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《大型集團(tuán)公司商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案(經(jīng)典).pdf》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、集團(tuán)有限公司ChengDuCameidoShoesCo.,LTD.2015審核：__________審批：__________目錄第一章：基本概要一、培訓(xùn)工作的原則、目標(biāo)及適用范圍二、職責(zé)分工第二章商學(xué)院管理委員會一、商學(xué)院架構(gòu)二、建立商學(xué)院培訓(xùn)管理委員會：（以下簡稱委員會）第三章商學(xué)院培訓(xùn)體系框架一、培訓(xùn)組織框架二、培訓(xùn)內(nèi)容框架三、培訓(xùn)方式框架第四章培訓(xùn)需求管理一、培訓(xùn)需求分析對象二、步驟：三、培訓(xùn)需求調(diào)查第五章商學(xué)院內(nèi)部講師選拔評審及培養(yǎng)一、內(nèi)部講師的選拔：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范循環(huán)選拔的模式二、內(nèi)部講師的培養(yǎng)：成長路徑和培養(yǎng)方式三
2、、內(nèi)部講師的使用、管理和有效激勵四、方案整體思路五、內(nèi)部講師的評審與選拔流程第六章商學(xué)院課程研發(fā)一、商學(xué)院課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)二、基層管理人員培訓(xùn)課程三、新進(jìn)人員培訓(xùn)課程四、在職員工五、課程開發(fā)立項六、課程開發(fā)成果七、課程開發(fā)激勵第七章建立科學(xué)的培訓(xùn)考評體系文件編寫：集團(tuán)人力行政中心一、效果評估分類二、生產(chǎn)員工培訓(xùn)考評編寫日期：2014年11月三、干部培訓(xùn)考評第八章培訓(xùn)檔案管理一、主要內(nèi)容二、員工培訓(xùn)檔案三、講師培訓(xùn)檔案第九章2015年度培訓(xùn)課程體系編排第一章總則本方案為2015-1號工程，主要內(nèi)容為集團(tuán)商學(xué)院年度培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、
3、時間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本方案的目的在于加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。提高商學(xué)院培訓(xùn)工作計劃性、有效性和針對性，使培訓(xùn)工作能夠有效地配合的推動公司戰(zhàn)略方向和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、目的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本、以能為本”的人才戰(zhàn)略理念，快速提升企業(yè)全員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，保證培訓(xùn)工作有序、有效的開展，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。二、原則2.1戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：根據(jù)集團(tuán)或機(jī)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)與集團(tuán)或機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合；2.2投入產(chǎn)出原則：培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，更是企業(yè)產(chǎn)出的基礎(chǔ)；2.3學(xué)以致用原則：根
4、據(jù)企業(yè)與員工發(fā)展的設(shè)計合理的培訓(xùn)規(guī)劃與課題，并促使受訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作中。三、適用范圍：集團(tuán)全體職工（含各分公司）四、商學(xué)院培訓(xùn)工作目標(biāo)1.建立完善公司運(yùn)作體系與流程，確保企業(yè)高效運(yùn)作；2.宣傳和發(fā)展集團(tuán)企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；3.使所有的干部年內(nèi)至少平均享有40小時培訓(xùn)；在職人員一年內(nèi)至少享有10小培訓(xùn)；4.重點(diǎn)推進(jìn)中，基層干部的管理技能培訓(xùn)，以保證各部門具體工作保質(zhì)保量完成；5.完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化一致性；6.打造“重點(diǎn)崗位技能培訓(xùn)”、“企業(yè)基礎(chǔ)工程建設(shè)培訓(xùn)”和“干部
5、能力拓展訓(xùn)練”三個系列品牌課程；7.建立內(nèi)外培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力與實(shí)際培訓(xùn)效果；8.推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源分享。二、管理職責(zé)1.集團(tuán)人力行政中心：1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)訓(xùn)練地點(diǎn)安排、資料管理，公司外訓(xùn)的安排，教育訓(xùn)練執(zhí)行、考核及記錄。2)負(fù)責(zé)編制集團(tuán)所轄機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)規(guī)劃；3)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各培訓(xùn)崗位工作人員任職要求；4)負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；2.各分公司人力資源部：1)負(fù)責(zé)季度、年度《培訓(xùn)計劃》的制定及監(jiān)督實(shí)施；2)負(fù)責(zé)員工崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)；3)編制本公司員工崗位工作人員任職要求；4)負(fù)責(zé)本公司員工的崗位技能培訓(xùn)；5)落實(shí)其他
6、部門提出培訓(xùn)申請；6)組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤轉(zhuǎn)化及評估；7)負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)培訓(xùn)活動的組織；8)負(fù)責(zé)《員工培訓(xùn)檔案》的管理。第二章商學(xué)院管理委員會一、商學(xué)院定位1、商學(xué)院作為集團(tuán)培訓(xùn)體系的管理機(jī)構(gòu)與實(shí)施平臺，整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，建立商學(xué)院協(xié)同優(yōu)勢；2、通過商學(xué)院的培訓(xùn)，確保滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展對知識、能力或意識的需要，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；3、傳播卡美多文化價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；4、通過商學(xué)院的培訓(xùn)，促使員工更快提高自身能力，以滿足崗位或集團(tuán)發(fā)展的需要，同時也更好的實(shí)現(xiàn)員工自我提升的需要，確保個人績效與組織績效及的提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
7、。一、商學(xué)院架構(gòu)商學(xué)院院長商學(xué)院執(zhí)行院長三、建立商學(xué)院培訓(xùn)管理委員會：（以下簡稱委員會）1.委員會成員：培訓(xùn)管理部課程研發(fā)講師團(tuán)評估團(tuán)1)院長：由集團(tuán)董事長擔(dān)任。2)執(zhí)行院長：由集團(tuán)人力行政中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任。3)培訓(xùn)管理部部長：由集團(tuán)人力行政中心培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。4)講師團(tuán)組長：從集團(tuán)內(nèi)部講師隊伍中選聘有能力者兼任。5)課程研發(fā)組組長：從集團(tuán)內(nèi)部選拔有能力、有意愿并經(jīng)考核適任的人員兼任。6)組員：由集團(tuán)內(nèi)各機(jī)構(gòu)人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。7)講師：從集團(tuán)內(nèi)部選拔有能力、有意愿并經(jīng)考核適任的人員兼任。8)課程開發(fā)研究員：從集團(tuán)內(nèi)部
8、選拔有能力、有意愿并經(jīng)考核適任的人員兼任。2、職責(zé)：1)院長：確定商學(xué)院方向、批準(zhǔn)商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算、方案等。2)執(zhí)行院長：商學(xué)院體系建設(shè)、課程規(guī)劃，按權(quán)限批準(zhǔn)任免、費(fèi)用、方案等。3)培訓(xùn)管理部部長：建立商學(xué)院具體執(zhí)行細(xì)則，并實(shí)施。4)講師團(tuán)組長：評估講師授課
