創(chuàng)業(yè)團隊績效影響因素探究綜述

《創(chuàng)業(yè)團隊績效影響因素探究綜述》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、創(chuàng)業(yè)團隊績效影響因素探究綜述　　【摘要】創(chuàng)業(yè)歷來是世界強國經(jīng)濟保持活力和競爭力的主要來源，對于我國同樣如此。本文從創(chuàng)業(yè)團隊績效的基本概念、衡量方法和相關影響因素這三方面歸納總結(jié)了國內(nèi)外有關創(chuàng)業(yè)團隊績效研究成果，通過對國內(nèi)外相關研究成果的梳理，指明我國研究存在的不足及以后的研究方向?！娟P鍵詞】創(chuàng)業(yè)團隊；績效；影響因素團隊創(chuàng)業(yè)由于承載著創(chuàng)新活動業(yè)已成為一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的助推劑。當下一些重大原始的新技術、新產(chǎn)品更多在中小企業(yè)中應用而生，中小企業(yè)已成為創(chuàng)新的基礎；而一些大型企業(yè)集團也是通過合并中小企業(yè)獲得其創(chuàng)新成果顯示新的發(fā)展空間。與此同時，國家推出的

2、創(chuàng)業(yè)板作為國家自主創(chuàng)新的重要渠道，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要平臺，在其推出后的一年里，所有相關的233家上市企業(yè)所表現(xiàn)出好壞不一的經(jīng)營成果的狀況，再一次掀起對創(chuàng)業(yè)團隊績效理論研究的新浪潮。本文通過梳理國內(nèi)外對于創(chuàng)業(yè)團隊績效研究文成果，歸納分析創(chuàng)業(yè)團隊績效的影響因素并指出目前研究尚存在的缺陷，希望能夠夠?qū)σ院笱芯坑兴鶐椭?。一、?chuàng)業(yè)團隊及其績效的含義171.創(chuàng)業(yè)團隊的含義。每一個理論的建立都經(jīng)歷了自身的不斷發(fā)展和完善的過程，對于起始于上世紀80年代的創(chuàng)業(yè)團隊理論，其最初的“創(chuàng)業(yè)”（Entrepreneurship）一詞以“企業(yè)家精神”的概念被國內(nèi)學者廣為接受

3、。而現(xiàn)實生活中團隊創(chuàng)業(yè)成功率雖然遠遠高于個人創(chuàng)業(yè)的事實但并沒有有效的解決如何準確界定“創(chuàng)業(yè)團隊”這一學術名詞。結(jié)合國內(nèi)外的各種資料，我們不妨對于創(chuàng)業(yè)團隊的定義從廣義和狹義的兩個角度來理解。所謂狹義的“創(chuàng)業(yè)團隊”更側(cè)重于運用財務指標經(jīng)行衡量，17Kamm，Shuman.Seeger和Nurick（1990）認為創(chuàng)業(yè)團隊是指兩個或兩個以上的個人經(jīng)過構(gòu)想和實現(xiàn)構(gòu)想階段后，以等比例的資金投入?yún)⑴c企業(yè)的創(chuàng)立的過程。Cooper和Daileyr（1997）認為創(chuàng)業(yè)團隊中的每位成員必須具有相當比例的可以共同分享的資金和投入。Ensley、Garland（1998）

4、認為只有符合了下列條件才能符合創(chuàng)業(yè)團隊成員：共同創(chuàng)建企業(yè)或公司、共享的財務收益、對公司戰(zhàn)略有直接的影響。以上著重定義是否擁有相同的資金或股份。而伴隨研究的深入，尤其是在企業(yè)生命周期理論的形成及運用以后，對于“創(chuàng)業(yè)團隊”定義開始有了新的發(fā)展，我們稱之為廣義上的”創(chuàng)業(yè)團隊”。Mitsuko（2000）認為創(chuàng)業(yè)團隊是為參與且全心投入企業(yè)創(chuàng)立過程，化解創(chuàng)立過程的困難，形成自身團隊優(yōu)勢并分享創(chuàng)業(yè)過程的全體成員。國內(nèi)學者葉余建（2006）對以上觀點給予認可，團隊之外的專家如會計師、律師由于其自身工作性質(zhì)的特點并不涵蓋在創(chuàng)業(yè)團隊成員之內(nèi)；Gaylen等（2001）

5、也提出“創(chuàng)業(yè)團隊不僅僅限定在企業(yè)成立之前，還應包括企業(yè)設立之后初始的幾年中”。由此可見只有從創(chuàng)業(yè)團隊組建成立到初始的運營，全程參與團隊的經(jīng)營過程的人員構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)團隊整體。2.創(chuàng)業(yè)團隊績效的含義及現(xiàn)狀。關于績效，通常，它概指組織所期望的結(jié)果，是組織實現(xiàn)自身目標或任務所在不同層面表現(xiàn)出的有效輸出。在管理學中績效被劃分為個人績效和組織績效兩個層面。在現(xiàn)實生活中，通過諸多實證調(diào)研均得出相似的結(jié)論：團隊創(chuàng)業(yè)績效要遠遠優(yōu)于個人創(chuàng)業(yè)績效。Obermayer（1980）實證調(diào)研的33家成功高科技公司，其主要分布在Mil17waukee等多地，研究結(jié)果證實：團隊創(chuàng)業(yè)占

6、據(jù)高達69%以上的比例；Cooper等在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)由團隊創(chuàng)業(yè)的公司實現(xiàn)高增長達80%以上。如果以年銷售額作為衡量成功與否的主要指標，在Hunskerdieky和Albacker（1987）對德國180家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實證調(diào)研結(jié)果中顯示：相對于20%個人成功而言43%的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)成功。Picot（1989）調(diào)研了德國52家企業(yè)的年銷售額，發(fā)現(xiàn)其中32家創(chuàng)業(yè)團隊是成功過的。而就總體研究理論方面而言，目前國內(nèi)外對于創(chuàng)業(yè)團隊的研究比較少的，而基于創(chuàng)業(yè)團隊績效理論研究則更少。Beitray等學者對重要的國際期刊經(jīng)行梳理，1990～2006年AMJ、ETP、J

7、SBM、JBV四大重要期刊中相關于創(chuàng)業(yè)團隊的論文總數(shù)僅僅37篇，創(chuàng)業(yè)團隊論文僅占上述期刊在此期間共發(fā)表總文章的1.1%。而這其中，團隊績效的僅占16.2%，團隊構(gòu)成站40.5%。相對國內(nèi)以滬深兩市64家創(chuàng)業(yè)公司為研究對象，賈丹、張衡（2008）的調(diào)研證實了創(chuàng)業(yè)團隊與績效之間的關系負相關；郎滔（2006）從創(chuàng)新導向、關系導向、任務導向三個維度分析了創(chuàng)業(yè)團隊對企業(yè)績效的影響；石磊（2008）也提出團隊多樣性對績效的影響；張振華（2009）提出的勝任型結(jié)構(gòu)模型分析了企業(yè)績效；薛紅宏（2010）實證分析了創(chuàng)業(yè)團隊與企業(yè)績效的關系。二、創(chuàng)業(yè)團隊績效的衡量方法對

8、于團隊績效的衡量是檢驗企業(yè)活動的最終指標，根據(jù)劃分標準的不同，對于績效考核的方式、方法也存在很大差異。因為從