小苗頭，去發(fā)現(xiàn)人的不安全思想隱患，做好疏通工作和技術(shù)指導(dǎo)。第3頁(yè)共5頁(yè)總之，企業(yè)管理應(yīng)精細(xì)化到對(duì)每一項(xiàng)安全任務(wù)、每一處生產(chǎn)環(huán)節(jié)盯住不放，解決不好不放手，真正把生產(chǎn)計(jì)劃、工作目

4、標(biāo)、安全規(guī)程落實(shí)細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)安全高效生產(chǎn)。第3頁(yè)共5頁(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效考核辦法為確保我廠(chǎng)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，確實(shí)把安全生產(chǎn)等工作落到實(shí)處，提高我廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展。特制定本辦法：一、組織機(jī)構(gòu)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：廠(chǎng)長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)：主管安全工作的副廠(chǎng)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副廠(chǎng)長(zhǎng)成員：副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政正職。二、績(jī)效考核目標(biāo)消滅人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故；公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查進(jìn)入同行業(yè)前三名；三、考核獎(jiǎng)罰原則1、堅(jiān)持安全

5、第一，確保安全生產(chǎn)的原則；2、堅(jiān)持以責(zé)任法人制度為主線(xiàn)，以績(jī)效考核為動(dòng)力的原則；3、堅(jiān)持按勞分配與效率效益相結(jié)合的原則；4、堅(jiān)持短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則；第4頁(yè)共5頁(yè)5、堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原則。四、考核辦法（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核對(duì)全廠(chǎng)班組級(jí)以上干部實(shí)行抵押。抵押標(biāo)準(zhǔn)：正科級(jí)200元/人,副科級(jí)100元/人，班組級(jí)50元/人，實(shí)行月抵押，季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。1、發(fā)生人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查在同行業(yè)排名第一時(shí)，按

6、抵押金標(biāo)準(zhǔn)150％獎(jiǎng)勵(lì),排名在二、三名時(shí)，按抵押金標(biāo)準(zhǔn)100％獎(jiǎng)勵(lì)，排名在最后二名時(shí)，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不獎(jiǎng)不罰；3、每月廠(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，得分未達(dá)到廠(chǎng)規(guī)定的達(dá)標(biāo)線(xiàn)，扣除該車(chē)間的當(dāng)月抵押金,重新抵押；4、發(fā)生生產(chǎn)及機(jī)電事故，被公司通報(bào)扣除該車(chē)間的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及小分隊(duì)檢查發(fā)現(xiàn)有人員違章現(xiàn)象時(shí)，扣除該車(chē)間的季度抵押金,重新抵押；6、機(jī)關(guān)科室的干部抵押與所包車(chē)間掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第4頁(yè)共5頁(yè)行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第5頁(yè)共

7、5頁(yè)