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1、安全生產管理基本制度1、車間干部分工、包保制度根據我廠崗位的設定，為進一步加強安全生產和經營管理工作，提高工作效率，保持安全生產形勢穩(wěn)定，就全廠各項工作的需要，特修訂機關干部崗位職責及分工包保。明確替補關系，希認真抓好分管及包保工作的落實。一、機關干部崗位職責及分工：1、廠長：按廠長崗位職責主持廠行政全面工作。分管綜合、安調、人財室。包保生產工區(qū)、爆破班。外出時由副廠長負責處理日常工作。2、副廠長：按副廠長崗位職責主持全廠安全、生產工作。主管道碴質量管理、職工勞動保護、安全教育、職工“兩紀”、班組臺帳、干部月度考核。分管安
2、調室。包保風動車工區(qū)、生產工區(qū)。外出時由業(yè)務主管替補。3、綜合辦主任：按綜合辦主任崗位職責工作。分管行政會議決議的督辦；業(yè)務來信來訪、接待和解釋工作及內外關系協調；會議的籌備、召集和會議記錄；每月檢查干部值班制度、查崗、安全教育記錄落實情況及勞動紀律檢查考核；外出汽車的管理和辦公、后勤保障類物品的審核；辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生管理工作；同時分管支部組織工作及日常事務、總務室。包保后勤工區(qū)、家屬區(qū)。4216、業(yè)務主管（員）：按業(yè)務主管（員）崗位職責工作。分管現場安全、生產組織、質量監(jiān)督、材料支出管理及采購監(jiān)督。年度、月度生產計劃任
3、務安排。加強安全卡控、糾正違章違紀、量化材料成本控制、做好節(jié)支增效管理。分管業(yè)務室、材料室、生產工區(qū)、后勤工區(qū)。包保生產工區(qū)、質檢班、采區(qū)現場爆破、后勤工區(qū)。外出時由設備管理員替補。5、財務主管（員）：按財務主管（員）崗位職責工作。分管多經財務、收費室的監(jiān)督抽查工作。監(jiān)管材料采購、支出、成本控制及建議工作。包保財務室、收費室、后勤工區(qū)及全廠職工計劃生育管理工作。6、工會主席：按兼職工會主席崗位職責工作，同時分管廠治安綜合治理工作。完成廠行政領導指派的階段性臨時工作。加強廠區(qū)治安綜合治理、收費室、現場爆破作業(yè)安全防護工作。包
4、保收費室、后勤工區(qū)、爆破班、對外承包塘口的治安及法制教育。外出時由材料員替補。7、安全主管(員)：按安全主管(員)崗位職責工作。分管全廠安全生產管理、監(jiān)督、檢查、事故調查和事故處理及廠安全臺帳管理。分管調度室、風動車工區(qū)、各工區(qū)的班組長臺帳管理工作。包保風動車工區(qū)、爆破班安全。外出時由副廠長替補。8、調度員：按調度員崗位職責工作。主要做好風動車運輸動態(tài)掌握。風動車、高邊車等車輛裝車安全及與上級和周邊業(yè)務兄弟單位的橫向聯系，提高運輸周轉率。裝車前做好與業(yè)務室聯系，保證裝車數量、道碴質量。分管裝車班。包保裝車全過程的人身及設備
5、安全和道碴質量，負責風動車的日常管理，外出時由安全主管（員）替補。2169、設備、技術員：按設備技術員崗位職責工作。分管各類設備維修、保養(yǎng)及安全使用管理與監(jiān)督和計劃申請。健全設備臺帳、完善各崗位職責及操作規(guī)程的制訂和揭掛。加強壓力容器、計量器具的安全使用管理，定期做好送檢工作。完成新購設備的調查和廢舊設備報廢資料的準備工作。加強外出汽車及生產動力設備駕駛人員的安全教育管理。做好職工勞動保護、環(huán)保業(yè)務、技術合同簽訂。包保機械設備、壓力容器及儀表、交通汽車及動力駕駛人員的安全。生產、后勤工區(qū)。外出時由業(yè)務主管替補。10、材料員
6、：按材料員崗位職責工作。分管材料計劃申請，嚴格采購紀律。保障生產所需。負責材料節(jié)約、材料采購、成本控制把關，降低材料庫存量。包保后勤工區(qū)，材料庫、變電所安全。外出時由技術員替補。11、總務事務員：按事務員崗位職責工作。負責辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生、職工食堂、浴池、單身宿舍及廠區(qū)房屋的調配和安全管理，加強防火工作的宣傳力度，包保后勤工區(qū)，職工食堂、家屬區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生。12、勞資員：按勞資員崗位職責工作。分管干部職工人事檔案管理、勞動紀律、工傷、醫(yī)保、退休職工管理、職工教育。每月檢查值班制度、干部查崗記錄及分管全員考勤、勞動工資統計
7、、審批；干部包保崗點的安全教育記錄落實情況的考核，職工崗位業(yè)務技能培訓考核、認證工作。包保生產工區(qū)。13216、出納員：按出納員崗位職責工作。完成財務主管交辦的工作。包保后勤工區(qū)。二、干部包保工作要求1、各包保干部每月必須完成“六個一”的要求并在干部月度考核寫實表上記錄?！傲鶄€一”的內容即：參加一次工區(qū)安全分析會，對當前安全形勢及上級安全文電進行宣講；與職工談一次心，了解職工思想動態(tài)，融洽干群關系，穩(wěn)定職工隊伍，檢查一次工區(qū)作業(yè)情況，分析作業(yè)中存在困難的原因；全過程跟班一次，督促落實有關安全技術措施；檢查一次設備運轉情況，
8、了解工區(qū)設備運用及管理情況；檢查一次工區(qū)臺帳填寫情況并填寫安全指導意見。2、包保干部要對安全階段性重點工作進行重點督導，對集中病害整治和大型集中作業(yè)要預先確定作業(yè)安全防護預案，制定措施，落實到人。包保干部現場指揮、現場盯控，果斷處置作業(yè)中出現的隱患，保證整治工作有序開展。3、包保干部在抓好工區(qū)各項安全工
