公司員工行為準(zhǔn)則.pdf

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1、員工行為準(zhǔn)則二〇一一年二月八日員工行為準(zhǔn)則一、員工日常行為條例1．服從上級管理，禁止與上級頂撞。2．工作時間認(rèn)真工作，不要閑逛閑聊。3．在工作期間遇到不懂的事情應(yīng)及時向有關(guān)上級匯報。4．工作時要衣冠整齊，不得打鬧。5．不遲到，不早退，有事應(yīng)提前請假，不經(jīng)過批準(zhǔn)不得擅自離崗。6．工作時，要虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗的員工請教。7．不得打聽公司其他員工的工資及獎金，同時，也不允許將自己的工資及獎金數(shù)目告訴別人。8．禮貌待人，講文明、懂禮貌，不說粗話、臟話。9．不得與同事及他人在上班時間打麻將、玩紙牌或玩游戲機，不論是賭博還是娛樂性質(zhì)的

2、。10．不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情，更不得指責(zé)與譏諷同事。11．在睡覺時間，不得在宿舍內(nèi)大聲說笑。二、員工個人衛(wèi)生規(guī)范1．不得隨地亂扔垃圾。2．用完衛(wèi)生間之后，必須立即沖刷干凈。3．就餐完畢，將灑在桌上的飯菜及臟物清理干凈。4．保持自己所住的宿舍干凈整潔，及時清理垃圾桶內(nèi)的垃圾。5．當(dāng)自己患有傳染性疾病時，應(yīng)第一時間向公司匯報，以便公司做出妥善地處理和安排。如隱瞞1/10病情，將會受到嚴(yán)厲的處罰。三、員工獎懲條例1．獎勵措施（1）在工作中發(fā)現(xiàn)重大問題并及時匯報解決，為公司減少不必要損失的，給予獎勵。（2）發(fā)現(xiàn)有

3、損公司形象和利益的行為，當(dāng)場制止或積極舉報者，給予獎勵。2．懲罰細(xì)則（1）不服從上級管理或在工作中與上級頂撞者，第一次給予嚴(yán)重警告，第二次解除聘用關(guān)系。（2）缺勤而事先未獲批準(zhǔn)者，解除聘用關(guān)系。（3）上班時擅自離崗者，解除聘用關(guān)系。（4）未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，私自接待來訪者，解除聘用關(guān)系。（5）在工作期間，早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐時嚴(yán)禁飲酒。有違者解除聘用關(guān)系。（6）故意損壞或濫用公司及員工物品者，解除聘用關(guān)系。因過失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時，應(yīng)立即承認(rèn)并誠懇道歉；否則，一經(jīng)查出，除按損壞物品的價值賠償外，

4、還要加罰款。（7）如有賭博、服用毒品、參加邪教組織或參與其他對公司不利的活動，開除并移交司法機關(guān)處理。（8）如主動承認(rèn)自己所犯的錯誤，公司將視情況從輕處罰。工程部日常管理規(guī)范一、工程部員工日常行為規(guī)范1．應(yīng)盡職盡責(zé)，維護公司的聲譽和形象，嚴(yán)守公司商業(yè)及技術(shù)秘密。2．遵守公司各項制度，服從工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，與其他部門保持良好溝通。3．關(guān)心公司發(fā)展，經(jīng)常向公司及部門提出合理化建議，要有團隊精神。4．注意在工作過程中不斷提高個人的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。2/105．對公司或是部門有意見及建議者，應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那婪从辰o公司或是工程部，嚴(yán)禁私

5、下議論。6．在工程項目施工期間，要保證通訊暢通。7．在安排好個人工作的前提下，部門之間的配合要及時、積極。8．嚴(yán)格遵守公司作息時間，不得無故遲到及早退。因故需請假或調(diào)休時，應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理請假。9．愛護公司環(huán)境，保持個人辦公區(qū)域的整潔，午休時間及下班時間適時關(guān)燈、關(guān)閉個人電腦。10．上班時間除工作需要，禁止上網(wǎng)，禁止打私人電話，不得下載、打印與工作無關(guān)的資料。二、工程施工管理條例1．工程項目開工前，項目工程師和施工隊開會明確工程施工細(xì)則及注意事項。2．施工隊進場后，工程師根椐現(xiàn)場實際情況，和甲方及時溝通，了解客戶深層次的要

6、求，提出我方的合理化建議，確定施工計劃和進度，并及時反饋給公司。3．沒有經(jīng)過公司及工程部的許可，不得在工地私自包工及變賣公司財物、工程剩余物料等。4．工程材料到場后，注意材料的檢查、擺放及安全，作好進出庫記錄。5．工程施工過程中，注意與其他協(xié)作方建立良好的關(guān)系。6．項目實施過程中，現(xiàn)場工程師應(yīng)及時將材料的適用性及質(zhì)量反饋給公司采購部。7．現(xiàn)場工程師應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，確保施工期間的安全性。8．本地工程如需運材料到工地，盡量利用公司的汽車，外地工程則要求承運方送貨上門，盡可能控制工程成本。9．做好施工日記及項目的自檢記錄工作

7、。三、工程部人員違規(guī)處罰條例1．嚴(yán)格遵守作息時間，無故遲到及早退不超過30分鐘者，每次罰款50元；超過30分鐘且沒有請假者，按當(dāng)天曠工處理。3/102．項目開工前，項目工程師負(fù)責(zé)和施工隊簽定責(zé)任書，在責(zé)任書中要對施工隊的施工質(zhì)量及施工隊的日常行為給予明確的規(guī)定。3．外地項目，工程師要現(xiàn)場辦公，要求安排好時間并遵守工地的作息時間。無故不在工地的工程師，發(fā)現(xiàn)一次予以罰款200元。4．加強項目質(zhì)量管理。當(dāng)天的工作一定要做到當(dāng)天完成，對質(zhì)量不合格的分項工程應(yīng)責(zé)令限期整改。5．項目工程師要保持通訊工具暢通，公司、客戶電話一定復(fù)機，否則一

8、切后果由個人承擔(dān)。6．項目中間及竣工交接，項目工程師要提供同步、準(zhǔn)確、完整的技術(shù)文件。如因個人原因，沒有按期完成項目安裝及調(diào)試、文檔交接等工作，將扣罰此項目獎金的10%～50%；情節(jié)嚴(yán)重者，加重處罰。7．項目實施過程中的文字資料要和工程同步進行。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，罰款10