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《簡析建筑工程施工工期幾點管理內(nèi)容》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、簡析建筑工程施工工期幾點管理內(nèi)容 摘要：隨著我國經(jīng)濟水平和人民生活水平的不斷提高，越來越多的建筑工程投入到了建設(shè)和使用當中，所以建筑市場的競爭也日益激烈。為了能夠在激烈的競爭市場中占有一席之地，建筑企業(yè)必須不斷提升建筑工程的質(zhì)量，提升相關(guān)部門的管理水平，這樣才會取得預(yù)期的經(jīng)濟效益。本文簡單分析了建筑工程的施工工期的組織管理及工期延誤時的補救措施。關(guān)鍵詞：建筑工程施工工期組織管理Abstract:Alongwithourcountryeconomyandtheimprovementofpeople’slivingstanda
2、rd,moreandmorearchitecturalengineeringcomeintoconstructionanduse.Sotheconstructionmarketcompetitionhasbecomeincreasinglyfierce.Inordertobeabletooccupyaspaceforonepersoninthefiercemarketcompetition,constructionenterprisesmustcontinuouslyimprovethequalityofconstructi
3、onprojectsandimprovethemanagementleveloftherelevantdepartments,soastoachievetheexpectedeconomicbenefits.Thispapergiveasimpleanalysisoftheorganizationandmanagement6ofbuildingconstructionandthedelayoftheremedialmeasures.Keywords:ConstructionEngineering;construction;m
4、anagement;中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：建筑工程的施工工期主要指從開工一直到竣工驗收完成之間的期限，它直接反映了建筑工程的建設(shè)速度。建設(shè)工期的一個重要組成部分就是施工工期，施工工期的時間長短會直接影響到整個建設(shè)工期的長短，進而直接關(guān)系到整個建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。在保證建筑項目質(zhì)量的前提下，適當?shù)目s短工期，可以有效減少成本開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)加強施工工期管理勢在必行。1、組織體系工期的組織管理項目經(jīng)理為工程工期管理的直接責任人，負責對工期計劃編制、勞務(wù)隊計劃施工人員的組織進場、工期考核、工
5、期獎罰等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。確保工程按合同工期竣工或提前竣工，保證項目部一定的經(jīng)濟效益和企業(yè)的社會信譽。項目經(jīng)理對在建的各工程，均應(yīng)委派專職或兼職的工期管理員，負責工程工期計劃的編制和下達。項目部應(yīng)加強對勞務(wù)隊伍的管理，以確保完成工程的工期計劃和質(zhì)量安全目標計劃。6項目部預(yù)算員必須及時正確地將工程各工期段的施工工程量提供給工期管理員，以便及時編制工期計劃。公司生產(chǎn)部、各區(qū)域公司（項目公司）、專業(yè)公司質(zhì)安科為公司工期管理的職能責任部門、負責工期管理的檢查考核和總結(jié)分析，確保按合同約定的工期完成施工任務(wù)。公司經(jīng)營部、各區(qū)域公司（項目
6、公司）、專業(yè)公司經(jīng)營科，為工期管理的配合責任職能部門，要抓好及時為工期管理員提供施工的材料，以便工期管理工作的順利進行。分包專業(yè)項目經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所負責的工程的工期負責，并制定分項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法與手段。服從總包項目部對資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負責的工程的工期目標的按期實現(xiàn)。資源保障體系負責人：資源保障體系負責人由項目部負責該資源的項目部領(lǐng)導(dǎo)擔任，其主要責任包括：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責本資源保障體系的正常運行，根據(jù)工程進度計劃和工期要求，制定本項資源的工程總體與分項資源
7、需求計劃、采購與供應(yīng)計劃，保證資源的品質(zhì)；對總體與各單項工程的資源使用進行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。6工程項目管理保障體系負責人：工程項目管理保障體系負責人由項目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔任，其主要責任：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目管理保障體系的正常運行，根據(jù)工程進度計劃和工期要求，制定所負責項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保證計劃的實施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對總體與各單項工程的管理計劃進行調(diào)控，制定工期緊急情況下的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開展。沒有質(zhì)量和施工安全的進度為
8、無效進度，質(zhì)量問題不但造成了返工經(jīng)濟損失，同時也造成了工期損失和損壞企業(yè)信譽。但是，質(zhì)量和安全又不能成為拖延工期的理由和借口，為使工期管理和質(zhì)安管理有機的融為一體，本工法提出了以工程工期管理為主導(dǎo)施工管理，在工程工期各工序施工任務(wù)的完成過程中，同時必須保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的新施工管理理論
