新時(shí)期電力基建工程管理策略探究

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1、新時(shí)期電力基建工程管理策略探究　　【摘要】隨著我國(guó)電力體制改革的深入發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，電力系統(tǒng)的不斷擴(kuò)大，電力基建工程也在相應(yīng)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越嚴(yán)峻。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)期下，電力企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，認(rèn)真分析電力基建工程管理中存在的問題，深入研究加強(qiáng)電力基建工程管理的對(duì)策，推動(dòng)電力基建工程管理工作的規(guī)范化?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；基建；管理9電力企業(yè)已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化水平的標(biāo)志，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。管理是一門科學(xué)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的靈魂。所以，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力，電

2、力企業(yè)成為了各行業(yè)的需求重點(diǎn)。只有電力企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展了，才能切實(shí)夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更有力的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力越來越大的需求，也日益成為了電力企業(yè)的巨大壓力，因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目過程復(fù)雜，施工工序眾多，其中所包含的可變因素給工程質(zhì)量形成了巨大影響，使基建工程質(zhì)量的把握難度增大。而且基建工程質(zhì)量的評(píng)定也是對(duì)電力企業(yè)的巨大考驗(yàn)，因?yàn)殡娏üこ虪可婷鎻V，有形形色色的合作關(guān)系網(wǎng)，還有大量的經(jīng)濟(jì)技術(shù)牽涉，所以進(jìn)一步加大了電力基建工程管理和控制的難度。而電力企業(yè)的發(fā)展，正是要以強(qiáng)大的電力設(shè)施為主要依托。

3、因此，電力基建工程管理問題越來越受到人們的廣泛關(guān)注。1電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性1.1供電企業(yè)電力基建工程的重要性電力行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的助推劑，所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域需要發(fā)展都離不開電力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越快，電力行業(yè)的重要性就越突出，因?yàn)殡娏κ墙?jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，一個(gè)穩(wěn)定的電力行業(yè)可以給社會(huì)經(jīng)濟(jì)打好發(fā)展樁基。健全完善的電力基建項(xiàng)目建設(shè)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)配套體系的根本保障，是保障國(guó)家電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)完善的重要環(huán)節(jié)。電力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為人民生活服務(wù)。1.2電力基建管理和工程質(zhì)量之間的關(guān)系電力基建工程管理水平的高低直接決定了電

4、力基建工程質(zhì)量的好壞，而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應(yīng)的可靠性和安全性。各基層供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營(yíng)單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任。供電企業(yè)的工作目標(biāo)是全力做好電力供應(yīng)、為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量，其手段是強(qiáng)化電力基建工程的管理。2當(dāng)前電力基建工程管理存在問題及原因分析2.1管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實(shí)不到位9在基建工程中。一方面是一些管理人員自身不負(fù)責(zé)任、不清楚自己的管理職責(zé)、存在慣性思維、抱有僥幸心理。法律意識(shí)淡薄而使

5、管理成為一句口號(hào)，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患：另一方面是管理辦法的實(shí)施沒有到位而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無法履行自己的管理職責(zé)。面對(duì)如此局面，必須從根源上即企業(yè)本身的管理體制下手。2.2電力基建工程的合同糾紛在電力基建工程建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時(shí)存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時(shí)鉆法律空子偷工減料，其原因是合同的管理不善而導(dǎo)致合同失效。2.3管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)電力

6、基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗(yàn)。更有甚者既不具備管理理論又沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)在其位不謀其職，或是心有余而力不足，這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。2.4不良社會(huì)風(fēng)氣影響9抵制不良社會(huì)風(fēng)氣，同各種不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。由于電力基建工程的建設(shè)往往是工程量大、子項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)且建設(shè)資金數(shù)額巨大，同時(shí)涉及建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等多個(gè)參與單

7、位，其工作人員更是不計(jì)其數(shù)。這些因素給人事、財(cái)務(wù)管理增加了難度。在這種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑，以權(quán)謀私而走上違法犯罪的道路，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)蒙受損失，害人害己害單位。2.5電力基建管理體制的不完善雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個(gè)改革、嘗試和總結(jié)的過程，但是往往因?yàn)楦母锪Χ炔粔?、沒有大膽的嘗試、沒有認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而使得基建管理體制在諸多方面有待改進(jìn)。2.6獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制由于存在著片面性、單一性、失衡性、平均性、固定性及失察性等弊端，使得管理人員在自身

8、工作及管理員工方面缺乏積極主動(dòng)的態(tài)度，管理難以實(shí)施。3新時(shí)期基層供電企業(yè)強(qiáng)化電力基建工程管理的策略3.1加強(qiáng)電力基建工程管理的基本思路供電企業(yè)強(qiáng)化基建工程管理重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實(shí)施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度：重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓、實(shí)抓