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《關(guān)于國有企業(yè)管理人員黨性建設(shè)幾點(diǎn)思索》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、關(guān)于國有企業(yè)管理人員黨性建設(shè)幾點(diǎn)思索 黨性建設(shè)是黨員管理人員干部思想政治素質(zhì)的反映。國有企業(yè)的黨性建設(shè)，事關(guān)企業(yè)的做大做強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展。只有持續(xù)加強(qiáng)黨員管理人員的黨性建設(shè)，不斷提升管理人員的思想政治素質(zhì)，才能有效推進(jìn)國有企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。一、國有企業(yè)黨員管理人員黨性建設(shè)面臨的新情況新問題：當(dāng)前，國有企業(yè)的黨性建設(shè)總體上是好的，但也面臨一些新情況新問題，如一些黨員在理想信念方面表現(xiàn)為注重現(xiàn)實(shí)價(jià)值，缺乏精神追求；一些黨員在利益觀方面偏向個(gè)人利益，淡化奉獻(xiàn)意識；特別是一些黨員管理人員在踐行黨的宗旨方
2、面表現(xiàn)為開拓進(jìn)取精神不足、民主管理思想不牢、干群和諧觀念不濃。下面就踐行黨的宗旨方面的問題作一些具體闡述。7（一）開拓進(jìn)取精神不足，主要表現(xiàn)在：1.思想僵化，因循守舊。有的黨員管理人員常以工作繁忙為由，放松自身的政治理論學(xué)習(xí)，不重視學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，擺脫不了舊條條框框的束縛，滿足于貫徹上級的指示精神，滿足于過去的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)成的模式，習(xí)慣于依樣畫葫蘆，缺少開拓創(chuàng)新的意識和精神，不善于根據(jù)本部門、本單位的實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，不善于適應(yīng)新形勢的變化，研究新情況解決新問題。2.不思進(jìn)取，不求實(shí)效。有的
3、黨員管理人員缺乏奮發(fā)向上的動(dòng)力和銳氣，對自我要求低，不求有功，但求無過，有的甚至放松黨性修養(yǎng)，人生觀出現(xiàn)偏差，逐步向利己主義傾斜；有的管理人員愛做表面文章，不求實(shí)際成效，對上級精神采取“以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議，以講話落實(shí)講話”上下一般粗的形式應(yīng)付；有的黨員管理人員奉行好人主義，對工作重布置輕落實(shí)、重表面輕深入、重成績輕缺點(diǎn)，不敢深入檢查，不敢揭露問題，致使基層工作缺乏指導(dǎo)，措施流于形式，難以取得實(shí)際效果。（二）民主管理思想不牢，主要表現(xiàn)在：1.有的黨員管理人員不善于集思廣益，不重視調(diào)動(dòng)職工群
4、眾的積極性、創(chuàng)造性；2.不尊重職工群眾的民主權(quán)利，把征求職工意見當(dāng)成走形式、過程序，缺乏真心實(shí)意，對職工意見喜歡聽的就聽，不喜歡聽的就不聽；在改革改制過程中，不注重發(fā)揮職代會的功能和作用，侵犯職工的民主權(quán)利和合法權(quán)益等。3.有的管理人員擔(dān)心權(quán)力被“消弱”，盡力規(guī)避因公開帶來的管理人員權(quán)力“弱化”。于是，他們總是表面上遵規(guī)守紀(jì)，對很多事項(xiàng)都已實(shí)行公開，而實(shí)際上對一些重要事項(xiàng)，或會因公開而消弱管理人員權(quán)威的事項(xiàng)卻不公開，或者做手腳搞“假公開”，暗度陳倉。（三）干群和諧觀念不濃。主要表現(xiàn)：71.沒有把企業(yè)
5、、自己利益與職工利益結(jié)合起來，對待職工群眾的利益缺少激情。一是對事關(guān)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人業(yè)績的事項(xiàng)謀劃的多，對事關(guān)職工群眾利益的事項(xiàng)考慮的少；二是對職工利益事項(xiàng)表面上講重視、喊口號，兌現(xiàn)起來卻大打折扣，比如在辦實(shí)事項(xiàng)目方面有計(jì)劃沒落實(shí)，能拖則拖，能緩則緩，沒有把事情落到實(shí)處。2.對職工群眾思想上淡漠、感情上疏遠(yuǎn)。有的管理人員架子大，不好接觸、不易交流，除了要求下屬工作外，對他們其他方面的情況漠不關(guān)心，缺乏真誠的交心談心，沒能了解他們的思想狀況和家庭情況，并幫助解決一些實(shí)際困難。從基層反映的情況看，有的管理
6、人員高高在上，不想和職工打成一片，下基層只是做樣子，很少深入職工，甚至從沒與一般職工見面、接觸，對職工缺乏直接的關(guān)心和幫助。導(dǎo)致國有企業(yè)黨性建設(shè)建設(shè)存在問題的原因很多，主要是：個(gè)別管理人員政治淡化、學(xué)習(xí)弱化，教育引導(dǎo)不夠，宗旨觀念淡??；市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響扭曲了人生價(jià)值取向，利己主義思想嚴(yán)重，片面追求利益；制度不健全、機(jī)制不完善，執(zhí)行制度不嚴(yán)，督辦檢查不到位，監(jiān)督考評機(jī)制不健全，干好干壞都一樣；腐敗現(xiàn)象一定程度上依然存在等。二、加強(qiáng)國有企業(yè)黨員管理人員黨性建設(shè)的對策思考：針對上述問題，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以
7、下對策：7（一）把好選人用人關(guān)口，為優(yōu)化黨性黨風(fēng)建設(shè)提供有力的組織保障。選用什么人，怎樣選用人，直接關(guān)系到企業(yè)管理人員的作風(fēng)建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的改革和發(fā)展的成敗。因此，要優(yōu)化黨性黨風(fēng)建設(shè)，首先必須把選人用人作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，做好以下工作：1.建立健全科學(xué)合理的選人用人機(jī)制，在選用干部時(shí)做到“三個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，注意避免重能力輕品行的不良傾向；二是堅(jiān)持運(yùn)用公推公選、公開競聘等方式，不斷擴(kuò)大和增強(qiáng)選人用人工作中的民主性和透明度。打破由少數(shù)人選、在少數(shù)人中選的格局，注意避免憑關(guān)系用
8、干部、憑“票數(shù)”用干部等不良傾向。三是堅(jiān)持選用黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的人進(jìn)班子、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要注重選拔任用勇于開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、不圖虛名的干部；注重選拔帶頭實(shí)踐社會主義榮辱觀、群眾口碑好、秉公用權(quán)、清正廉潔的干部；注重選拔那些經(jīng)受住艱苦環(huán)境鍛煉、勤勤懇懇、埋頭苦干的干部，而對于黨性方面不“達(dá)標(biāo)”者，即使能力再強(qiáng)、水平再高也不能選拔重用。2.建立健全科學(xué)合理的管理人員考核體系，以工作實(shí)績和黨性表7現(xiàn)為主要內(nèi)容，突出量化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一是內(nèi)容上要注重針對性，應(yīng)體現(xiàn)以人為本的
