合約規(guī)劃-賽普培訓(xùn)

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1、合約規(guī)劃開(kāi)展合約規(guī)劃的目的：形成標(biāo)準(zhǔn)化的工具和做法，提升成本管理工作效率規(guī)范合同與成本科目的關(guān)系，有利于成本數(shù)據(jù)的歸集與分析；有助于有計(jì)劃、預(yù)見(jiàn)性的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，減少合同變更風(fēng)險(xiǎn)；合理的劃分工程；減少現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任分歧和變更合約規(guī)劃對(duì)合約規(guī)劃準(zhǔn)確性的影響因素政府政府報(bào)建要求開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品的成熟度和標(biāo)準(zhǔn)化程度各階段設(shè)計(jì)的完成情況與設(shè)計(jì)變更配合銷(xiāo)售的工程變化控制成本的確定性要求工期要求及緊迫性程度工程具有不確定因素(工程變更)的項(xiàng)目施工單位總包的管理能力總包的施工能力及各專(zhuān)業(yè)工程的專(zhuān)業(yè)化程度由施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目及程度物

2、業(yè)公司物業(yè)管理、維修的難度和方便程度工程項(xiàng)目施工分包獨(dú)立承包總包供貨方法說(shuō)明工作分解合同分類(lèi)組合確定范圍按照合同單元，根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)和相關(guān)因素組合轉(zhuǎn)化為該產(chǎn)品形態(tài)下標(biāo)準(zhǔn)化的合同分類(lèi)，形成標(biāo)準(zhǔn)合同分類(lèi)清單對(duì)常規(guī)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目工作范圍內(nèi)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期內(nèi)的工程工作按照WBS方式進(jìn)行分解，形成常規(guī)狀態(tài)下可獨(dú)立成為合同的合同包，即合同單元。方法名稱(chēng)對(duì)工程合同范圍進(jìn)行細(xì)化明確確定合約管理模式根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、內(nèi)部管理能力和自身優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)基本的項(xiàng)目合約管理模式：如總包、分包的范圍等。合約體系規(guī)劃步驟4步法合約規(guī)劃方法-工作分

3、解解析方法：WBS對(duì)常規(guī)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程內(nèi)容按照WBS方式進(jìn)行分解，形成基準(zhǔn)合同范圍。確定合約管理模式根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、內(nèi)部管理能力和自身優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)基本的項(xiàng)目合約管理模式：如總包、分包方式等。施工總承包主體工程專(zhuān)業(yè)分包門(mén)窗及幕墻工程戶(hù)門(mén)工程公共部位精裝修工程室內(nèi)精裝修工程鋼結(jié)構(gòu)工程機(jī)電安裝工程消防工程泛光照明工程智能化工程電梯工程市政承包前期工程土方降水護(hù)坡工程地基及基礎(chǔ)工程市政道路工程市政交通標(biāo)識(shí)工程市政給水工程市政排水工程市政中水工程熱力工程燃?xì)夤こ屉娏こ套兣潆娫O(shè)備安裝工程有線(xiàn)電視工程電信工程信報(bào)箱工程園

4、林綠化工程材料供應(yīng)涂料墻地磚防火門(mén)散熱器設(shè)備供應(yīng)高低壓柜變壓器直流屏柴油發(fā)電機(jī)配電箱柜合同-2合同-1合同-N示例合約規(guī)劃方法-合同組合將工程內(nèi)容進(jìn)行組合，形成合同結(jié)構(gòu)及范圍建立標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃各項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃編制項(xiàng)目合約規(guī)劃將合約規(guī)劃與成本科目對(duì)應(yīng)，便于成本管理基于對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合同與成本科目的統(tǒng)一目標(biāo)成本分解至招標(biāo)合同，形成合同控制價(jià)目標(biāo)成本分解至合同，形成招標(biāo)采購(gòu)及合同簽訂時(shí)的控制性目標(biāo)示例科目/合約清單目標(biāo)成本合約金額合同金額變更金額合約余量規(guī)劃余量待發(fā)生動(dòng)態(tài)成本科目余量AA1BCD=A1-B-CE=A-

5、A1+差額FG=B+C+D+E+FH=A-G科目11100萬(wàn)420萬(wàn)60萬(wàn)-20萬(wàn)500萬(wàn)1100萬(wàn)0?科目1.1600萬(wàn)550萬(wàn)480萬(wàn)60萬(wàn)40萬(wàn)20萬(wàn)0600萬(wàn)0合約1400萬(wàn)300萬(wàn)60萬(wàn)100萬(wàn)40萬(wàn)400萬(wàn)合約2150萬(wàn)180萬(wàn)-0180萬(wàn)?科目1.2500萬(wàn)0000500萬(wàn)500萬(wàn)0合約3500萬(wàn)--0500萬(wàn)合約控制法模型優(yōu)點(diǎn)：1.可以更加準(zhǔn)確的控制成本，準(zhǔn)確的預(yù)警；2.便于精細(xì)的成本管控；3.比科目法方便執(zhí)行，不用成本拆分；問(wèn)題：1.目標(biāo)成本不準(zhǔn)確，合約規(guī)劃更不準(zhǔn)確2、形成合約規(guī)劃的難度大；3.科

6、目下合約不能窮盡；4.合約下簽幾份合同不能明確；辦法：1.合約完結(jié)或合約余量調(diào)整，余量進(jìn)入規(guī)劃余量；科目完結(jié)或規(guī)劃余量調(diào)整，余額進(jìn)入科目余量。2.成本回顧：待發(fā)生成本調(diào)整；3.科目下窮盡合約。預(yù)估變更（合約余量）規(guī)劃余量新簽合同合約控制法舉例規(guī)劃金額簽約金額差額500萬(wàn)450萬(wàn)50萬(wàn)500萬(wàn)600萬(wàn)-100萬(wàn)差額分析真的節(jié)約了嗎？→規(guī)劃余量合同范圍縮小？→新的合約規(guī)劃將來(lái)會(huì)發(fā)生變更與簽證→預(yù)估變更超支→系統(tǒng)預(yù)警包含其他合約范圍→增加其他合約合同范圍沒(méi)錯(cuò)→規(guī)劃余量扣除規(guī)劃余量不夠→成本調(diào)整規(guī)劃金額簽約金額差額合約規(guī)劃

7、模板成本科目與合約建立對(duì)接關(guān)系項(xiàng)目合約規(guī)劃科目和合約建立關(guān)系根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以及合約與科目之間的關(guān)系，形成合約控制價(jià)。項(xiàng)目合約清單一覽項(xiàng)目合約清單一覽表根據(jù)不同產(chǎn)品類(lèi)型的合約規(guī)劃模板，形成項(xiàng)目的合約清單。項(xiàng)目合約規(guī)劃一覽