jit在中國制造型企業(yè)應(yīng)用

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1、JIT在中國制造型企業(yè)應(yīng)用　　進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)十年，中國已經(jīng)成長為全球制造中心，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)尤其是制造業(yè)的發(fā)展中，來自生產(chǎn)、管理技術(shù)方面的支撐顯得愈加重要，與之相反的是中國制造業(yè)發(fā)展所依賴的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)卻呈現(xiàn)出逐步消退的態(tài)勢(shì)，中國制造業(yè)行業(yè)的參與者在不同程度上開始面臨企業(yè)成本上升的壓力。繼續(xù)走舊有的單純依靠擴(kuò)大生產(chǎn)、提升產(chǎn)品價(jià)格的經(jīng)營道路已經(jīng)行不通，能否認(rèn)識(shí)并應(yīng)用好JIT生產(chǎn)制在今天就顯得具有更加重要的意義。一、JIT生產(chǎn)制的基本原理JIT生產(chǎn)制起源于二戰(zhàn)以后的豐田汽車公司，是一種被有效證明了的獨(dú)特的多品種、小批量、高質(zhì)量

2、以及低消耗的制造模式。其基本原理源于在超市中常見的以需定供的管理方式，也就是產(chǎn)品供貨方依據(jù)訂貨傳票的要求，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨品配送至指定的位置。這一原理反映到制造業(yè)中，就變成了在需要的時(shí)間，供應(yīng)達(dá)到所要求品質(zhì)和數(shù)量的產(chǎn)品J6IT生產(chǎn)制的核心在于消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零庫存”的最終目標(biāo)。眾所周知，庫存的積壓對(duì)企業(yè)存在著增加倉儲(chǔ)費(fèi)用、占用流動(dòng)資金、產(chǎn)品貶值等風(fēng)險(xiǎn)，另外，更重要的是庫存在存在會(huì)掩蓋生產(chǎn)中存在的問題，最終導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重時(shí)會(huì)因疏于管理而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘遭淘汰，因此，從這一角度出發(fā)，在企業(yè)生產(chǎn)管理上必須想盡一切辦法實(shí)現(xiàn)“零庫存”

3、。JIT生產(chǎn)制的實(shí)施過程是對(duì)生產(chǎn)過程持續(xù)不斷地完善，借助提升企業(yè)資源利用效率，消除各種浪費(fèi)，從而達(dá)到降低企業(yè)成本，同時(shí)產(chǎn)出合格產(chǎn)品，達(dá)到增加利潤、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。二、JIT生產(chǎn)制在我國制造業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題自20世紀(jì)80年代我國首次引入JIT技術(shù)以來已經(jīng)有三十多年，但是JIT在企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中所發(fā)揮的作用也只能用差強(qiáng)人意來形容。大多數(shù)企業(yè)對(duì)于JIT技術(shù)仍然處于陌生的階段，對(duì)JIT系統(tǒng)的精髓把握更是淺顯，總體來說，我國目前制造業(yè)在JIT技術(shù)的應(yīng)用上主要存在以下幾個(gè)方面的弊端。1、過分偏重生產(chǎn)設(shè)備等硬件，忽視生產(chǎn)管理技術(shù)等軟

4、件的引入任何形態(tài)制造業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)物品所需要的生產(chǎn)工藝技術(shù)以及包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等的生產(chǎn)管理技術(shù)?？茖W(xué)合理的生產(chǎn)管理技術(shù)能夠高效地實(shí)現(xiàn)人員與機(jī)器、資源以及生產(chǎn)技術(shù)的有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的高效發(fā)展。但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，我國企業(yè)相比起生產(chǎn)管理技術(shù)而言，往往更加熱衷于對(duì)機(jī)器等生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，投生產(chǎn)管理技術(shù)上的資源則少得可憐。62、企業(yè)尚未形成對(duì)JIT生產(chǎn)制系統(tǒng)全面的了解在引進(jìn)學(xué)習(xí)JIT生產(chǎn)制的過程中，呈現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)JIT系統(tǒng)實(shí)施過程中對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)的改造，對(duì)原材料質(zhì)量，企業(yè)員工、機(jī)器提出過高的要求，幾乎是把豐田企

5、業(yè)30年奮斗的結(jié)果當(dāng)成了JIT在企業(yè)推廣的必需條件。從這個(gè)角度來看，目前多數(shù)企業(yè)對(duì)于JIT仍然還很陌生，人為地將“零庫存”的目標(biāo)視為不可能實(shí)現(xiàn)的禁區(qū)。實(shí)際上，JIT實(shí)施起來并不難，難的只在于能否堅(jiān)持，逐漸實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面、由少到多。然而我國在JIT的宣傳上恰恰沒有強(qiáng)調(diào)JIT實(shí)施的長期性這一特點(diǎn)，全員參與力度不夠，局限在制造部門作為生產(chǎn)方式的改變來推行，與設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、營銷等部門的溝通、理解不夠。JIT成為一場(chǎng)短期運(yùn)動(dòng)，時(shí)間上控制不力，并未針對(duì)大的JIT推廣展開時(shí)間段劃分，每個(gè)階段都是簡(jiǎn)單的將新產(chǎn)出與舊產(chǎn)出作對(duì)比，長此以往，就會(huì)出現(xiàn)

6、人員熱情減退，企業(yè)生產(chǎn)不振的困局，也就更難提企業(yè)的生產(chǎn)效益了[1]。三、JIT生產(chǎn)制在我國制造型企業(yè)應(yīng)用的未來探索1、重視對(duì)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，探索我國的JIT應(yīng)用規(guī)律我國制造型企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到JIT技術(shù)最終必將會(huì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)6部運(yùn)作機(jī)制的改善，其直接表現(xiàn)是“零庫存”，而間接表現(xiàn)則是企業(yè)運(yùn)作遵循一套系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章制度，員工素質(zhì)大幅提升。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前企業(yè)JIT技術(shù)的運(yùn)用基本呈現(xiàn)有三個(gè)層次：第一層，JIT作為生產(chǎn)管理手段來運(yùn)用推行；第二層，JIT作為企業(yè)的產(chǎn)銷鏈接的運(yùn)作工具來運(yùn)用推廣；第三層，借助JIT來完善企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。這也可

7、以看做是我國制造型企業(yè)引入JIT展開企業(yè)改革的三次管理變革，在這一點(diǎn)上當(dāng)前我國一批在JIT應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)取得較大成功的企業(yè)其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)值得大多數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。2、深入MRPⅡ/ERP應(yīng)用，促進(jìn)JIT的普及筆者認(rèn)為，建立以MRPⅡ/ERP為核心的信息系統(tǒng)正是實(shí)施JIT的必由之路。JIT表面看起來并無太多計(jì)劃，而實(shí)際上卻具有足夠嚴(yán)密的計(jì)劃。而要實(shí)現(xiàn)JIT的輸入和輸出準(zhǔn)時(shí)化、定量化、快節(jié)奏，就必須有完善的MPRⅡ系統(tǒng)以用于支持企業(yè)的采購計(jì)劃和營銷計(jì)劃[2]。營銷資源計(jì)劃可以為企業(yè)及時(shí)捕捉到敏感的市場(chǎng)信息，假如缺少計(jì)算機(jī)幫助處理合同和產(chǎn)

8、品生產(chǎn)計(jì)劃流程，那么看板管理生產(chǎn)線即便想快也快不起來。反過來講，如果看板系統(tǒng)效率不高，預(yù)設(shè)的產(chǎn)品加工計(jì)劃同樣也難以落實(shí)。與此同時(shí)，營銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合，可以幫助企業(yè)追蹤產(chǎn)品合同的完成進(jìn)度、貨款回籠以及雙方履行合同的具體情況，從而為企業(yè)作出快速反應(yīng)創(chuàng)造條件。3、加大JIT在企業(yè)財(cái)務(wù)庫存上的