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1、范文：________項目實地考察報告【三】姓名：______________________部門：______________________ 日期：______年_____月_____日第1頁共6頁項目實地考察報告【三】按照公司楊董事長的指示和要求，由我?guī)ш犕獬鰠⒂^學習，內(nèi)容主要包括現(xiàn)場管理、工藝特點、質(zhì)量控制、考核分配等。我們一行四人(滾子分廠廠長吳紅軍、技術(shù)組長蒲小英、精裝分廠技術(shù)組長張桂琴)考察參觀了洛陽宜華滾動體有限公司、洛陽為創(chuàng)軸承模具有限公司、洛軸集團東升公司、平頂山鷹興軸承公司、寧波申江滾動體公司、上虞市滾動軸承公司、萬向集團的
2、錢潮軸承公司和滾動體公司(中日合資杭州錢潮精密件有限公司)、杭州沈氏軸承有限公司計九家企業(yè)，受益匪淺，看到了我們與行業(yè)先進的差距。某些做法，僅需要轉(zhuǎn)變觀念和少量的投入就可以為我們企業(yè)帶來成本與質(zhì)量上的收益;而某些差距則成為我們今后的努力方向。申明一下：我們這次外出學習是帶著企業(yè)的不足去尋找解決辦法的，不是在否定我們已做出的努力和業(yè)績。我們要繼續(xù)發(fā)揚已擁有的管理與技術(shù)強項，虛心汲取他人的長處，才能追趕或超越同行業(yè)先進水平。以下是考察學習情況匯報：第一部分現(xiàn)場管理。除寧波申江滾動體公司外，其余八家企業(yè)的現(xiàn)場管理均規(guī)范整潔。主要表現(xiàn)在：1、員工統(tǒng)一著裝，極少
3、見到閑散人員游蕩;2、通道暢通，現(xiàn)場清潔，“6S”管理深入落實。車間里面主通道為防滲水泥或刷涂綠地面漆，隨機工具箱整齊劃一，工位器具、周轉(zhuǎn)車(箱)定置擺放，地面無雜物及掉滾子現(xiàn)象。第6頁共6頁3、設備保養(yǎng)到位。少有可見性的地面油漬及污水，設備即使陳舊也無“花袍”現(xiàn)象;滾子沖壓機床的擺放考慮了機油的回流及周圍的清潔(洛陽宜華的是機床低于地平面20公分，平頂山安裝了接油盤)。4、產(chǎn)品擺放整齊且位置與區(qū)域固定，均有專用周轉(zhuǎn)筐(箱)。車間內(nèi)除天車吊裝外，沒有見到轉(zhuǎn)運車;5、設備按工藝流程布局，限度減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)降底物流。滾子工序周轉(zhuǎn)一般是每臺機床一個料筐附帶兩個
4、鐵箱，鐵箱裝滿后倒入料筐;終磨使用塑料箱(幾家滾子生產(chǎn)公司的塑料箱實用性好的是平頂山公司，產(chǎn)地襄樊)并按質(zhì)量狀態(tài)分色。工序移動小票也按質(zhì)量分色。套圈周轉(zhuǎn)時，較大型號使用鐵箱，較小型號使用專用塑料托盤。6、目視管理規(guī)范。教育宣傳、管理制度、工藝流程、操作規(guī)程等設專欄或上墻。這次考察拍攝了許多現(xiàn)場管理、工藝卡片、關(guān)鍵設備型號和工裝、周轉(zhuǎn)器具照片，用以參照對比學習。第二部分、滾動體的生產(chǎn)、設備配置與工藝特點介紹一、洛陽宜華：工資分配。沖壓工與終磨工人月工資為xx元以上，按操作技能為收入，其他工序依次遞減：基面—軟外—軟端—初磨。檢查員工資為1000元左右(宜
5、華現(xiàn)有外觀檢查員55人，平頂山現(xiàn)有外觀檢查員50人)。據(jù)介紹宜華公司無專職銷售人員，主要供應幾家大的配套廠，對零星供貨注重風險防范，這對我們龐大的銷售費用支出有所啟發(fā)。第6頁共6頁二、萬向滾動體對萬向的考察感受是他們的管理觀念靠品牌與投資。品牌提升以質(zhì)量為依托，大手筆投資以保證關(guān)鍵工序質(zhì)量，使競爭對手難以超越，生產(chǎn)出的高品質(zhì)產(chǎn)品也獲得了高回報，但也使產(chǎn)品固定成本增大，普通產(chǎn)品不具備價格競爭優(yōu)勢。經(jīng)與他們交談，使我感到通過管理來提高生產(chǎn)效率，其人力成本與我們相比并不處劣勢。萬向公司領(lǐng)導講到了保證滾子質(zhì)量的三點要求：一是材料質(zhì)量;二是工裝質(zhì)量和磨料質(zhì)量。說
6、到工裝質(zhì)量，例舉日本的滾子生產(chǎn)，正是由于沖壓工裝的保證，可使其成品免外觀;三是員工責任心外地學習考察報告xx工作報告。三、平頂山鷹興他們的某些做法值得我們思考：1、企業(yè)經(jīng)營向多元化發(fā)展。不僅加工滾子保持器，也開始合資生產(chǎn)數(shù)控機床。不僅有自己的主導產(chǎn)品，而且尋找機遇(xx最新赴美國考察報告)與私企或外企合資經(jīng)營其他產(chǎn)業(yè)。2、滾子生產(chǎn)的商品化。業(yè)內(nèi)有一種說法，凡是使用自己生產(chǎn)的滾子，質(zhì)量都干不上去。聯(lián)系我們企業(yè)的實際和萬向滾子公司幾年前的質(zhì)量狀況，說法似乎成立。面向市場轉(zhuǎn)變觀念或許是解決滾子分廠目前諸多問題的關(guān)鍵。第6頁共6頁寧波申江公司的主營業(yè)務早已轉(zhuǎn)向
7、房地產(chǎn)、客車、摩托車和鋰氫電池等高收益產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)圓錐滾子的生產(chǎn)工藝及設備表現(xiàn)一般，無圈點之處。第三部分套圈磨加工和裝配情況一、洛陽東升軸承有限公司。該公司有8條日本生產(chǎn)的磨加工自動線，內(nèi)外套各四條。外套線工藝流程：磨雙端面上料磨外徑、外滾(復合磨)機后檢驗外滾道超精外圈清洗打字清洗外觀檢驗裝箱。內(nèi)套線工藝流程：磨基準端面磨內(nèi)滾、內(nèi)徑(復合磨)磨擋邊端面、非基端面(復合磨)機后檢驗超精內(nèi)滾道清洗打字外觀檢驗自動裝配清洗裝配高、振動值檢驗包裝。磨削砂輪選用洛軸自制砂輪;超精油石選用江蘇揚中市特種磨具有限公司產(chǎn)品;超精采用洛軸自制的超精液。二、上虞市滾動體
8、軸承有限公司該公司主要生產(chǎn)外徑在φ80mm以下的小型圓錐滾子軸承，設備實施單機加工，外滾道磨床
