資源描述：
《是什么阻礙了你的晉升？.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、是什么阻礙了你的晉升？是什么阻礙了你的晉升？作為職業(yè)經(jīng)理人，最忌諱目標(biāo)不夠明確，管理拖泥帶水。不管是管理一個公司、一個部門，還是一個小組、一個團隊，你要明白你要達到什么目的。安娜是一個非常棒的員工，工作勤奮，很有責(zé)任感，工作方面也很有見地。但是她有一個很大的問題，就是不會規(guī)劃自己的職業(yè)空間；她從來都是付出，不要求回報（我是這么看的，實際上也的確如此）。從來沒有加薪，也很少有晉升，這是一些外企的特征；但是如果自己都不去主動規(guī)劃和爭取，別人又怎么會幫你？隨著年齡的增長和工作閱歷的增加，你的人格魅力的確有所體現(xiàn)，但是你的職場價值會逐漸降低，因為你既然付出了
2、那么多，為什么你的付出和你的所得會不成比例呢？沒有哪個雇主會愿意一下子給你增長那么多薪水，多數(shù)企業(yè)設(shè)置的職位和薪水的比例都是按照市場走的，如果你在有限的時間里沒有獲得晉升，或者你付出了很多依然沒有獲得晉升，從職業(yè)規(guī)劃回報的角度來講，你的這份工作或者這個雇主就不值得你繼續(xù)為之賣命了，因為你不是慈善機構(gòu)。而且你的新雇主也會懷疑你的問題在哪里，即使你沒有問題他們也不會罷休。那個時候如果你再想爭取跟你價值相匹配的薪水或者職位，抱歉，那已經(jīng)不可能了。這就是為什么我希望大家能夠在付出努力的同時也要有所收獲，因為職場中的職業(yè)經(jīng)理人要隨時體現(xiàn)四個價值：工作價值（你工
3、作方面的出色表現(xiàn)）、物質(zhì)價值（你所獲得的物質(zhì)回報）、精神價值（在工作中你所獲得的成就感，精神價值主要來源于自我感覺）、社會價值（超越了自身的成就感，需要通過工作上升為理想和抱負的實現(xiàn)，這個時候也是自我實現(xiàn)發(fā)揮到極致的時刻）。我們結(jié)合職業(yè)發(fā)展和馬斯洛的需求理論，就不難發(fā)現(xiàn)我們在每一個時間段應(yīng)該做出什么樣的選擇了。你在職業(yè)初期的基本工作可以保障你的穩(wěn)定收入，這時你需要職業(yè)的安全感，所以害怕風(fēng)險，不會輕易跳槽，從需求理論上說，這是正常的。在你具有了5~8年以上的工作經(jīng)驗的時候，一個上進的人總不會滿足現(xiàn)狀，他/她在尋找新工作的時候除了考慮工作的內(nèi)容之外還會考
4、慮物質(zhì)回報。這個時候他/她已經(jīng)有權(quán)利去與企業(yè)談條件了。這個時候的求職者會考慮，我能創(chuàng)造這樣的價值我應(yīng)該得到相應(yīng)的回報，同時他們也要有歸屬感，他們會考慮企業(yè)文化、企業(yè)價值觀，這個時候他們更多關(guān)注的不是自己本身，而是企業(yè)能夠提供什么樣的平臺和發(fā)展機會，包括企業(yè)未來的前景等。這個時候求職者就處于實現(xiàn)物質(zhì)價值的階段。在你具有了10~15年工作經(jīng)驗的時候你更關(guān)注通過工作你能獲得精神價值，也就是自我滿足和社會地位。大多數(shù)具有10~15年經(jīng)驗的經(jīng)理人，他們在擇業(yè)的時候就不會特別過多地考慮企業(yè)能賦予我什么，而是我能創(chuàng)造什么價值，通過這種價值的創(chuàng)造我是否能實現(xiàn)我的精神
5、滿足感。也就是說他們現(xiàn)在已經(jīng)處于奉獻的階段了，在此之前幾乎處于索取階段。在你具有了15~20年工作經(jīng)驗的時候，你會想超越自我價值。這個時候你在擇業(yè)的過程中有關(guān)工作技能的積累，人際關(guān)系的建立等都處于完善的階段，你考慮的就應(yīng)該是通過工作如何把自己的價值發(fā)揮到極限。大多數(shù)外企經(jīng)理人這個時候都會想創(chuàng)業(yè)，或者跳槽到中小型規(guī)模的公司負責(zé)全盤管理。這個時候你最關(guān)注的已經(jīng)不是企業(yè)本身能提供給你什么薪水了，而是你如何幫助企業(yè)走向更大的成功，從而也把自己的價值發(fā)揮到極致。溫馨提示：切忌一味地付出而不要求回報，這是一種很愚蠢的表現(xiàn)。你可以看看你現(xiàn)在處于哪種價值階段。如果你
6、不滿足于這種循序漸進的成長，那么你就需要快速晉升，當(dāng)然這也需要你付出一定的代價。還有當(dāng)你為不知道選擇哪份工作而猶豫不決的時候請考慮一下這幾種職業(yè)價值需求，它會幫助你做出選擇。扔掉讓人討厭的“低調(diào)作風(fēng)”中國人做事情講究低調(diào)這是人所共知的，這種低調(diào)在國企和政府機關(guān)已經(jīng)是家常便飯。這也是個非常敏感的話題，說實話我的確不太喜歡太過于低調(diào)的人，但是我也不太欣賞那種沒有自知之明的狂妄之徒。那些一味保持低調(diào)的人，心里有想法不去表達，別人表達了他們心里還不舒服，而且他們還看不慣那些主動表達想法的人。如果你是工作在跨國公司或者是一個充滿朝氣和創(chuàng)造力的團隊，保持低調(diào)就沒
7、有人會認識到你的價值。因為大家的工作壓力都很大，沒有人愿意再去花時間猜測你是如何想的。如果你是愛因斯坦或者更為偉大的人物，可能有人愿意去猜測，但遺憾的是你不是。團隊合作不要太過于低調(diào)，這會讓你顯得很不合群，同時也不具備領(lǐng)導(dǎo)潛力。微軟前任總裁陳永正剛加入微軟的時候，表現(xiàn)得很低調(diào)。當(dāng)時唐駿離職，《新官上任三把火》，本來這是可取的，但是陳永正三個月以來會上從來不說一句話，也沒有采取任何動作，這讓很多人覺得匪夷所思。三個月之后陳永正開始大規(guī)模的“高調(diào)改革”，他的業(yè)績毋庸置疑是非常棒的，是微軟眾多CEO中獲得評價最好的一個。“高調(diào)做事，低調(diào)做人”，很多職場中的
8、大腕都這么說，但是畢竟成為大腕的是很少的一部分。我們也想努力地學(xué)習(xí)成長為大腕，但是“人的天性雖然是隱約而不露
