員工座談會的發(fā)言稿.docx

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1、員工座談會的發(fā)言稿　　首先很感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個和領(lǐng)導(dǎo)面對面交流座談的機(jī)會。這樣的形式說明了分公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視，也說明了分公司領(lǐng)導(dǎo)對一線員工的人身安全是非常關(guān)注的?！　“踩谝?、預(yù)防為主，是我們電力企業(yè)的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)能否健康發(fā)展的首要條件。多年來，分公司一直都堅(jiān)持把安全工作放在首位，特別是進(jìn)入20XX年后，分公司新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，更是把安全工作作為重中之重。工作有布置，有檢查，有監(jiān)督，獎罰并舉，措施得力，使安全生產(chǎn)得到了更加可靠的保證?！　∠旅嫖揖桶凑兆剷l(fā)言要求，簡單談一下在安全方面的幾點(diǎn)體會，有不妥之

2、處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正：　　班組日常安全管理流于形式，沒有結(jié)合實(shí)際開展安全活動。目前大多是為了能完成記錄而開展活動。有些記錄是為了應(yīng)付上面檢查而編造出來了。比如班前班后會、安全日活動會每周一次、每月一次在線考試、每周一次在線學(xué)習(xí)，工作票管理，目前基本都是假的，做出來的。我在供電所工作已經(jīng)15年時(shí)間，體會到在安全管理上，存在很大漏洞。與變電系統(tǒng)相比，可以說沒有完全按照分公司制度執(zhí)行?！　?、供電所監(jiān)督不到位。　　2、班組人員配置不全?！　?、若干年留下的自由散漫的習(xí)慣?！　?、班組設(shè)置的記錄、會議內(nèi)容太多，不切合班組工作實(shí)際。如果過完

3、全按照規(guī)定要求去，需要一個人什么活也不要去做，專門應(yīng)付這些會議和記錄?！　?、加強(qiáng)懲罰力度，對不執(zhí)行制度的要嚴(yán)格懲罰?！　?、在季度檢查時(shí)，不能只檢查是否有記錄，一定要檢查這些記錄是不是編出來的?！　?、制定可行的，符合班組實(shí)際的班組安全管理制度。比如安全日活動可以與所安全日活動一并開展。越到班組級的活動和記錄應(yīng)該越來越少，越靠近生產(chǎn)實(shí)際?！　?、供電所目前大多是小型作業(yè)現(xiàn)場，比如更換智能表，更換故障表，更換低壓刀閘，保險(xiǎn)，低壓短線處理等等。應(yīng)該說幾乎每天都有這樣的工作現(xiàn)場。如果我們檢查工作票卻沒有這么多工作內(nèi)容。　　因此我們可以這樣說

4、：幾乎我們的小型作業(yè)現(xiàn)場沒有一個是符合安全要求的，或者說所有現(xiàn)場都存在著嚴(yán)重的違章行為?！　?、在現(xiàn)場安全管理上也存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。比如：不穿絕緣鞋、不帶安全帽進(jìn)入工作現(xiàn)場。低壓工作現(xiàn)場高低壓兩側(cè)不封掛接地線，封掛接地線不驗(yàn)電。低壓故障處理單人工作，無人監(jiān)護(hù)，等等?！　?、外委施工隊(duì)伍不按規(guī)定施工。施工前不通知運(yùn)行單位，擅自停電工作。事后找運(yùn)行單位補(bǔ)開工作票?！　?、針對上述嚴(yán)重違章行為，建議加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，嚴(yán)肅處罰違章行為。1、建議充實(shí)安監(jiān)部人員，分成若干現(xiàn)場檢查組，嚴(yán)肅查處違章行為。2、建議對嚴(yán)重違反公司安全規(guī)定的行為實(shí)行經(jīng)

5、濟(jì)處罰與職務(wù)處罰相結(jié)合的辦法進(jìn)行處罰。3、嚴(yán)肅查處外委施工單位違反規(guī)定私自停電施工的行為?！　膬蓚€多月以來的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)來看，配電工區(qū)、供電所與營銷內(nèi)設(shè)班組之間工作界面清楚，無銜接不到位情況?！　〉轿?，關(guān)鍵是嚴(yán)格按計(jì)劃的每一步驟嚴(yán)格參照執(zhí)行的問題，不能出現(xiàn)先操作后完善手續(xù)情況?！　?、供電所應(yīng)該配備專職安全員，建立由三人組成的安全監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查小型作業(yè)現(xiàn)場的安全措施是否到位?！　?、習(xí)慣性違章是目前分公司的一大安全隱患，如不及時(shí)制止，隨時(shí)都可能會造成重大安全事故。因此建議在每年年初組織開展一次反習(xí)慣性違章專向治理活動。遏制違章行為

6、，確保不發(fā)生人身傷害事故?！　趧?wù)派遣工安全管理缺失。一些安全制度和管理流程在勞務(wù)派遣工層面上不能得到很好落實(shí)。其根本原因我個人認(rèn)為是對人員管理和控制的不到位造成?！　∫虼私ㄗh：要繼續(xù)加強(qiáng)對勞務(wù)派遣工的管理?！　?、改變勞務(wù)派遣工管理勞務(wù)派遣工的現(xiàn)行狀況。抽調(diào)正式職工擔(dān)任各個抄表組長?！　?、在正式職工嚴(yán)重缺編的情況下，可以采取競爭上崗，聘請責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的勞務(wù)派遣工上崗。給這些組長提高待遇，以便讓這些人真正給分公司負(fù)起責(zé)任來?！　?、建立能上能下制度。對不遵守分公司制度的，對不能完成指標(biāo)的，對那些拿著分公司錢干著自己事的組長要撤下去

7、?！　?、明確勞務(wù)派遣工退休和任職年齡規(guī)定。