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《_華為的冬天_與海爾的_居危思進_》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、“”,。,的冬天的震撼這是其貢獻給社會許正是這樣才存活了十年我們大家相應(yīng)市場的能力降低生存品質(zhì)不斷的附加財富。人們正是通過《華為的要一起來想,怎樣才能活下去,也許弱化,逐步走向低劣甚至衰敗的種‘一。。。,冬天》認(rèn)識華為和任正非的華為這才能活得久一些失敗這一天是定慢性綜合癥企業(yè)如同人年歲大了個年輕的企業(yè)已經(jīng)初步形成了具有個會到來,大家要誰備迎接,這是我從身體胖了鍛煉少了話力差了就得病。,”。了。,性魅力的優(yōu)秀企業(yè)文化華為企業(yè)文不動搖的看法這是歷史的規(guī)律現(xiàn)一旦患上此癥就會失去創(chuàng)業(yè)的“”,,,化的本質(zhì)是愛追逐的目標(biāo)不是利代醫(yī)學(xué)的發(fā)達(dá)已經(jīng)使全世界的嬰兒沖動和激情喪失應(yīng)有的生機和
2、活煙的最大化,而是生存能力和發(fā)展能死亡率降到千分之幾。但是企業(yè)的死力,顯的步履瞞姍老態(tài)龍鐘。力,深刻理解了“企業(yè)活著是首要責(zé)亡率,比起存,,活率來說不只要高多如何醫(yī)治大企業(yè)病自滿病防止,.任企業(yè)能夠長壽才是最重要的追少倍。而月這個規(guī)律至今不變,張瑞或延緩企業(yè)破產(chǎn)的悲劇呢?有以下藥求.企,:,:業(yè)文化的靈魂是創(chuàng)新時間是敏講我每天的心情都是如履薄冰方可供借鑒”。。:。華為人的最缺的資源華為人的生如臨深淵聯(lián)想的柳傳志告訴記者確立以危機為核心的企業(yè)觀深存觀一一每天都在思考著失敗,每天我們一直在設(shè)立一個機制,好讓我們化改革追求創(chuàng)新,提升企業(yè)的創(chuàng)新力。“”,,都在想著華為的冬天時刻
3、都在想的經(jīng)營者不打噸,你一打噸對手的機如果這些企業(yè)真的擁有危機觀能夠“一”,。“”“著找尋自己最短的塊木板要求會就來了用情景學(xué)習(xí)法來展望自己未來面每位干部必須具有自我批判的能力。在中國企業(yè)中,一部分企業(yè)以危臨危機時的情景”,他們原本可以防患華為,。。:的文化觀一一資源會枯竭的唯機為核心的企業(yè)觀已開始形成但是于未然不犯太大錯誤的任正非講危有文化才能生生不息、,華為人致力于能長期堅持、不為浮名所累,真正不機井不遙遠(yuǎn),死亡卻是永恒的,這天培養(yǎng)自己的企業(yè)文化最終達(dá)到無為而驕不躁的企業(yè)家卻井不很多。相反有一定會到來。從哲學(xué)上從任何規(guī)律卜,。治。他們已將“華為的長治久安的基的明星企
4、業(yè)動不動就擺出“業(yè)界老來說我們都不能抗拒只是如果我們”,,礎(chǔ)定位在接班人對公司文化中核心價大的姿勢今天要教訓(xùn)這個明天要能夠清醒認(rèn)識到我們存在的問題就”。值觀的認(rèn)同并且具有批判能力寫進能延續(xù)這個時期的到來繁榮的背后。,,《華為公司基本法》,有了公司法律保就是蕭條沒有預(yù)見沒有預(yù)防就會證。勢頭正猛人氣最旺的海爾(產(chǎn)值凍死。那時誰有棉衣誰就活下來。中國,,一600億品牌價值超過百億)從不提企業(yè)需要早點自覺的洗冷水浴需居安思危,而是“居危思進”,認(rèn)為海要花大氣力,制造屬于自己的結(jié)實的,,“”,。爾無安可居從沒有一天居安過始棉衣準(zhǔn)備過冬只有具備管理和文,終如履薄冰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,始終象微
5、軟一化上的優(yōu)勢才是WTO浪潮下中國企:“”。。樣距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有180天海業(yè)更嚴(yán)酷競爭的保證美國波音公司一爾每天上班后第一件事就是開碰頭分是居安思危,正是因為他們始終將自在給員工培訓(xùn)時會播放盤錄像帶,,分析服務(wù)中的問題和隱患,對己置于“安”之中,久而久之就“安”內(nèi)容是電視臺正在播出“波音析會公司倒·”某個部門某個員工某個產(chǎn)品上的偶然出麻煩了(冷靜的仔細(xì)分析下競爭閉的新聞。畫面上批批垂失喪氣的一,“”。,紙漏能夠小題大做追根尋底舉一反激烈的市場有多少安可居呢?)波音員工正在走出工少這是假想的,,三變壞事為好事,海爾報也是“揭短而且,“安”的越久,學(xué)習(xí)的主動性緊情景但確是太
6、多企業(yè)真實的命運通”,,,。報一旦報上曝光少了(從總裁到員迫感越差學(xué)習(xí)的不及時就越容易過假想恰恰是為了避免危機要時刻工),總裁就找總編“問罪”:沒有問觀念陳舊坐井觀天夜郎自大、盲目樂想到企業(yè)的冬天,想到企業(yè)最短的那題就是問題,就是你的思想有問題,觀自我陶醉,最后醉生夢死,企業(yè)破塊木板,想到企業(yè)離破產(chǎn)已不足180,,,,“會在發(fā)展同行在進步消費者的產(chǎn)悔之已晚這已經(jīng)形成了一些企業(yè)天想到世界50強正在不斷的走馬砂需求在變化(日新月異、多元化),服的惡性循環(huán)。當(dāng)今一些企業(yè)患了可怕?lián)Q將”、你方唱吧我登場。創(chuàng)新是未來,“”、、、務(wù)在革命(服務(wù)無止境特別是當(dāng)今的大企業(yè)病(三株科龍長虹
7、管理的主旋律,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂是,、、,、、正在進行深層次的革命新的理念和飛龍愛多燕舞)嚴(yán)重困擾著企業(yè)企業(yè)的動力和生命是最重要的資源方式,?！啊币?不斷涌現(xiàn))我們的產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展大企業(yè)病是個泛指概快速反應(yīng)能力是時代的新要求要深怎能沒有差距和問題呢,、,、、、?與其讓市場念是指企業(yè)規(guī)模擴大產(chǎn)業(yè)類型和化改革順勢而行在觀念組織機制。,、消滅自己不如自己否定自己。華為總管理層次增多后,可能產(chǎn)生信息的阻服務(wù)上全面創(chuàng)新自我批判是思想“、、、、_,裁任:L具正非講十年來我天天思考的隔傳遞的速度衰減或內(nèi)容失真決品德素質(zhì)技能創(chuàng)新的優(yōu)良要都是失敗,對成功視
