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1、試論激勵在人力資源管理中作用 摘要:近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而是作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用。只有激勵才能產(chǎn)生高效率,只有激勵才能產(chǎn)生凝聚力,企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。本文就企業(yè)激勵機制存在的問題及應用策略展開分析和論述,希望對于企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞:激勵人力資源管理重要性策略Abstract:Inrecentyears,thehumanresourcesarenolongerasinthepastbeenusedasacostbutasmoreandmoreenter
2、prisestopayattentiontoanimportantresource.Incentivesasanimportantwayforthedevelopmentandmanagementofhumanresourceshasbeenmoreandmorecompaniesuse.Theonlyincentivetoproducehighefficiency,onlyincentivetoproducecohesionenterpriseinordertoachievesustainabledevelopment.Thispaperanalyzesanddiscuss
3、estheexistingproblemsandstrategiesofcorporateincentivesforenterprisedevelopmentplayarole.Keywords:6motivatehumanresourcesmanagementtheimportanceofstrategy中圖分類號：F204文獻標識碼：A文章編號激勵的重要性1.激勵的概念：激勵一詞是外來語,譯自英文單詞Motivation,它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意義。行為學家一般認為,所有人類行為都具有一定的動機性,也就是說,不存在無目標導向的人類行為。而人的動機多起源于人的
4、需求欲望,一種沒有得到滿足的需求是激發(fā)動機的起點,也是引起行為的關(guān)鍵,因為末得到滿足的需求會造成個人的內(nèi)心緊張,從而導致個人采取某種行為來滿足需求以解除或減輕其緊張程度。所謂激勵就是指一個有機體在追求某種既定目標時的愿意程度。正如美國學者貝雷爾森和斯但納在《人類行為:科學發(fā)現(xiàn)成果》一書中所指出的那樣:“激勵是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。”一個激勵的過程,實際上就是人的需求滿足的過程,它以未能得到滿足的需求開始,以得到滿足的需求而告終。因為,人的需求是多種多樣、無窮無盡的,所以激勵的過程也是循環(huán)往復、持續(xù)不斷的。當人的一種需求得到滿足之后,新的需求將會反饋到下一個激勵循環(huán)過程中去。
5、62、激勵機制一定要受到重視。激勵機制是人力資源管理過程中必須要注意的問題,激勵機制的合理應用,能夠有效改善員工的工作積極性,是提高企業(yè)生命力的重要因素,因此,企業(yè)必須加強對激勵機制的重視和應用,保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。二、目前我國企業(yè)人力資源管理中激勵問題分析1、過度重視物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵,對于企業(yè)員工來說具有非常積極的作用,對員工實施物質(zhì)激勵,使員工能夠得到直接好處,從而促進員工工作積極性的提升。但是,就目前我國多數(shù)企業(yè)來說,過度重視物質(zhì)激勵,反而導致了激勵效果的低下。首先,企業(yè)物質(zhì)激勵的尺度和標準沒有制定完善,沒有從員工的角度出發(fā),使得過度的物質(zhì)激勵效果適得其反,大大
6、影響到員工的工作效率;部分企業(yè)重視平均主義,對組織進行物質(zhì)激勵,分配的過于均衡,導致工作效率較高的員工反而失去工作積極性,使得物質(zhì)激勵投入越來越大,但效果則越來越不明顯。2、缺乏對員工的需求分析企業(yè)員工隊伍的組成比較復雜,人員年齡、人際交往、個人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異,因此,單一的激勵機制并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求6,使得激勵效果明顯不足。企業(yè)在進行激勵制度制定時,首先要深入剖析員工的組成和員工的心理,了解員工的需求。比如,年輕員工自主意識較強,渴望事業(yè)的發(fā)展,希望獲得良好的發(fā)展平臺;大齡員工事家庭穩(wěn)定,渴望較高的收入,改善生活質(zhì)量,重視福利待遇,因此,在進
7、行激勵制度制定時,必須要針對不同人群實行不同的激勵,促進員工工作積極性的提升。3、精神激勵匱乏企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時,也需要關(guān)注精神激勵,兩者的有效結(jié)合,將使得激勵機制的效果更加明顯。成就感對于員工來說同樣渴望,部分員工在企業(yè)經(jīng)營過程中,往往并不重視物質(zhì)激勵,更需要得到肯定和認可,以保證自信心的養(yǎng)成,如果企業(yè)缺乏精神激勵,對于這類員工的發(fā)展是極為不利的。同時,企業(yè)往往重視眼前的激勵,并不重視長遠的激勵,使得物質(zhì)獎勵過于頻繁,使得員工出現(xiàn)麻木情緒,導致激勵效果大打折扣。三、企業(yè)人力資源管理中激勵的應用策
