入職引導(dǎo)人制度.pdf

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1、.入職引導(dǎo)人制度一、目的：1、為盡快使新員工掌握任職所需新技能、新知識(shí)，順利引導(dǎo)其完成上崗過程，適應(yīng)公司發(fā)展需要。2、加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化的感知和認(rèn)同，增強(qiáng)新員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。3、完善公司人才庫(kù)建設(shè)，為公司管理干部培養(yǎng)做好人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。二、引導(dǎo)制度適用對(duì)象：試用期內(nèi)全體員工。三、引導(dǎo)人任職資格：1、原則上入職滿一年，有較豐富的工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績(jī)突出。2、認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，了解公司的制度、流程。3、為人公正、熱情、責(zé)任心強(qiáng)。引導(dǎo)人由用人部門推選，人事部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)確定。四、職責(zé)：1、引導(dǎo)人

2、職責(zé)（1）為新員工解答疑難，對(duì)新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，幫助其提高能力。（2）及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，恰當(dāng)與其溝通交流，給予積極正面的引導(dǎo)，建立良好的工作氛圍。1/4.（3）輔導(dǎo)期內(nèi)有權(quán)對(duì)新員工工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行評(píng)估并向主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部進(jìn)行匯報(bào)，試用期滿后對(duì)新員工聘用與否有建議權(quán)。（4）入職引導(dǎo)人的引導(dǎo)工作至新員工轉(zhuǎn)正時(shí)結(jié)束。2、用人部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)引導(dǎo)人的推薦與選拔。（2）負(fù)責(zé)對(duì)本部門新員工引導(dǎo)工作的監(jiān)管。3、人事部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)引導(dǎo)人的最終確定。（2）負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)引導(dǎo)過程的指引、監(jiān)管、考核。（3）負(fù)責(zé)對(duì)引導(dǎo)制度的實(shí)施。五．

3、引導(dǎo)內(nèi)容：1、公司情況：（1）公司的組織架構(gòu)。（2）部門的組織架構(gòu)及基本情況。（3）崗位任職資格的介紹。（4）公司的溝通渠道。2、專業(yè)內(nèi)容：（1）工作崗位內(nèi)容、主要職責(zé)、工作崗位相關(guān)聯(lián)系人介紹。（2）本崗位應(yīng)有的技能，以及工作注意事項(xiàng)介紹。（3）本部門、本崗位常用的辦公工具介紹。（4）本崗位突發(fā)事件、常見問題的處理技巧。（5）本崗位典型案例學(xué)習(xí)。2/4.（6）根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作并制訂階段目標(biāo)3、生活部分：（1）對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的介紹。（2）對(duì)生活相關(guān)的設(shè)施安排與介紹。（3）對(duì)乘車路線情況

4、介紹。（4）對(duì)員工之間關(guān)系的處理。六．引導(dǎo)過程的控制：1、用人部門在新員工報(bào)到后第二天把引導(dǎo)人名單報(bào)人事部審批。2、引導(dǎo)人每月向人事部提交試用人員評(píng)價(jià)總結(jié)并附帶新員工月總結(jié)。3、人事部不定期組織新員工以及引導(dǎo)人進(jìn)行座談，了解新員工表現(xiàn)及引導(dǎo)人指導(dǎo)情況。七．新員工入職引導(dǎo)流程：1、人事部辦理入職手續(xù)安排新員工到用人部門報(bào)到。2、引導(dǎo)人安排新員工進(jìn)行工作。3、用人部門在新員工試用期滿十五個(gè)工作日內(nèi)為其辦理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)手續(xù)。八．對(duì)引導(dǎo)人的激勵(lì)：1、是否擔(dān)任過引導(dǎo)人作為干部晉升的重要條件之一。2、擔(dān)任引導(dǎo)人是干部領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐培訓(xùn)手段，在對(duì)新員工的引

5、導(dǎo)過程中鍛煉自身的領(lǐng)導(dǎo)力。3/4.3、所帶新員工在公司效力半年以上的引導(dǎo)人，給予不低于300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。4/4