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1、論園林綠化施工和養(yǎng)護(hù)管理 摘要：隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展，園林綠化工程建設(shè)越來越受到重視，對(duì)工程的施工進(jìn)行控制管理也尤為關(guān)鍵，對(duì)園林綠化工程施工與養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：園林綠化施工管理養(yǎng)護(hù)管理特點(diǎn)措施中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：園林一詞，乃是建園造林二者之有機(jī)結(jié)合。綠化種植工程是園林工程的生命所在，是靈魂之筆。如何做好綠化種植工程及后期養(yǎng)護(hù)管理，營(yíng)造精品園林工程，是園林企業(yè)的生命力所在，技術(shù)所在。種植施工對(duì)營(yíng)造綠化種植的景觀效果起著決定性作用，而后期養(yǎng)護(hù)對(duì)于長(zhǎng)久維持景觀性起著關(guān)鍵性作用。園林綠化施工與養(yǎng)護(hù)管理兩者是相互聯(lián)
2、系、密不可分的。一、園林綠化特點(diǎn)1、綜合性較強(qiáng)。作為組成總體園林環(huán)境的重要部分，園林綠化工程是依據(jù)總體設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，其設(shè)計(jì)和施工應(yīng)該要與地形、園路、水系、園林建筑等一同配合，應(yīng)該注重全局的觀念，以實(shí)現(xiàn)總體的設(shè)計(jì)意圖。同時(shí)，做好園林綠化施工需要各種方法的綜合運(yùn)用和理論知識(shí)的配合，如生態(tài)學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)、設(shè)計(jì)和構(gòu)成方法以及施工組織方法等等。72、養(yǎng)護(hù)管理周期長(zhǎng)。園林綠化養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程中一項(xiàng)舉足輕重的工作，是長(zhǎng)效性、持續(xù)性的工作，技術(shù)要求相對(duì)較高。其工作內(nèi)容有整體面貌維護(hù)、保護(hù)植物、綁扎修剪、花卉種植、環(huán)境保潔以及日常管理等內(nèi)容。園林建成綠地之后并不代表景觀就已完成，俗語(yǔ)有云
3、：“三分種，七分養(yǎng)”，只有養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量和水平提高了，園林景觀才能有完美的景觀效果。3、園林工程的廣泛性與附屬性。一般說來，除了大型公園、綠化廣場(chǎng)、高速公路以及大型整體景觀帶等等項(xiàng)目之外，園林綠化工程大多是建筑的配套附屬工程，工程規(guī)模較小、內(nèi)容分散，不便于施工和管理。4、園林綠化工程施工材料價(jià)格的不確定性。園林綠化工程有著繁多的種類，規(guī)格也不盡相同，而且有明顯的區(qū)域性。市場(chǎng)在段時(shí)間內(nèi)會(huì)出現(xiàn)較大的價(jià)格變動(dòng)，難以把握。如園林植物材料，目前國(guó)家對(duì)于栽植定額還沒有進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不同地方的計(jì)算方法都不一樣，這就給園林工程造價(jià)帶來了一定的困難，統(tǒng)一管理價(jià)格難度較大。二、園林綠化施工管理
4、措施在園林綠化工程中，7目前影響我國(guó)園林工程管理的因素眾多，園林綠化工程管理也在發(fā)展階段，新的問題不斷的出現(xiàn)對(duì)工程的施工帶來了很多的影響，管理機(jī)制落后，管理人員監(jiān)管不嚴(yán)、施工工藝不成熟、施工隊(duì)伍素質(zhì)不高等，對(duì)園林工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等控制不到位，致使工程難以在預(yù)期的工期內(nèi)達(dá)到投資方的要求，這不僅給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也阻滯了園林工程行業(yè)的發(fā)展；筆者通過近年來對(duì)實(shí)際工程的經(jīng)歷和成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，園林工程的施工可以從以下幾個(gè)主要方面來進(jìn)行把握。1、進(jìn)度計(jì)劃的控制園林工程的施工工期通常來說是比較短的，對(duì)于小區(qū)園林綠化來說，是等建筑主體完成后才進(jìn)行的，同時(shí)它又受季節(jié)性和地域性的
5、影響比較大；因此進(jìn)度的控制不只是完成招標(biāo)合同的工期要求，同時(shí)也是有利于提高苗木草坪的成活率。首先在進(jìn)行施工組織方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，充分的考慮好當(dāng)?shù)丶竟?jié)性氣候的特點(diǎn)，科學(xué)合理的編制好總體的進(jìn)度計(jì)劃；其次，工程發(fā)生變更引時(shí)起的工期調(diào)整，盡量不要偏離原來的進(jìn)度安排太大，并定期對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃完成。2、質(zhì)量控制7園林綠化施工的質(zhì)量控制主要是為了保證苗木的成活率，以及道路，假山等工程的質(zhì)量。首先，把好苗木采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)；對(duì)苗木植物的應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)審，盡量選擇同一產(chǎn)地同一育苗期的苗木，且運(yùn)輸距離適中，避免運(yùn)輸過程的損傷，禁止不合格和病苗進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。其次，把好各
6、道工序的質(zhì)量關(guān)；配備專門的技術(shù)人員對(duì)施工工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，如樹穴直徑及深度、土球大小，支撐等，每道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，加強(qiáng)監(jiān)督管理。再次，提高自身綠化隊(duì)伍的自身素質(zhì)；專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)反應(yīng)了整個(gè)企業(yè)的水平，也是質(zhì)量管理的領(lǐng)頭部分；企業(yè)應(yīng)不斷的對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能，加強(qiáng)理論水平和實(shí)際管理能力。同時(shí)也應(yīng)慎重的選擇素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，以保證工程質(zhì)量。3、成本的控制施工成本是直接關(guān)系到工程項(xiàng)目收益的問題，必須對(duì)其進(jìn)行有效的控制，一是避免人力和物力資源的浪費(fèi)，二是為了實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）材料費(fèi)的控
7、制，通過競(jìng)價(jià)投標(biāo)方式來選用材料供應(yīng)商，在物料領(lǐng)取時(shí)采用限額制，避免鋪張浪費(fèi)，做好材料的保管和發(fā)放工作。此外嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于劣質(zhì)和不合標(biāo)準(zhǔn)的材料拒絕簽收或退貨，避免因材料而造成的工程質(zhì)量問題帶來的額外的費(fèi)用增加。（2）人工費(fèi)的控制，合理安排，科學(xué)調(diào)度，對(duì)施工量進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估來安排工日，減少窩工和消極怠工的現(xiàn)象，注重施工人員技術(shù)的培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）控制機(jī)械費(fèi)用，園林工程中機(jī)械費(fèi)用的使用頻率較少，主要是土方工程和樹木吊運(yùn)，合理的安排機(jī)械臺(tái)班，注重日常養(yǎng)護(hù)，減少大修和經(jīng)常維護(hù)等開支。7
