對做好公立醫(yī)院財務(wù)管理工作思索

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1、對做好公立醫(yī)院財務(wù)管理工作思索　　【摘要】本文對做好公立醫(yī)院財務(wù)管理工作提出了對策建議。要樹立全面預(yù)算管理觀念；創(chuàng)新財務(wù)管理方法和手段；加強國有資產(chǎn)管理；加強財政監(jiān)督，提高財政管理水平；積極探索新的財務(wù)管理模式?！娟P(guān)鍵詞】公立醫(yī)院；財務(wù)管理；對策建議隨著我國醫(yī)療機構(gòu)改革的不斷深化，以及醫(yī)療市場競爭的加劇，加強公立醫(yī)院的財務(wù)管理，對保證醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展和提高醫(yī)院整體效益有著非常重要的意義。那么，在當(dāng)前新形勢下，如何加強公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作，本文提出以下幾點對策建議。一、樹立全面預(yù)算管理觀念6當(dāng)前，很多醫(yī)院的從業(yè)人員均形成一種思想，那就是醫(yī)院的預(yù)算工作是財務(wù)人員的事，與

2、各部門和科室之間沒有關(guān)系。連我們的管理者也認(rèn)為醫(yī)院全面預(yù)算就是財務(wù)人員根據(jù)上年度實際經(jīng)營結(jié)果，結(jié)合當(dāng)年相關(guān)因素，最終編制收入支出預(yù)算表。然而，事實上醫(yī)院的預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該是涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等各個方面，而這些方面的預(yù)算僅僅靠財務(wù)部門來完成是不可能的，這需要我們醫(yī)院的管理者按照預(yù)算內(nèi)容，要求各個科室應(yīng)形成整體意識，進行全面預(yù)算，切實發(fā)揮預(yù)算的重要作用。具體說來：首先，醫(yī)院預(yù)算應(yīng)該形成全面預(yù)算思想，各個部門和科室均應(yīng)高度重視預(yù)算工作，將預(yù)算工作作為一項重點工作來開展，做到崗位有職責(zé)，人人有目標(biāo)。其次，在具體的實施過程中，應(yīng)重視數(shù)據(jù)的比對，根據(jù)當(dāng)年或者當(dāng)期

3、內(nèi)可能支出的收入和費用進行計劃。最后，應(yīng)形成全面的配合意識，各個部門和科室之間，應(yīng)密切配合財務(wù)管理部門做好預(yù)算工作。同時，在編制預(yù)算的過程中，要根據(jù)醫(yī)院及業(yè)務(wù)科室的經(jīng)營情況、技術(shù)水平、科室的人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備投入情況、醫(yī)院對科室的相關(guān)扶持政策、科室所承擔(dān)的職能等綜合考慮來制定收入、支出目標(biāo)和其他指標(biāo)。二、創(chuàng)新財務(wù)管理方法和手段6要創(chuàng)新財務(wù)管理方法，就必須建立一個科學(xué)完整的醫(yī)院財務(wù)管理方法體系，體系中包含醫(yī)院的財務(wù)預(yù)測、決策、控制、核算、分析和績效考核等。要建立一個科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)預(yù)測方法體系，就必須根據(jù)醫(yī)院財務(wù)活動的相關(guān)資料，并考慮現(xiàn)實發(fā)展條件，對醫(yī)院未來財務(wù)活動的成果作出科

4、學(xué)的預(yù)計和測算。也就是在財務(wù)管理目標(biāo)的總體要求下，財務(wù)人員通過專門方法從各備選方案中篩選出最佳方案。在財務(wù)決策過程中，要確定決策目標(biāo)，通過一定的方法對已有的資料進行加工和整理，并進行分析評價各種方案的優(yōu)劣，從而選出最優(yōu)方案。在預(yù)算過程中要正確分析財務(wù)環(huán)境，注重預(yù)算編制的質(zhì)量。通過預(yù)算對醫(yī)院財務(wù)活動施加影響，以實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)，提高資金使用效益。在財務(wù)控制過程中應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則將指標(biāo)合理分解到各職能部門，并實施跟蹤控制和依據(jù)考核結(jié)果實行獎懲。建立科學(xué)的核算體系，就是要明確核算是管理的基礎(chǔ)，核算工作的好壞直接影響到財務(wù)管理工作的質(zhì)量。創(chuàng)新財務(wù)管理手段，就是結(jié)合醫(yī)院的實

5、際，充分應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，注重應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用達(dá)到準(zhǔn)確高效辦公的目的。另外，對于當(dāng)前較為先進的計算機軟件，要充分利用，并在財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和績效考核等過程中善于將先進的技術(shù)手段應(yīng)用其中。在創(chuàng)新財務(wù)管理手段的過程中，要求我們財務(wù)管理人員能夠順應(yīng)時代發(fā)展，不斷進取和學(xué)習(xí)，創(chuàng)新手段的同時必須自身先掌握一定的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。要善于創(chuàng)新和開發(fā)，爭取在醫(yī)院里建立一個全員參與財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺。最終有效保證財務(wù)活動事前有計劃、事中有核算和事后有分析，形成實時理財、全員理財?shù)母窬帧Ｈ?、加強國有資產(chǎn)管理國有資產(chǎn)是開展業(yè)務(wù)活動和完成業(yè)務(wù)活動的物

6、質(zhì)基礎(chǔ)。加強國有資產(chǎn)管理，能夠保證國有資產(chǎn)安6全完整，防止國有資產(chǎn)的流失，提高資產(chǎn)的使用效率。在資產(chǎn)管理當(dāng)中，既要加強貨幣資金的管理，又要加強實物資產(chǎn)的管理，特別是固定資產(chǎn)的管理。在貨幣資金的管理中，要注重日常核算工作，做好手工帳，嚴(yán)格按照會計核算制度做好財務(wù)記錄工作，加強物資采購管理，注重對貨幣的支配及使用。對于固定資產(chǎn)的管理，做到規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，切實將固定資產(chǎn)管理工作落到實處。在固定資產(chǎn)的采購上，要結(jié)合資金的時間價值及折舊，合理制定采購計劃，并嚴(yán)格按照計劃進行采購。采購中，應(yīng)嚴(yán)格按照公開招標(biāo)的形式購買，要求走政府采購的設(shè)備應(yīng)執(zhí)行規(guī)定，應(yīng)

7、購買性價比較高的設(shè)備。在固定資產(chǎn)的使用過程中，應(yīng)形成明確的管理制度，并要求各個科室按照固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，特別是對于需要保養(yǎng)的固定資產(chǎn)，要明確相關(guān)責(zé)任人，要求其定期進行固定資產(chǎn)保養(yǎng)。在處置醫(yī)院固定資產(chǎn)時，應(yīng)實施先報批后處置的原則，由使用科室向財務(wù)處提出報廢申請，由財務(wù)處上報同級財政部門，待申請批準(zhǔn)后方可處置固定資產(chǎn)。四、加強財政監(jiān)督和開展審計工作，提高財務(wù)管理水平6財政監(jiān)督作為財政管理的重要組成部分，是實施財政政策、規(guī)范財經(jīng)秩序的重要保證。在進一步健全財政監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上，把工作重點放在完善規(guī)章制度上，逐步實現(xiàn)監(jiān)督管理的規(guī)范化。財政職能