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《銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì)議發(fā)言.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、演講：________銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì)議發(fā)言姓名：______________________單位：______________________ 日期：______年_____月_____日第1頁(yè)共6頁(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì)議發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：公司為了加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作方針作了重大調(diào)整，要執(zhí)行網(wǎng)格全覆蓋政策，將臨工挖機(jī)、裝機(jī)、現(xiàn)代部的銷(xiāo)售人員進(jìn)行全川覆蓋，銷(xiāo)售經(jīng)理以后只簽合同不跑銷(xiāo)售，負(fù)責(zé)全面?zhèn)鶆?wù)和協(xié)調(diào)工作，銷(xiāo)售由銷(xiāo)售員跑。我作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，負(fù)責(zé)巴中地區(qū)裝載機(jī)銷(xiāo)售，就公司營(yíng)銷(xiāo)政策調(diào)整談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法。公司調(diào)整過(guò)的營(yíng)銷(xiāo)政策是好
2、的，執(zhí)行網(wǎng)格全覆蓋政策是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的改革與創(chuàng)新?，F(xiàn)在地方上有很多部門(mén)對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行網(wǎng)格化管理，都取得了良好的成效，促進(jìn)了工作的發(fā)展。公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作執(zhí)行網(wǎng)格全覆蓋政策，將有效提升營(yíng)銷(xiāo)工作的效率與質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)公司挖機(jī)、裝機(jī)等產(chǎn)品的銷(xiāo)售起到極大的促進(jìn)作用，在擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，能夠?yàn)橛脩?hù)提供更好的服務(wù)。作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，我堅(jiān)決擁護(hù)公司的政策改革。第3頁(yè)共6頁(yè)公司調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)政策，對(duì)銷(xiāo)售工作提出了更高的要求，對(duì)我們是一種壓力，也是一種動(dòng)力。為此，我要加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售員的管理，提高銷(xiāo)售員的自身素質(zhì)，更加有信心去完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。銷(xiāo)售員要著重做好以下三項(xiàng)工作
3、。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司裝載機(jī)產(chǎn)品知識(shí)，懂得裝載機(jī)產(chǎn)品的型號(hào)、性能、用途和使用方法，以便在與用戶(hù)交談中，能夠迅速正確回答用戶(hù)的咨詢(xún)，努力把裝載機(jī)產(chǎn)品推銷(xiāo)給用戶(hù)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司銷(xiāo)售政策和相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)，能夠按照公司的要求，做好裝載機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作；當(dāng)公司合法權(quán)益受到侵害時(shí)，能夠運(yùn)用法律武器維護(hù)公司的利益。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技能技巧，銷(xiāo)售是一門(mén)學(xué)問(wèn)，要做好銷(xiāo)售工作，必須掌握銷(xiāo)售技能技巧，要懂得如何與用戶(hù)聯(lián)系，如何與用戶(hù)洽談，使用戶(hù)能夠信任自己，能夠信任我們公司的裝載機(jī)產(chǎn)品，從而促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的發(fā)展。公司調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)政策后，我向公司承諾今年銷(xiāo)售裝載機(jī)xx
4、臺(tái)，完成銷(xiāo)售任務(wù)xx萬(wàn)元，我和銷(xiāo)售員要采取三項(xiàng)措施確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。一是講究誠(chéng)信。在實(shí)際銷(xiāo)售工作中，誠(chéng)信待用戶(hù)，在與用戶(hù)的溝通聯(lián)系與業(yè)務(wù)往來(lái)中，沒(méi)有不實(shí)的言語(yǔ)和虛假之事，說(shuō)到做到，使用戶(hù)樂(lè)意與我們來(lái)往，信任我們的人格，從而擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。二是樹(shù)立信心。堅(jiān)決執(zhí)行公司銷(xiāo)售工作精神，想方設(shè)法，排除萬(wàn)難，拓展市場(chǎng)，攻克堡壘，使用戶(hù)相信我們的公司，相信我們公司的產(chǎn)品，能夠購(gòu)買(mǎi)和使用我們公司的產(chǎn)品。三是做到永不氣餒。銷(xiāo)售工作是一項(xiàng)艱苦工作，不可能一帆風(fēng)順，失敗是常事，而成功是少數(shù)。所以，我們要時(shí)刻鼓勵(lì)自己，在銷(xiāo)售工作中碰到困難和失敗，決不能氣餒，要具有
5、頑強(qiáng)拼搏的精神，把失敗作為下次成功的起點(diǎn)，用戶(hù)一次打不進(jìn)，再第二次、第三次，直至攻克堡壘，獲取最后的勝利。我的發(fā)言完了，謝謝大家！第3頁(yè)共6頁(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理就職競(jìng)聘演講稿各位同志們!大家好!年假休完了。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，續(xù)寫(xiě)新的篇章。第5頁(yè)共6頁(yè)新的一年，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展，故打造
6、品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：(一)是人員流動(dòng)性過(guò)高，專(zhuān)業(yè)人才招聘困難。去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，必然導(dǎo)致一些列的問(wèn)題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以，針對(duì)此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的
7、物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無(wú)問(wèn)題。(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。第5頁(yè)共6頁(yè)目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存
8、在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線(xiàn)工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿(mǎn)意度不高，不斷的有
