東方通信公司管理流程匯總(DOC 8個)6.doc

《東方通信公司管理流程匯總(DOC 8個)6.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、東方通信公司供應(yīng)商管理流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部供應(yīng)商管理專員根據(jù)供應(yīng)商評估和采購合同及供應(yīng)商不同的風(fēng)險和重要程度，分別確定供應(yīng)商管理的方式和制度，編制供應(yīng)商管理制度2采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理判斷是否為戰(zhàn)略合作伙伴2.1采購部總經(jīng)理是，由戰(zhàn)略合作伙伴工作小組負(fù)責(zé)有關(guān)供應(yīng)商的日常管理2.2采購部總經(jīng)理否則采購部總經(jīng)理助理向公司內(nèi)部分布合格供應(yīng)商名單，轉(zhuǎn)采購信息反饋與分析流程3采購部采購員每月將采購總結(jié)交采購部經(jīng)理4采購部采購經(jīng)理采購部采購經(jīng)理分析供應(yīng)商情況，并送一聯(lián)供應(yīng)商情況分析報告給供應(yīng)商5采購部采購員采購員將異常信息反饋給供應(yīng)商5.1采購部采購員采

2、購員敦促供應(yīng)商改進供應(yīng)質(zhì)量5.2采購部采購員供應(yīng)商在采購部、質(zhì)量部及使用部門幫助下解決問題1采購部采購員采購員跟蹤供應(yīng)商改進過程2采購部采購協(xié)理員采購部采購協(xié)理員將供應(yīng)商改進信息加入供應(yīng)商檔案3采購部判斷是否違反供應(yīng)商管理制度（參照供應(yīng)商管理制度）3.1采購部采購協(xié)理員是，采購部總經(jīng)理按照供應(yīng)商管理制度通知供應(yīng)商調(diào)整采購的份額和采購條款，轉(zhuǎn)訂單下達流程3.2采購部采購協(xié)理員否則，轉(zhuǎn)采購信息反饋與分析流程4使用部門準(zhǔn)備有關(guān)的資料，參與年度供應(yīng)商評審51質(zhì)量部準(zhǔn)備有關(guān)的資料，參與年度供應(yīng)商評審61采購部采購協(xié)理員采購部總采購協(xié)理員根據(jù)供應(yīng)商檔案對供應(yīng)商進行年度分析，并

3、報采購部總經(jīng)理（參照年度評審特定政策）7采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理組織年度供應(yīng)商評審，邀請質(zhì)量部和使用部門參加8采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理宣布被淘汰的供應(yīng)商名單，通知使用部門，并報物流副總裁9采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理助理通知供應(yīng)商，信息管理員根據(jù)年度評審結(jié)果更新檔案1采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理組織年度供應(yīng)商大會，回顧成功經(jīng)驗，促進相互交流，鞏固合作關(guān)系