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《《設(shè)備現(xiàn)狀分析》PPT課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、設(shè)備現(xiàn)狀分析及 10年TPM管理實(shí)施對(duì)策技術(shù)部2010年1月3日第五部分目錄第一部分第三部分第四部分啟動(dòng)方式及需要的支持公司設(shè)備體系現(xiàn)狀分析根據(jù)目前體系現(xiàn)狀，10年我們急需做什么從中長(zhǎng)期視角，TPM機(jī)構(gòu)應(yīng)開(kāi)展哪些工作第二部分明確責(zé)任流程，為T(mén)PM搭建操作平臺(tái)第一部分公司設(shè)備體系現(xiàn)狀分析一、設(shè)備現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題1、設(shè)備狀態(tài)呈下降趨勢(shì)，故障頻發(fā)。2、設(shè)備維保與生產(chǎn)矛盾仍然突出。年停臺(tái)觸目驚心重大故障頻發(fā)3、出現(xiàn)一批重大故障，反應(yīng)對(duì)零部件劣化認(rèn)識(shí)不足。4、生準(zhǔn)設(shè)備仍遺留一些先天問(wèn)題需繼續(xù)投入處理。序號(hào)單位日期停臺(tái)(分鐘)故障現(xiàn)象負(fù)責(zé)人1沖壓9.41320A線拉伸壓力機(jī)飛輪、離合器損
2、壞張偉偉2涂裝11.241195面漆機(jī)器人停運(yùn)，操作臺(tái)通訊切斷馮春明3沖壓9.211080B線P1滑塊鎖緊缸損壞張洪元4涂裝11.25695面漆底漆排風(fēng)電機(jī)軸斷裂梁煒5沖壓10.14621A線拉伸墊直線編碼器I/O口故障張洪元6沖壓9.28600A線P1離合制動(dòng)器故障曹玉文7沖壓11.13420B線機(jī)械手4的B側(cè)滑落張洪元8沖壓10.23406機(jī)械手1橫桿與拉伸墊相撞斷裂張洪元9沖壓9.22355A線拉伸墊液壓油管開(kāi)裂滲油張洪元10涂裝12.14340烘干爐油污染嚴(yán)重,面漆車(chē)身縮孔涂裝11沖壓11.6320A拆P3壓機(jī)直流供電電源報(bào)警張洪元12涂裝10.20317面漆12號(hào)機(jī)
3、器人4軸換腕部及標(biāo)定梁煒13沖壓10.6282B線P2壓機(jī)離合器報(bào)警張洪元14沖壓9.29250A線機(jī)械手3機(jī)械手3A側(cè)導(dǎo)軌損壞曹玉文15沖壓11.24249A線機(jī)械手1急停，故障報(bào)警曹玉文二、體系現(xiàn)狀我們現(xiàn)行體系在運(yùn)作中，已經(jīng)越來(lái)越暴露出系列問(wèn)題：變化點(diǎn)來(lái)不及維護(hù)、部分流程煩瑣低效、執(zhí)行結(jié)果表面化、數(shù)據(jù)管理不規(guī)范等。維護(hù)優(yōu)化三、車(chē)間管理及維修人員現(xiàn)狀產(chǎn)品發(fā)展產(chǎn)量發(fā)展裝備發(fā)展體制發(fā)展人員流失管理分散培訓(xùn)缺乏管理不專業(yè)隊(duì)伍日益擴(kuò)大的剪刀差不能滿足公司發(fā)展需要1、維修人員作業(yè)內(nèi)容不夠固定，管理層次分散，人員積極性不高。2、基層管理人員對(duì)設(shè)備管理業(yè)務(wù)相對(duì)生疏。3、二廠需要、人員流失
4、、設(shè)備驟增造成設(shè)備技術(shù)和維修人員不足。4、維修工作為技術(shù)性強(qiáng)的工種，沒(méi)有技能育成平臺(tái)和持續(xù)成長(zhǎng)機(jī)制。第二部分明確責(zé)任流程，為T(mén)PM搭建操作平臺(tái)鑒于轎車(chē)公司設(shè)備體系現(xiàn)狀，做強(qiáng)設(shè)備管理體系必須提高到一個(gè)重要位置，引起各級(jí)人員足夠的重視。動(dòng)作1：成立維修工段動(dòng)作2：主管副主任動(dòng)作3：設(shè)置TPM專項(xiàng)和推進(jìn)員動(dòng)作4：劃分維修工和保全工動(dòng)作5：培訓(xùn)上線電鉗工實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，提高維修隊(duì)伍凝聚力。行政領(lǐng)導(dǎo)熟悉業(yè)務(wù)，直接負(fù)責(zé)。推進(jìn)工作職責(zé)明確，專人承當(dāng)并持續(xù)化。提升預(yù)防保全比重，緩解與生產(chǎn)沖突。集中保全時(shí)給予支持，提升操作工技能。一、對(duì)一工廠維修管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革二、技術(shù)部成立TPM專職機(jī)構(gòu)，專
5、人專責(zé)管理設(shè)備設(shè)施科主管推進(jìn)員 陳剛推進(jìn)員 李晶推進(jìn)員 徐春生、高東推進(jìn)員 柏荷T P M 推 進(jìn) 組體系規(guī)劃、 設(shè)計(jì)與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與流程貫徹文件、數(shù)據(jù)管理人員素質(zhì)提升1、體系規(guī)劃，設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)，引進(jìn)，對(duì)標(biāo)。 2、公司級(jí)體系、流程、標(biāo)準(zhǔn)制定與維護(hù)。 3、規(guī)劃、計(jì)劃編制，控制推進(jìn)過(guò)程。 4、體系會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、案例活動(dòng)等。 5、設(shè)備體系國(guó)家、集團(tuán)、公司等各級(jí)貫標(biāo)工作。20、底層文件管理（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、記錄、分析等）。 21、數(shù)據(jù)管理：采集、匯總、分析、報(bào)告。 22、設(shè)備管理網(wǎng)的改版、維護(hù)、更新，知識(shí)積累工作。11、指導(dǎo)和重點(diǎn)參與前期生準(zhǔn)，做好保全預(yù)防工作。 12、審核檢修計(jì)劃，平衡大中修及
6、改造項(xiàng)目。 13、指導(dǎo)和規(guī)劃社會(huì)化維修。 14、組織協(xié)調(diào)關(guān)鍵設(shè)備問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)、改善。 15、針對(duì)復(fù)雜工序推進(jìn)現(xiàn)地現(xiàn)物的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 16、管理維修工段保養(yǎng)、點(diǎn)檢、事后維修、計(jì)劃維修、定期整備、故障分析等日常工作質(zhì)量（檢查整改）。 17、管理操作工正確操作、點(diǎn)檢和設(shè)備保養(yǎng)效果。 18、輔助車(chē)間監(jiān)管外委項(xiàng)目的施工質(zhì)量。 19、公司范圍內(nèi)各單位設(shè)備管理水平進(jìn)階評(píng)價(jià)。6、開(kāi)展三級(jí)（經(jīng)理、主管、工人）管理培訓(xùn)。 7、維修人員、上線電鉗工技能育成。 8、操作工培訓(xùn)，考試，發(fā)證，定人定機(jī)管理。 9、管理專家、優(yōu)秀人才資源，解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。 10、組織論文、項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)、學(xué)術(shù)活動(dòng)。三、公司成
7、立TPM推進(jìn)三級(jí)機(jī)構(gòu)（業(yè)務(wù)流向）汪玉春副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組：方永平、徐衛(wèi)平、楊光、各車(chē)間主任一工廠沖壓主管副主任焊裝主管副主任涂裝主管副主任總裝主管副主任技術(shù)部TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)維修工段上線電鉗工生產(chǎn)工段TPM專項(xiàng)工段長(zhǎng)維修班長(zhǎng)保全班長(zhǎng)維修工保全工TPM推進(jìn)員TPM推進(jìn)員維修班長(zhǎng)維修工TPM推進(jìn)員操作工重大檢修時(shí)給予保全工在保養(yǎng)、整備作業(yè)的支持第三部分根據(jù)目前體系現(xiàn)狀，2010年我們急需做什么針對(duì)公司最緊迫的問(wèn)題，我們要有重點(diǎn)的開(kāi)始做幾件事。一、專人主抓培訓(xùn)，建立維修隊(duì)伍育成體系，提升技術(shù)水平（技術(shù)部）維修工屬于
