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1、工程項目管理現(xiàn)狀和對策 摘要：以項目管理為主線，強(qiáng)調(diào)項目管理三要素的重要性，就我國的項目管理現(xiàn)狀及存在的問題做要的分析，以及完善我國工程項目管理的對策。關(guān)鍵詞：項目管理三要素技術(shù)DiscussionofEngineeringProjectManagementAbstract:Toprojectmanagementasthemainline,stressingtheimportanceofthethreeelementsofprojectmanagement,projectmanagementont
2、hestatusofourcountyandproblemstodoabriefanalysisandimprovetheprojectmanagementofChina.Keywords:ProjectManagementThreeelementsTechnology中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、引言7由于工程項目是一次性的，所以工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。項目管理是為了滿足項目干系人對
3、項目的需要和期望的要求將知識、技能、技術(shù)和工具應(yīng)用于項目的活動。工程項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，它包括了多個中間環(huán)節(jié)，還對其項目管理的模式、技能有很高的要求，一般還體現(xiàn)在投資額大、建設(shè)周期長、技術(shù)難度高、風(fēng)險因素不確定。二、項目管理的三要素一個成功的項目，一般主要有成本、時間、效果三大要素。成本要素主要體現(xiàn)在完成的成本要低；時間要素主要體現(xiàn)在完成的時間要快，效果要素主要體現(xiàn)在完成后的表現(xiàn)要好。7成功的項目首先是要能滿足客戶的基本使用要求，同時要保證質(zhì)量、保證安全。項目外觀美觀、獨(dú)特能讓人產(chǎn)生愉悅感，小
4、區(qū)環(huán)境優(yōu)美，適宜居住。項目的平面布局合理，最大限度利用有限的面積，營造盡可能大的可利用空間。各種水電、煤氣、電信、監(jiān)控等配套設(shè)施齊全，性能穩(wěn)定。當(dāng)然項目的功能在實用和好用的基礎(chǔ)上，還需要具有一定的前瞻性，為將來可能需要具備的功能預(yù)留一定空間。在我們?nèi)粘５纳钪校翱臁焙汀昂谩币粯?，往往是主觀的而非客觀的，有時它又是憑感覺的。規(guī)模大、時間長的項目要分成多個不同階段來完成以達(dá)到預(yù)期的完工要求。而每個階段的完工預(yù)測工作又需要根據(jù)不同的重點(diǎn)來劃分。每個項目工程劃分的越細(xì)，其預(yù)測的準(zhǔn)確性也會越高，但是也給項目
5、的實施增加了難度，因為每個階段每個環(huán)節(jié)都需要多個部門之間的相互配合、相互合作完成的。項目計劃和實施都需要根據(jù)具體情況來制定。一個項目的成本是多少大概可以通過預(yù)估算出來，一般情況下，實際投資和預(yù)期投資是可以控制在一定范圍內(nèi)的。成本低并不是指錢用得越少越好，項目的價值主要體現(xiàn)在其有效價值。項目管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在成本低、時間快、效果好，但事實上，項目由于各種原因很難同時達(dá)到三個目標(biāo)的最大值，大部分情況下還是要顧全大局，懂得取舍，兩利取其重，兩害取其輕。為了保證工程項目更好的完成，在其實施過程中需要根據(jù)具
6、體情況及時有效的處理好相關(guān)事宜。總之，項目的最終目的都是為了節(jié)省開支、增加收益。而項目是否能控制好成本，完成的又快又好決定了項目最終成功與否。三、我國項目管理發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題近年來，我國的項目管理有了很大程度的發(fā)展，但依然還是存在著很多問題，相較于發(fā)達(dá)國家還是有著很大差距的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.項目管理理念不成熟。規(guī)范項目管理是施工企業(yè)實現(xiàn)由粗放型向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目的是培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的整體管理水平，并因此取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但事實上，一些施工企業(yè)的經(jīng)營者觀念
7、滯后，并沒有認(rèn)識到項目管理的重要性，導(dǎo)致項目管理雜亂無章。2.7我國的項目管理方面的相關(guān)法律法規(guī)制度目前尚不健全，在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度上存在很大漏洞，常出現(xiàn)超標(biāo)采購或虛報投資額等問題，在技術(shù)規(guī)則上存在嚴(yán)重缺陷，使項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量的管理效率都極低。3.項目管理組織體系不健全。有關(guān)方面從服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個方面對我國20多個行業(yè)近300家企業(yè)做了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示只有16%的企業(yè)是按照國際通行的項目管理模式進(jìn)行運(yùn)作的，其中大部分企業(yè)都沒有一個能夠貫穿整個項目實施過程的企
8、業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。4.項目管理技術(shù)落后?，F(xiàn)代化的項目管理是一個大系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，需要存儲和實用大量數(shù)據(jù)和信息，需要專業(yè)化的管理來處理各種復(fù)雜的關(guān)系。相比國際通行的先進(jìn)管理技術(shù)，我國國內(nèi)的項目管理技術(shù)差距很大，大多都是業(yè)主自行管理，管理人員的素質(zhì)也較低，EPC模式的優(yōu)勢也很少有人了解，PMC模式就更是一個新概念了，只是在近年國內(nèi)大型合資項目中才有所應(yīng)用。5.7項目管理人才機(jī)制薄弱。項目管理者不應(yīng)僅僅是項目的執(zhí)行者，而且應(yīng)該具備能夠勝任更為復(fù)雜的工作的能力，
