如何面試,如何挑選員工

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1、如何挑選員工外部人員補充規(guī)劃宋聯(lián)可如何挑選員工如何挑選員工是人力資源部門比較關心的問題，但同時這也是一個比較抽象的概念。如果想讓抽象的東西變得形象一點，那么我們就應該先有一個比較系統(tǒng)的規(guī)劃。先規(guī)劃好我們需要招募員工的事宜，在去有針對性的挑選。講師宋聯(lián)可介紹?南京大學商學院博士?美國密蘇里大學訪問學者?從心管理課程第一導師?CO沙盤創(chuàng)始人?人力資源講師?影響力網絡學院人氣講師?培訓旗艦店首席培訓師講師宋聯(lián)可聯(lián)系方式?您可以直接搜索宋聯(lián)可老師的新浪博客或微博@一下如何挑選員工?　　外部人員補充規(guī)劃是指，根據組織內外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計劃地吸收組織外部

2、人員，從而對組織中長期內可能產生的空缺職位加以補充的規(guī)劃。如何挑選員工?　　外部人員補充規(guī)劃是本書介紹的第一個子規(guī)劃，是關于如何讓HR從外部流入內部的規(guī)劃。或許您對子規(guī)劃還有些許陌生，或是不曾重視，但當您了解這些子規(guī)劃后，可能會有新的看法。不妨把這些規(guī)劃引入您的公司，看看會與以往有何不同。?對比預測的人力資源需求與供給的結果，分析企業(yè)未來有哪些崗位將空缺。如果沒有合適的內部人勝任這些崗位，就要考慮從外部招聘人員作為儲備；如果有合適的內部人接任，則要考慮調動內部員工后又會出現(xiàn)哪些職位空缺，最后空缺的職位也必須從外部吸收人員補充。因此，只要供小于求，就要考慮吸收

3、外部人員，以備填補直接空缺或間接空缺的崗位。如何挑選員工?　　制定外部人員補充規(guī)劃的目的是——有計劃地吸納人員以補充未來空缺職位。外部人員補充規(guī)劃不僅是簡單地計劃需要引進什么人員、引進多少人員，還要配合制定一系列的計劃以保證能招到合適的人力資源。根據規(guī)劃的步驟和內容，可以將外部人員補充規(guī)劃再分成兩個子規(guī)劃，即招募規(guī)劃和甄選規(guī)劃。外部人員補充規(guī)劃?一、招募規(guī)劃?二、甄選規(guī)劃招募規(guī)劃?（一）招募過程?　　　在開始一項工作前，沒有人會拒絕先了解整個工作的過程。幾乎每個成功人士都希望事先了解下一行動將經歷哪些環(huán)節(jié)，可能不清楚將要做什么而成功的唯有上帝。上帝看到天地間

4、缺什么便創(chuàng)造什么，因此陸續(xù)有了光、穹隆、陸海、日月星辰、游魚飛鳥、爬蟲走獸和人。Godsawthatitwasgood（上帝看了認為好），最終，上帝很滿意自己創(chuàng)造的萬物。然而上帝本是人類創(chuàng)造的神，人終究是人，不能指望奇跡。如果不敢自比上帝，那還是理性行事的好。本書在分析每一個規(guī)劃前，將盡可能地先介紹其過程或步驟。?　　招募過程：?1．根據人力資源預測結果，制定招募規(guī)劃；?2．招募準備；?3．進行招募。1．根據人力資源預測結果，制定招募規(guī)劃?　　招募規(guī)劃一定是建立在人力資源預測結果之上，只有當知道需要什么時候在什么崗位補充什么樣的人，才能有針對性地考慮候選人。

5、根據預測結果，分析哪些崗位需要補充人員。然后分析是由外部人員補充好，還是由內部人員補充好。如果用外部人好，外部招募規(guī)劃直接針對這些崗位制定；如果用內部人好，而內部人員流動又會引起相應的職位空缺，將最終空缺的崗位納入外部招募規(guī)劃。招聘不同崗位的人員，招聘的手段是不同的。假設是招高級管理人員，可能要借助獵頭公司尋找，不只要花費重金，而且需要較長的時間物色。如果可以從中層管理人員中提拔繼任，然后不斷地用員工補充空出來的職位，最終留下的崗位可能僅是需要一名銷售人員。要招聘一名銷售人員相對容易，甚至從以前應聘人員的資料中選出一個即可。1．根據人力資源預測結果，制定招募

6、規(guī)劃?　　對企業(yè)而言，并非什么崗位缺人就招什么人。第一種情況已說明，可以通過內部流動來轉移空缺的崗位。第二種情況是招可以培養(yǎng)的對象，因為規(guī)劃中要招聘的人主要是用于填補未來的空缺，從招到用有一個過程，這段時間可以對其進行培養(yǎng)。所以很多公司并非臨時缺人臨時招人，而是為將來需要做準備。這樣有兩個明顯的好處，其一，可以儲備人才，保證人力資源充足；其二，用培訓代替直接招聘適崗人員，節(jié)約成本。1．根據人力資源預測結果，制定招募規(guī)劃?確將來何時需要各類人力資源數量后，招募規(guī)劃將圍繞解決這一問題設計。首先，將這一問題轉換成何時招聘各類人力資源數量。這個轉變不只是簡單的時間轉

7、變，隱含了一系列的變動。第一，需要的人力資源數量≠招聘的人力資源數量，只有部分需要的人力資源通過外部補充；第二，需要的人力資源質量≠招聘的人力資源質量，要考慮兩個時間差間的培訓和實踐對人員的影響。當未來需要轉變成招聘任務后，開始具體部署。1．根據人力資源預測結果，制定招募規(guī)劃?2．招募準備?　　在招募工作正式開始前，要進行一系列的準備工作。除了政策上的準備外，主要進行兩方面工作，即準備招募資料和培訓招募人員。1．根據人力資源預測結果，制定招募規(guī)劃?3．進行招募?　　制定好招募規(guī)劃，做好相應準備工作，便可開始招募。只要前兩項工作無誤，執(zhí)行過程相對容易。除了注意

8、處理突發(fā)事件，便是監(jiān)控整個工作順利開展。?　　這部分