EPC工程總承包信息化管理方案.docx

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1、EPC工程總承包信息化管理方案針對(duì)EPC，我們將建立信息化管理系統(tǒng)，分為三大部分，即總承包管理系統(tǒng)，施工過(guò)程管理系統(tǒng)，項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)。建立總承包管理系統(tǒng)，通過(guò)總承包管理系統(tǒng)，總承包商完成各項(xiàng)計(jì)劃編制并下達(dá)計(jì)劃，及時(shí)掌握施工過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本信息，掌握總承包合同及分包合同執(zhí)行情況，對(duì)分包商上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、匯總成各種報(bào)表，發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度、資源、質(zhì)量、變更、安全等進(jìn)行調(diào)控。對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等情況進(jìn)行檢查，匯總生成各種報(bào)表；對(duì)到位資金、分包資金及管理費(fèi)進(jìn)行管理和控制?？偘淘谕ㄟ^(guò)系統(tǒng)進(jìn)行管理的過(guò)

2、程當(dāng)中，遵循PDCA（Plan計(jì)劃一Do執(zhí)行一一Check檢查一Action處理）循環(huán)，通過(guò)應(yīng)用PDCA的管理方法保持持續(xù)改進(jìn)管理過(guò)程能力。1進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為核心，實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的制訂與控制。從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中讀取進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，和施工現(xiàn)場(chǎng)所采集的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，實(shí)時(shí)地為工程項(xiàng)目管理者提供工程情況的評(píng)價(jià)依據(jù)；再將上述數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等情況，對(duì)工程的重要節(jié)點(diǎn)最大限度的實(shí)行人、材、物、機(jī)械、資會(huì)等資源平衡，對(duì)各分項(xiàng)工程、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理的資源配置，實(shí)現(xiàn)最理想的工程工期。進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)具有如下

3、功能：根據(jù)指揮部的總體進(jìn)度計(jì)劃完成階段進(jìn)度計(jì)劃的編制，考慮到工程管理人員的習(xí)慣問(wèn)題，進(jìn)度計(jì)劃采用多種表現(xiàn)形式，包括雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖，三種表現(xiàn)形式之間靈活轉(zhuǎn)換；系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)-子網(wǎng)絡(luò)和WBS（workBreakdownSystem“項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)”）兩種工作方式，兩種方式也可以相互轉(zhuǎn)換，并且建立里程碑；完成上述工程分解結(jié)構(gòu)的任務(wù)下發(fā)，跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況，接受分包商上傳的任務(wù)完成情況，并進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)匯總，作出與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，完成相應(yīng)的調(diào)整；完成WBS節(jié)點(diǎn)的跟蹤分析，對(duì)于沒(méi)有完成的節(jié)點(diǎn)分析原因，給出計(jì)劃調(diào)整單

4、；靈活查詢工程的進(jìn)度情況；根據(jù)合同工期等設(shè)置工期報(bào)警功能。套用定額，為各項(xiàng)工作分配資源，制定資源計(jì)劃，包括材料、機(jī)械、人工計(jì)劃。2質(zhì)量管理質(zhì)量管理子系統(tǒng)貫徹IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系，幫助管理者掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量檢查，督促相關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，組織質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，管理所需的計(jì)量器具，健全計(jì)量體系；對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行考核和管理。質(zhì)量管理子系統(tǒng)的主要功能如下：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。制訂關(guān)鍵WBS節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制計(jì)劃。導(dǎo)入分包商的質(zhì)量表格，并生成質(zhì)量報(bào)告和質(zhì)量控制意見(jiàn)。匯總產(chǎn)生所承包范圍內(nèi)一整套質(zhì)量管理資料。查看和審批分包商

5、的質(zhì)量報(bào)告和質(zhì)量控制意見(jiàn)。建立質(zhì)量通病及糾正預(yù)防措施信息庫(kù)。3安全管理安全管理主要實(shí)現(xiàn)施工安全相關(guān)信息的收集與維護(hù)，主要包括安全措施（方案）、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全事故及處理、傷亡事故、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等功能。系統(tǒng)具有如下功能：建立安全管理及技術(shù)規(guī)范信息庫(kù)；編制安全保證計(jì)劃，系統(tǒng)提供相關(guān)模板功能；安全檔案管理與表單管理，包含了施工安全的各個(gè)方面，滿足日常工作的需要；安全教育與安全檢查；事故記錄及處理功能。包括“工傷事故登記表”、“違章守紀(jì)、違章處理記錄”、“處理記錄”三項(xiàng)功能；安全評(píng)分功能。內(nèi)置各種安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，而且此標(biāo)準(zhǔn)可以根

6、據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的自動(dòng)打分。4資金管理資金管理子系統(tǒng)包含如下功能：總包商總體資金計(jì)劃的建立；總包商階段資金計(jì)劃的建立：業(yè)主資金到位計(jì)劃的建立；分包項(xiàng)目付款；借款支付：資金到位情況的記錄及與計(jì)劃的分析對(duì)比；資金使用情況（包括管理費(fèi)用、工程款支付）跟蹤、統(tǒng)計(jì)、匯總，以圖表方式形成與資金計(jì)劃的分析對(duì)比；相關(guān)資金情況的查詢。5合約管理合約管理系統(tǒng)包括：合同的制作、合同管理、合同的查詢等功能，最終將合同文件提交檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一備案保存。主要功能包括：合同文檔：合同文檔的快速制作和合同文檔模板文件管理。合同法規(guī)：各類標(biāo)準(zhǔn)以及合同法規(guī)的

7、錄入和查詢。合同修改：能夠根據(jù)要求對(duì)合同進(jìn)行快速靈活修改。合同管理：合同的分類保管和查詢。合同控制：合同提醒、沖突檢查及與項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互。報(bào)表打?。焊鞣N報(bào)表的打印輸出。系統(tǒng)維護(hù)：用戶設(shè)置，密碼設(shè)置，使用記錄查看和系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)設(shè)置。合同統(tǒng)計(jì)：根據(jù)要求對(duì)同類合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。合同查詢：能夠根據(jù)各種條件對(duì)合同進(jìn)行查詢。6材料管理及機(jī)械設(shè)備管理用網(wǎng)絡(luò)圖編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；編制資金使用計(jì)劃；編制設(shè)備制造計(jì)劃；編制設(shè)備安裝計(jì)劃；編制設(shè)備調(diào)試及試車計(jì)劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的資源生成工程用設(shè)備清單；可以在網(wǎng)絡(luò)圖或用表格形式填報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況且二者數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；

8、能用前鋒線表示某個(gè)時(shí)刻計(jì)劃執(zhí)行情況，反映計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異；能以報(bào)表形式輸出計(jì)劃執(zhí)行情況；計(jì)劃能夠調(diào)整，并保留原計(jì)劃版本；輸出計(jì)劃調(diào)整單。7資料管理資料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各類資料的綜合管