淺議建筑工程質(zhì)量管理見解

《淺議建筑工程質(zhì)量管理見解》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、淺議建筑工程質(zhì)量管理見解　　摘要：建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,關(guān)系到建筑勞動(dòng)者的生命安全，與廣大百姓的切身利益。筆者論述影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，提出了施工過程質(zhì)量管理的范圍及重點(diǎn)，以供同行參考。關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；施工管理；施工工藝；建筑材料中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、影響工程質(zhì)量管理的因素（1）建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制

2、時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。（2）施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄部分施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。7①質(zhì)量意識(shí)薄弱。施工企業(yè)只顧眼前，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)，只管建設(shè)，不注重使用，沒有牢固樹立為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，不重

3、視全社會(huì)的效益。②管理人員少且素質(zhì)低。施工隊(duì)伍不按圖紙施工，不按操作規(guī)程作業(yè)，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。③不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低。施工單位缺乏掌握建筑施工技術(shù)的干部和管理人員。④工程造價(jià)低，影響著工程質(zhì)量的提高。有的招投標(biāo)部門提倡競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行低價(jià)中標(biāo)法，誰的造價(jià)低，誰就中標(biāo)。由于工程造價(jià)偏低，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員偷工減料，施工只好對(duì)付交工，取得薄利維持企業(yè)生存。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度把關(guān)不嚴(yán)一些地方和部門，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無證施工、

4、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。（4）建筑市場(chǎng)管理混亂①無證或超出自身業(yè)務(wù)承包范圍越級(jí)承建設(shè)計(jì)和施工任務(wù)仍屢禁不止；②施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或者以包代管；7③建設(shè)單位在招標(biāo)過程中肆意壓低價(jià)格，或者將工程肢解后分包給多個(gè)施工企業(yè)來承建，致使工程建設(shè)中建設(shè)單位沒有足夠的能力進(jìn)行管理，施工企業(yè)各干各的，使得工程質(zhì)量遭到嚴(yán)重?fù)p害；④施工企業(yè)以不正當(dāng)?shù)氖侄纬袛埞こ蹋恍┙ㄔO(shè)單位不是以企業(yè)的素質(zhì)高低來優(yōu)選施工單

5、位，而只是將報(bào)價(jià)低或回扣高作為企業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)。二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策（1）牢固樹立質(zhì)量意識(shí)企業(yè)管理者對(duì)工程質(zhì)量要有足夠的意識(shí)，并建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。企業(yè)管理者應(yīng)以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動(dòng)之中，建設(shè)質(zhì)量文化，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時(shí)，企業(yè)管理者更要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，將質(zhì)量保證體系實(shí)施和改進(jìn)當(dāng)作長(zhǎng)期和首要的任務(wù)。（2）建立健全法律體系和監(jiān)管力度我國(guó)的《建筑法》成功地構(gòu)筑了我國(guó)建設(shè)法律體系的基本框架。但從實(shí)施至今，《建筑法

6、》也逐漸顯露出缺乏適應(yīng)性、過于原則化、可操作性不強(qiáng)等弱點(diǎn)。鑒于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，國(guó)家必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟做法對(duì)建筑工程管理要經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段并舉，從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機(jī)制。加大對(duì)建筑部門的監(jiān)管力度，這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理。7（3）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制①施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將

7、是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的提高。②施工材料的控制。建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料合格。③施工機(jī)具的控制。庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原

8、則。操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，確保機(jī)具正常的使用壽命。④施工工藝的控制。7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝，安排專人在加工廠進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。（4）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制對(duì)工程難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿