淺議樣板點(diǎn)評在工程監(jiān)理中應(yīng)用

《淺議樣板點(diǎn)評在工程監(jiān)理中應(yīng)用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、淺議樣板點(diǎn)評在工程監(jiān)理中應(yīng)用　　【摘要】建筑工程施工的質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如今樣板引入的概念已逐漸深入建筑行業(yè)，完善著項(xiàng)目管理人員特別是對質(zhì)量控制的方式手段。本文以樣板點(diǎn)評實(shí)例，對施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行了分析，提出了幾點(diǎn)具有顯著成效的做法?！娟P(guān)鍵詞】樣板點(diǎn)評；做法；成效【中圖分類號】TU716【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號】1727-5123（2013）02-074-021前言對于監(jiān)理人員的日常監(jiān)理工作而言，樣板帶入是工程質(zhì)量管理事前控制質(zhì)量事故發(fā)生頻率的一項(xiàng)有力的措施，以樣板

2、做法來規(guī)范今后大面積的施工?！耙渣c(diǎn)及線，以線及面”。一方面組織施工單位對班組進(jìn)行再交底，另一方面明確各項(xiàng)施工工藝、工序、驗(yàn)收規(guī)范中涉及的重點(diǎn)事項(xiàng)以及建設(shè)單位對質(zhì)量的高要求（集團(tuán)要求）。建立在樣板點(diǎn)評工作基礎(chǔ)之上，統(tǒng)一了監(jiān)理單位與施工單位對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，綜合協(xié)調(diào)，規(guī)范了現(xiàn)場施工，規(guī)范了監(jiān)理行為。2工程概況8龍湖原山三期位于常州中華恐龍園南側(cè)，由龍湖集團(tuán)常州分公司嘉騰置業(yè)進(jìn)行開發(fā)，江蘇安廈項(xiàng)目管理有限公司實(shí)施監(jiān)理管理，本項(xiàng)目共9棟17層高層，地下為三個(gè)分區(qū)地庫，總建筑面積約52萬平方米，戶型較大，屋面

3、采取坡屋面，意在將其建造成獨(dú)具一格的“空中別墅”。從土方平整起，至最后一道工序止，均采用了樣板點(diǎn)評的監(jiān)理模式進(jìn)行了監(jiān)控，起到了良好效果，為其它項(xiàng)目的監(jiān)理積累了成功的管理經(jīng)驗(yàn)。3樣板點(diǎn)評的基本規(guī)定樣板點(diǎn)評主要對象為各分部、分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程是將來各類驗(yàn)收的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程的管控程度，也是直接決定了工程的質(zhì)量。樣板點(diǎn)評的基本規(guī)定確立為：在施工過程中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，現(xiàn)場有計(jì)量設(shè)備，對各種配合比進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量拌合后施工，見證取樣，獲得各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)。完工后由監(jiān)理單位組織參建各方對樣板段進(jìn)行驗(yàn)收

4、，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提出問題處理方案，匯簽樣板點(diǎn)評交底，用樣板指導(dǎo)后序施工。4樣板點(diǎn)評的實(shí)施隨著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度不斷的進(jìn)行展開，實(shí)施過程總體分為三大塊：4.1樣板點(diǎn)評的準(zhǔn)備工作。84.1.1研讀、理解設(shè)計(jì)構(gòu)思，監(jiān)理、建設(shè)、施工單位共同審核方案時(shí)將本工程大樣構(gòu)造進(jìn)行梳理，使方案具有針對性，如本項(xiàng)目砌體工程，更進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化，形成了固化圖，排版、后塞口、門窗洞口、過梁等均在固化圖中進(jìn)行了統(tǒng)一，最后以PPT圖文的形式總包單位提前進(jìn)行交底，這樣就避免了單位間意見不一、標(biāo)準(zhǔn)不一產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的發(fā)生4.1.2制定樣板

5、點(diǎn)評規(guī)劃，確定不同施工階段點(diǎn)評分項(xiàng)、樣板名稱、樣板屬性、點(diǎn)評重點(diǎn)、參與單位或部門、確立主持點(diǎn)評單位及點(diǎn)評主持人，點(diǎn)評紀(jì)要擬寫單位，宏觀明確點(diǎn)評進(jìn)行管控的目的、流程。4.1.3確定點(diǎn)評時(shí)間及房號，施工單位提前進(jìn)入準(zhǔn)備，要求根據(jù)方案、工藝交底進(jìn)行施工，必須保證點(diǎn)評當(dāng)時(shí)有足夠的工作面，而不是管中窺豹，本項(xiàng)目砌體點(diǎn)評為79#房整個(gè)一層墻體，拆模點(diǎn)評為78#一層二層，均有足夠工作面。4.2點(diǎn)評流程及操作方法。84.2.1點(diǎn)評人員的分組、分工。根據(jù)不同分項(xiàng)的特點(diǎn)將參與人員分為實(shí)物組、實(shí)測組、資料組、記錄人，（實(shí)

6、例操作筆者將在下面二次結(jié)構(gòu)點(diǎn)評實(shí)例中詳細(xì)講述。）實(shí)物組由建設(shè)單位項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理、總包技術(shù)總負(fù)責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理、相關(guān)帶班技術(shù)人員組成，實(shí)物組人員人手配備照相機(jī)，依據(jù)圖紙、規(guī)范、驗(yàn)收要求，集團(tuán)企業(yè)工程技術(shù)交底中內(nèi)容，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實(shí)體較好及需要改進(jìn)的地方進(jìn)行圖像取證，實(shí)體結(jié)束后進(jìn)行交流。資料組由建設(shè)單位內(nèi)業(yè)工程師、資料員、監(jiān)理單位文檔管理人員組成，負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全控制資料的檢查，包括專業(yè)分包有無資質(zhì)、材料有無見證取樣、各類實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全且符合時(shí)間邏輯、工序報(bào)驗(yàn)資料是否齊全，安全員有無脫崗

7、、安全資料記錄是否及時(shí)等。實(shí)測組人員為技術(shù)員、監(jiān)理員、甲方項(xiàng)目工程師實(shí)測組現(xiàn)場配備計(jì)量工具，負(fù)責(zé)搜集各類偏差、極差、平整度垂直度等、整理分析各類數(shù)據(jù)合格率。人員的分類要做到明確同一件事哪些人可以去做，哪些人做效果最優(yōu)。4.2.2召開點(diǎn)評分析會(huì)議。小組人員任務(wù)結(jié)束后將材料匯總，召開點(diǎn)評分析會(huì)議，會(huì)議分為四項(xiàng)內(nèi)容：①在計(jì)算機(jī)中將拍攝的照片分別歸納入個(gè)人文件夾，然后用投影儀、激光筆操作的形式由拍攝者個(gè)人進(jìn)行圖像的解說，表述圖像內(nèi)容中哪些觀感質(zhì)量較好、工藝符合規(guī)范且值得推廣，哪些存在問題，實(shí)體點(diǎn)評的項(xiàng)目工程

8、師均具備相當(dāng)完善的專業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對比設(shè)計(jì)要求、施工工藝、規(guī)范驗(yàn)收要求，與此同時(shí)共同討論分析可能產(chǎn)生問題的幾種情況，提出避免這些情況的建議；②實(shí)測組匯報(bào)實(shí)測情況，通過數(shù)據(jù)，真實(shí)客觀反應(yīng)工程質(zhì)量是否符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評定，正式的驗(yàn)收評定；③資料組對資料情況進(jìn)行匯報(bào)，提出資料存在的問題，資料是8施工前后整個(gè)流程控制的一種體現(xiàn)，具有連貫性、監(jiān)督性、依據(jù)性，樣板點(diǎn)評過程中主要通過查詢，分析材料是否合格、工序報(bào)驗(yàn)是否及時(shí)、復(fù)核結(jié)果是否復(fù)核驗(yàn)收規(guī)范等等；④最后點(diǎn)評組