芻議信息技術(shù)在石油地面工程總承包中應(yīng)用

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1、芻議信息技術(shù)在石油地面工程總承包中應(yīng)用  【摘要】工程總承包EPC(Engineering,ProcurementandConstruction)模式被認(rèn)為是工程管理模式和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合,越來(lái)越多的大型、超大型石油天然氣建設(shè)項(xiàng)目,正在實(shí)踐中探索工程總承包EPC模式。本文根據(jù)EPC模式的特點(diǎn)對(duì)信息技術(shù)在石油地面工程總承包項(xiàng)目中應(yīng)用的重要性及其優(yōu)勢(shì)作了簡(jiǎn)略的闡述,并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際介紹了應(yīng)用情況。【關(guān)鍵詞】信息技術(shù);總承包;石油地面工程;項(xiàng)目管理一.前言隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的類型和特征的日趨復(fù)雜化,工程服務(wù)方式的多樣化及市場(chǎng)化的進(jìn)程加快,工程

2、總承包EPC模式作為建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施的新模式已經(jīng)越來(lái)越受到業(yè)主和承包商的推崇,工程總承包業(yè)務(wù)在設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)業(yè)份額的越來(lái)越高,甚至成為設(shè)計(jì)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。各類業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的精益程度要求也越來(lái)越高,傳統(tǒng)的管理手段很難實(shí)現(xiàn)精確、高效的項(xiàng)目管理,因此利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)大型工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理已成為必然的趨勢(shì)。8筆者參與設(shè)計(jì)的一些石油地面工程,無(wú)論是工程設(shè)計(jì)和施工,還是整個(gè)項(xiàng)目的控制和管理,都在探索信息技術(shù)在工程總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用。近年來(lái),我們結(jié)合寧夏石化成品油外輸管道總承包項(xiàng)目的實(shí)施,不斷探索在工程總承包項(xiàng)目中充分利用信息技術(shù)提高管理水平

3、和工作效率的方法和措施,并注重吸收國(guó)外工程建設(shè)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),逐步建立一整套行之有效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。實(shí)踐證明,在工程總承包項(xiàng)目的EPC各階段全方位、全過(guò)程、一體化利用信息技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程通信、多媒體、數(shù)據(jù)庫(kù)等基礎(chǔ)技術(shù),推行以工程數(shù)據(jù)庫(kù)和三維模型設(shè)計(jì)為主的集成化設(shè)計(jì)系統(tǒng),以物資流和數(shù)據(jù)庫(kù)為主線的、以資金流和工作流為核心的項(xiàng)目管理系統(tǒng),以群件和WEB技術(shù)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目協(xié)同工作平臺(tái),是提高工程總承包項(xiàng)目管理水平的重要手段和基礎(chǔ),也是解放生產(chǎn)力、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平、降低固定資產(chǎn)投入、縮短建設(shè)周期的重要途徑。二.工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)工

4、程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。并承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全方面的全部責(zé)任。工程總承包的具體方式由業(yè)主和工程總承包企業(yè)在合同中約定。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包,即EPC,為總承包模式之一。8工程總承包的主要特點(diǎn)在于設(shè)計(jì)與施工一體化,承包方通過(guò)總承包要獲取最大利潤(rùn),除控制在采購(gòu)、施工安裝的分包和現(xiàn)場(chǎng)成本以外重要環(huán)節(jié)在于設(shè)計(jì),從造價(jià)控制的角度來(lái)講,關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段(含前期),因此總承包的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)管理??梢?jiàn),總承包業(yè)務(wù)的

5、展開對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的管理體系、協(xié)調(diào)機(jī)制和管理水平提出了更高的要求,并成為相當(dāng)部分設(shè)計(jì)企業(yè)目前的難題和工作重點(diǎn)。石油地面工程總承包項(xiàng)目主要有以下特點(diǎn):1.項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),涉及面廣。大多工程周期在兩年或以上,甚至更長(zhǎng)。工作內(nèi)容涵蓋設(shè)計(jì)、采辦、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方面。由多家單位同時(shí)進(jìn)行建設(shè)施工,從規(guī)劃階段到項(xiàng)目竣工投產(chǎn),其管理是涉及多部門、多專業(yè)的綜合系統(tǒng)管理。2.項(xiàng)目施工區(qū)域跨度大,工作量大,且施工區(qū)遠(yuǎn)離公司總部。如寧夏石化成品油外輸管道總承包項(xiàng)目中,輸油管道包括一干一支,干線起于寧夏銀川,止于內(nèi)蒙古巴彥淖爾,全長(zhǎng)373

6、.6Km,跨越二省五市。完整的石油地面工程的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方人員共同參與,所有環(huán)節(jié)及資源利用都要求管理工作的深入到位。83.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜,參與方眾多,制約性強(qiáng)。如油氣長(zhǎng)輸管道工程總承包項(xiàng)目一般涉及石油儲(chǔ)運(yùn)、配管、土建、電氣、儀表、設(shè)備、防腐、暖通等專業(yè),信息流量大。項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。要求設(shè)計(jì)方發(fā)揮主導(dǎo)作用,充分應(yīng)用信息技術(shù),建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享,使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理各方實(shí)現(xiàn)及時(shí)互動(dòng),協(xié)調(diào)一致工作。三.信息技術(shù)在工程總

7、承包中應(yīng)用的必要性總承包企業(yè)組織是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),將多方人員組織在一起形成有機(jī)的分工協(xié)作體系,各參與方交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁,項(xiàng)目管理內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜,其管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過(guò)程,從保證組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)到順利實(shí)施的全過(guò)程,都要求遵循目標(biāo)一致、穩(wěn)定與適應(yīng)、分工協(xié)作和信息暢通等基本原則。不難看出,工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中需要快速處理大量數(shù)據(jù),及時(shí)顯示當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)施效果(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等),為管理者提供決策依據(jù)。8可是,在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式中,依靠常規(guī)的勘察設(shè)備和普通的通信手段,采取人工觀測(cè)、手工操作等方式

8、進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制。各種信息的存儲(chǔ),主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式;信息的加工、整理的交流,絕大部分是靠人工獲通過(guò)人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞。信息從產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,運(yùn)行速度緩慢,嚴(yán)重制約信息作用的及時(shí)

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