最新代收代付合同協(xié)議范本.doc

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1、__________________________________________________代收貨款合同甲方（委托方）：乙方（受托方）：因公司業(yè)務(wù)需要，茲我司（甲方），現(xiàn)委托（乙方）公司為我司進行代收代付。經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成以下內(nèi)容條款。1.委托期年月日至年月日2.甲方保證公司是用于合法的商業(yè)運作，所委托的款項來往都為合法資金3.甲方獨立承擔(dān)代收代付所產(chǎn)生債權(quán)債務(wù)和法律責(zé)任4.傭金比例為總代收款的%，或分次支付給乙方傭金合計元。本協(xié)議未盡事宜，法律、法規(guī)和規(guī)章制度有規(guī)定的，從其規(guī)定，法律、法規(guī)和規(guī)章沒有規(guī)定的，由雙方協(xié)商確

2、定。本協(xié)議一式兩份，甲方一份，乙方一份。甲方：乙方：代表：代表：簽章：簽章：簽署日期：年月日簽署日期：年月日淺談中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要性前言隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)也在市場競爭中蓬勃發(fā)展，在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用越來越明顯。它為我國勞動者提供了大量的就業(yè)崗位，緩解了嚴(yán)峻的就業(yè)趨勢，促進了勞動力市場的發(fā)展，創(chuàng)造了大量的社會財富，取得了良好的社會利益。中小企業(yè)自身特征互補了大企業(yè)集團不能夠解決的問題，在市場經(jīng)濟條件下，靈活的優(yōu)勢使其具有較大的競爭力，近幾年來，發(fā)展速度飛快。單在發(fā)展過程中，凸顯了一系列的問題，尤其是在人

3、力資源管理與開發(fā)方面。人才是21世紀(jì)企業(yè)最寶貴的資源，中小企業(yè)想在同行中間站穩(wěn)腳跟并不斷前進就更要重視企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)與管理，因此如何有效的開發(fā)和科學(xué)的管理人力資源成為中小企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，也成為企業(yè)提高效率、保證自身競爭優(yōu)勢的強有力的武器。本文從中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要性出發(fā)，分析了中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的現(xiàn)狀及存在問題并提出相應(yīng)對策。一、中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要性當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，人力資源的管理與開發(fā)已然變成企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)獲得長足、穩(wěn)定發(fā)展具有決定性影響的因素。通過有效的人力資源

4、管理與開發(fā)，將促進員工積極參與企業(yè)經(jīng)營，并把它與員工個人目標(biāo)結(jié)合起來，達到企業(yè)與員工“共贏”狀態(tài)，使得企業(yè)蓬勃發(fā)展。（一）人力資源管理與開發(fā)可以有效促進企業(yè)的競爭能力提升收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________現(xiàn)在社會發(fā)展尤為迅速，企業(yè)面對的不僅僅是來自市場外激烈的競爭，還存在有內(nèi)部的競爭。人力資源管理與開發(fā)可有效協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部人員和工作管理，從而獲得更多的資源優(yōu)勢以及增加可競爭的資本。因此，人力資源管理與開發(fā)可以有效提升企業(yè)的競爭力

5、。（二）人力資源管理與開發(fā)可促進企業(yè)重要職能的充分發(fā)揮人力資源管理與開發(fā)不僅可以有效提升企業(yè)的競爭能力，還可以促進企業(yè)中重要職能的充分發(fā)揮。人力資源管理與開發(fā)可以有效培養(yǎng)和開發(fā)出更多人的聰明才智，將其潛能充分發(fā)掘出來，從而有效優(yōu)化配置人力資源，發(fā)揮和做好各項職能工作，有力的保障了企業(yè)中各項職能的充分發(fā)揮。因此，人力資源管理與開發(fā)是有效促進企業(yè)中重要職能的充分發(fā)揮的重要保障。（三）人力資源管理與開發(fā)可以促進企業(yè)人力資源管理進一步發(fā)展人力資源管理與開發(fā)為企業(yè)提供更多人才優(yōu)勢，創(chuàng)造更多價值，因此對人力資源進行管理開發(fā)是企業(yè)更好為社會公益服

6、務(wù)、為國民經(jīng)濟發(fā)展提供了前進的動力。對企業(yè)人力資源的合理有效開發(fā)，可以讓其在企業(yè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高單位內(nèi)部管理質(zhì)量以及人才的平均專業(yè)素質(zhì)。因此，人力資源的合理有效開發(fā)，可以促進企業(yè)人力資源管理的進一步發(fā)展。二、企業(yè)人力資源管理與開發(fā)存在的問題（一）人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。大多中小企業(yè)人力資源管理很少從公司的戰(zhàn)略層面來考慮，沒有根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求來配置和引進人才，覺

7、得缺少人了便去隨便招個人來用，不適合然后又讓人走。很少考慮目前公司處于哪一個戰(zhàn)略階段，該配置什么樣的人才。于是便出現(xiàn)了配置的人員能力和素質(zhì)不符合崗位的要求，引進的人才只能適應(yīng)短期應(yīng)急需要，不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要的現(xiàn)象。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總覺得公司可用之才很少，甚至沒有，而平庸的人卻非常多。（二）人員招聘中存在的問題收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除