郵政局長個人先進事跡材料.docx

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1、郵政局長個人先進事跡材料　　　　要扭虧，人心是關鍵。伍亞培身體力行，通過開展“雙依靠演講會”、職工座談會、扭虧研討會和每月一次經營分析等活動，并利用黑板報、簡報等宣傳陣地，講形勢、講任務、講局情、講責任、講主人翁精神和宣傳先進人物的業(yè)績，使大家看到了困難，增強憂患意識，又看到了機遇，增強戰(zhàn)勝困難的決心。與此同時，在全局上下開展“增收減虧從我做起”、“我為扭虧獻一計”等勞動競賽和合理化建議活動，并加大了內部分配制度的改革力度，較好地調動干部職工的積極性，使該局的面貌發(fā)生了很大的變化：不怕苦、不畏難的人多了

2、；勤學習、鉆業(yè)務的人多了；出謀獻策提建議的人多了；上門營銷、忘我工作的人多了；愛企業(yè)、做主人、講奉獻的人多了；深入基層、調查研究、作風務實的人多了。事跡材料網　　加快業(yè)務發(fā)展，改善經營管理是扭虧為盈的主要手段。近年來，伍亞培經過深入的調查研究，重點抓好四大業(yè)務的突破：即電影下鄉(xiāng)，營銷上門，服務到家庭、貨攤、果園。菜地，通過深入的宣傳和優(yōu)質的服務，大力發(fā)展郵儲業(yè)務，去年底余額達13753萬元，市場占有率達17。9，平均利差率為3。4；帶頭攻關，發(fā)展商函廣告業(yè)務。去年印制旅游門票、企業(yè)金卡、郵資信封等收入1

3、7萬元，有的還是一次開發(fā)，長期受益；樂東局遵循誠實守信的原則，樹立品牌，發(fā)展郵購業(yè)務，去年進銷差收入40多萬元?？h郵購商場被省質量技術監(jiān)督局和縣消協(xié)授予“購物放心商場示范單位”?！罢\信單位”、“無假貨示范商場”等稱號。該局充分發(fā)揮網點優(yōu)勢，作好“代”字文章，使電信、移動、尋呼、保險等代辦業(yè)務得到較大的發(fā)展?！　　　∥閬喤鄨猿职雅囵B(yǎng)良好的職業(yè)道德，恪守服務規(guī)范，提高業(yè)務技能做為職工隊伍建設和樹立企業(yè)形象的重要內容來抓。經常向職工宣傳“服務是郵政永恒的主題”的觀點。他還設立局長熱線電話，直接處理一些服務上的

4、熱點、難點問題，使該局的服務水平和企業(yè)形象得到社會各界的認可，用戶滿意度達到90，13個自辦網點中有9個被評為縣級文明單位，其中一個還被評為省級“青年文明號”。　　　　伍亞培始終把企業(yè)制勝的根本放在深化內部管理，狠抓開源節(jié)流上。為了使企業(yè)的虧損局面得到有效控制，分營之初，伍亞培就組織人員到各個支局所進行了認真仔細的調查研究，制定出了對經濟效益較差的支局所承包經營實施方案，使全縣7個虧損嚴重的支局所的改制工作得以順利進行。根據測算，改制后支局所平均每個每月減少費用支出1300元，7個支局所一年減少各種費用

5、支出11萬多元。此外，在控制開支上，他從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙著眼，處處精打細算。如車輛維修要經局領導、司機、車管員同時進廠估價；購置辦公、生產用品，實行貨比三家，由采購小組核實后報領導批準才能購買；接待力求節(jié)儉，熱情周到，限定陪餐人數；各項費用開支實行局務公開，月月張榜公布，接受職工監(jiān)督；對支局所實行“以收定支”的考核辦法，把支局所的創(chuàng)收、郵儲余額的增幅、各項費用支出緊聯(lián)在一起，既調動支局所在創(chuàng)收方面的積極性，又克服了以往支局所開支不考慮效益，不計成本的老習慣,達到嚴控成本,開源節(jié)流的目的。事跡材

6、料網　　　　伍亞培認為,一個企業(yè)的興衰,一把手的模范作用是十分重要的。因此,圍繞打“扭虧為盈”翻身仗,他事事、處處、時時嚴格要求自己,做到身教重于言教。幾年來,他始終把完成省局下達的各項任務目標,改善職工生活作為實踐“三個代表”重要思想的實際行動。把“求真務實”的精神體現在工作作風上,以“摸底子,理路子,出點子,逐步子”入手,帶領局一班人共商完成目標的對策,虛心聽取職工的意見和建議,使自己真正成為企業(yè)經營的組織者和參加者。如發(fā)展業(yè)務,人人都有任務,每月兌現,完成實績與浮動工資掛鉤,伍亞培在營銷方面的任務

7、比任何人都大,可他總是率先月月完成任務。在節(jié)假日的郵購商品營銷活動中,伍亞培親自上門和相關單位的負責人聯(lián)系推銷商品,宣傳業(yè)務他與職工一樣走街串巷,始終保持著一名郵政職工的本色。