安全生產(chǎn)與文明施工降低成本措施.doc

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1、無(wú)限量下載EHS獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安小應(yīng)”微信號(hào)：ansyingcysafety安全生產(chǎn)、文明施工、降低成本措施第一章工期保證措施我公司精選基本骨干隊(duì)伍，特別是在主要工種(瓦工、模板工、鋼筋工、砼工、抹灰工)安排上，全部由操作技能熟練的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，并有充足后備力量?？呻S時(shí)調(diào)配配足勞力，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。合理安排職工休假日期，備足倒班勞力，保證節(jié)假日施工連續(xù)正常進(jìn)行。一、機(jī)具保證1根據(jù)承建的工程范圍，投入足夠精良的機(jī)具。2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，合理使用，科學(xué)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3現(xiàn)場(chǎng)備用1臺(tái)50KW柴油發(fā)電機(jī)，停電時(shí)投入使用。二、技術(shù)保證1施

2、工前做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，提前做好材料試驗(yàn)檢測(cè)、施工工藝設(shè)計(jì)、職工技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審，把技術(shù)問(wèn)題解決在施工前。2采用加速施工的先進(jìn)技術(shù)，提高工效。3充分利用時(shí)間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時(shí)刻連續(xù)作業(yè)，搞好施工流向設(shè)計(jì)，小節(jié)拍流水，高密度穿插，加快施工進(jìn)度。4采取切實(shí)可行的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證連續(xù)施工。三、管理保證1項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員均富有同類建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)管理水平。2嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，作日、周、月工作計(jì)劃，日計(jì)劃保周計(jì)劃，周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保總計(jì)劃，當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，落實(shí)工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。3建立會(huì)議制

3、度，每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)重點(diǎn)研究施工計(jì)劃、料具供應(yīng)、勞力調(diào)配，加強(qiáng)生產(chǎn)強(qiáng)度。4在物資供應(yīng)方面，提前聯(lián)系，提前檢測(cè)，提高采購(gòu)。尤其是對(duì)質(zhì)量雙控不允許緊急放行材料(鋼筋、水泥、防火材料等)，充分考慮試驗(yàn)檢測(cè)周期。5充分利用微機(jī)技術(shù)，提高管理效率。四、搞好三個(gè)配合1與設(shè)計(jì)單位配合，各級(jí)技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致搞好圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前提交設(shè)計(jì)單位，洽商解決。2與建設(shè)、監(jiān)理與政府部門配合，提前申辦有關(guān)手續(xù)，為其工作提供方便，尊重其意見(jiàn)，接受其監(jiān)督，積極主動(dòng)處理施工中的問(wèn)題。3與周圍居民配合，充分做好協(xié)調(diào)工作，避免施工中的干擾。-9-無(wú)限量下載EHS獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安

4、小應(yīng)”微信號(hào)：ansyingcysafety第二章質(zhì)量保證措施一.質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程。二.質(zhì)量方針質(zhì)量方針：我們將通過(guò)我們?cè)谠摴こ讨械膶?shí)踐，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們總公司的質(zhì)量方針：“科技為本，管理至上，永創(chuàng)精品?！痹摴こ滩捎孟冗M(jìn)的施工技術(shù)手段和項(xiàng)目施工管理方法，在徹底領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程施工驗(yàn)收規(guī)范的基礎(chǔ)上，使業(yè)主滿意，確保省優(yōu)，基礎(chǔ)工程也必須達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我公司也將本項(xiàng)目列為公司創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程來(lái)組織施工三.正常有效的運(yùn)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，按照我公司的質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，并認(rèn)真落

5、實(shí)，使施工生產(chǎn)中各生產(chǎn)要素均有專人主控。施工中樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)發(fā)劣，重獎(jiǎng)重罰。施工前按《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制工作程序》編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工方案，確定分部、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，并在施工中精細(xì)管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四.施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職的質(zhì)量檢查小組，加大現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查力度，堅(jiān)持質(zhì)量檢查制，實(shí)行三上墻，推行樣板引路。驗(yàn)收和預(yù)檢工作，按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》進(jìn)行外，還要嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，監(jiān)督驗(yàn)收。執(zhí)行質(zhì)量分級(jí)核驗(yàn)制度。五.實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，在施工過(guò)程中實(shí)行跟蹤管理，對(duì)關(guān)鍵部位、新工藝重點(diǎn)檢查，凡達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)

6、量要求的堅(jiān)決推倒重來(lái)，不留隱患，直到達(dá)到要求。并根據(jù)工程特點(diǎn)以保證工程質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)，成立各工種的質(zhì)量攻關(guān)QC小組，加強(qiáng)科技攻關(guān)力度。六.施工人員認(rèn)真審核，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解施工程序，向施工班組做好交底，使操作者嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工。七.作好預(yù)隱檢工作，按施工進(jìn)度及時(shí)辦理預(yù)隱檢驗(yàn)收記錄。八.嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)材料必須選用經(jīng)過(guò)評(píng)審的合格供應(yīng)商提供的材料，按《物資采購(gòu)管理工作程序》和《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制工作程序。進(jìn)行工作，防止不合格材料被使用或誤用。九.嚴(yán)格技術(shù)審查復(fù)核制度，建筑物基礎(chǔ)、主體的定位軸線、標(biāo)高、留洞尺寸、預(yù)埋件位置、砼

7、的配合比都設(shè)專人管理進(jìn)行二次復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，不得累計(jì)調(diào)整。十.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)工作提高工人質(zhì)量意識(shí)及施工水平。針對(duì)該工程的特殊要求，詳細(xì)編制分部工程的質(zhì)量要求，及質(zhì)保措施，供管理人員及工人學(xué)習(xí)執(zhí)行。-9-無(wú)限量下載EHS獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安小應(yīng)”微信號(hào)：ansyingcysafety十一.實(shí)行拆模通知書制度，由技術(shù)人員根據(jù)同條件試塊強(qiáng)度填寫拆模通知書，否則任何人不得松動(dòng)和拆除模板。十二.認(rèn)真做好成品、半成品的保護(hù)工作。尤其是后澆帶處鋼筋暴露時(shí)間長(zhǎng)，容易銹蝕，所以采取砼澆筑完后，后澆帶處鋼筋均刷二層素水泥漿保護(hù)。十三.及時(shí)填寫各項(xiàng)工程驗(yàn)收

8、報(bào)表，施工日記收集技術(shù)檔案等原始資料。十四.水電與安裝工程與土建需密切配合由項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)安排。十五.必須嚴(yán)