試述建筑工程管理現(xiàn)狀與改進(jìn)

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1、試述建筑工程管理現(xiàn)狀與改進(jìn)　　摘要：伴隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展中，建筑工程管理逐漸成為人們關(guān)注的重要問題。由于我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展速度空前，建筑工程建設(shè)的規(guī)模也逐漸壯大，同時技術(shù)水平的需求也越來越高，這些都給建筑工程管理帶來了很多新要求。本文對建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高，這對建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求，但是由于傳統(tǒng)的

2、工程項(xiàng)目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng)，暴露出許多問題，嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進(jìn)行改革勢在必然。一、建筑工程的管理現(xiàn)狀1、管理體系不夠完善，存在很多缺陷7目前為止，這是我國建筑工程管理中亟待解決的問題。完善的管理體系需要建立管理機(jī)構(gòu)和部門一一對應(yīng)，根據(jù)工作的需要安排管理人員進(jìn)行管理，確保建筑工程管理中的各個步驟能夠順利完成。現(xiàn)實(shí)中卻是很多建筑工程為了減少成本費(fèi)用，任意辭掉一些工作人員，甚至撤銷管理部門，這樣的做法直接導(dǎo)致管理部門以及工作人員不容易被分配，更糟的是會導(dǎo)致一個管理人員身兼數(shù)職的情況發(fā)生。2、管理形式不恰當(dāng)

3、到目前為止，我國建筑行業(yè)已形成以承包企業(yè)為開端，以施工企業(yè)為核心、以勞務(wù)作業(yè)為依靠的工作體系。但是這種工作模式并沒有很高的效率?，F(xiàn)如今，我國建筑施工過程中去掉那些專業(yè)性比較強(qiáng)的工作過程，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是勞務(wù)隊(duì)自供機(jī)械和材料。但是我國勞務(wù)隊(duì)的總體素質(zhì)水平不高，專業(yè)程度也不夠高，所以需要大量的人力、物理等資源來管理勞務(wù)隊(duì)的工作情況，大多數(shù)這樣的管理效果不好。這樣做就會制約建筑工作工程中的大量資源，甚至是浪費(fèi)這些資源，自然而然管理水平也不會得到提高。3、施工材料和設(shè)備在工程中的問題材料和設(shè)備是任何建筑工程的根基,現(xiàn)代建筑在材料設(shè)備方面的要

4、求更加嚴(yán)格。然而,隨著市場中的逐利和浮躁情緒蔓延,在一些具體工程中出現(xiàn)了該方面的漏洞。材料款項(xiàng)未全部如數(shù)地運(yùn)用到使用優(yōu)質(zhì)材料上,對材料的管理也出現(xiàn)了漏洞,比如使用霉變腐爛材料,以及未達(dá)到國家安全監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)的材料。在工程中若是加以使用,其后果是嚴(yán)重和不可挽回的。這個問題已經(jīng)引起相關(guān)部門的重視,相信將進(jìn)一步得到全面徹底的控制和解決。74、施工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高如今的建筑施工工地,技能人員魚龍混雜,尤其是對從事建筑行業(yè)的農(nóng)民工缺乏資格考核和監(jiān)督培訓(xùn),使得現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)引人深憂。人員的素質(zhì)是建筑產(chǎn)品成果的關(guān)鍵因素,只有利用合格優(yōu)質(zhì)的建筑人員,才

5、能生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。因此,在這一方面也應(yīng)該加強(qiáng)投入,進(jìn)一步防止施工人員意識、素質(zhì)、技能的缺失現(xiàn)象。二、建筑工程管理改進(jìn)措施1、完善建筑工程管理體系管理體制是約束建筑工程的框架，不能忽略。該如何完善建筑工程的管理體系呢？首先，要有正確的領(lǐng)導(dǎo)，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程的核心，有領(lǐng)導(dǎo)提出正確方針，為施工人員工作方向提供指南；再者，還應(yīng)建立一支高水平、高效率的管理隊(duì)伍，管理人員水平高，紀(jì)律強(qiáng)，出現(xiàn)問題的概率就低，才能保證施工過程更加順利的進(jìn)行。2、提高管理人才素質(zhì)7人才是一個企業(yè)發(fā)展的核心力量，建筑工程管理人員素質(zhì)的高低將直接影響到管理

6、效果的好壞。因此，建筑工程的管理工作更需要高素質(zhì)的人才。如何提高管理人才的素質(zhì)？首先，建筑企業(yè)要提高入職門檻，對于學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都要嚴(yán)格要求；其次，對已經(jīng)入職的員工要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新其知識儲備；最后，還可以建立相應(yīng)的獎懲措施，對于工作表現(xiàn)好的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，對于工作出現(xiàn)紕漏的員工給予一定懲罰，調(diào)動員工的積極性。除以上三點(diǎn)之外，企業(yè)還要嚴(yán)厲杜絕走后門、拉關(guān)系的不良風(fēng)氣，給每個員工公平競爭的關(guān)系，激起他們的工作熱情。3、加強(qiáng)建筑工程施工前的質(zhì)量控制工作在施工前應(yīng)該選擇較好的施工單位，還應(yīng)該對施工企業(yè)的資質(zhì)等級和技術(shù)能

7、力進(jìn)行綜合考評，通過競標(biāo)方式選擇好的施工單位。在施工進(jìn)行前，應(yīng)該向國家相關(guān)部門申請工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，協(xié)調(diào)好施工環(huán)節(jié)中具體的工作事項(xiàng)，從而有效的確定施工的工期。當(dāng)外界有不可抗拒因素產(chǎn)生時，應(yīng)該保證施工質(zhì)量，而不是一味地追求工期，對于施工單位質(zhì)量體系要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并且要加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量評測工作及技術(shù)實(shí)施方法和手段的檢測工作，發(fā)現(xiàn)施工單位的違規(guī)現(xiàn)象后，應(yīng)令其迅速地進(jìn)行整改工作，建立良好的獎勵懲罰制度，根據(jù)質(zhì)量事故的大小，做出相應(yīng)的懲罰。4、嚴(yán)格對施工單位進(jìn)行監(jiān)測工作7在施工的過程中，應(yīng)該實(shí)時監(jiān)測施工單位的實(shí)施情況，看是否有違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。對

8、施工單位的機(jī)械設(shè)備、原材料的等級質(zhì)量和人員組合都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其符合施工要求。檢測時，使用抽樣檢查或者是全數(shù)檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合要求的產(chǎn)品，立即拒收并且要求退貨，決不能放過。根據(jù)國家相