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1、中小制造企業(yè)成本管理中存在問題和對策 [摘要]目前，我國中小型生產企業(yè)成本管理過程中普遍存在管理觀念落后、方法不科學、信息失真、專業(yè)人員匱乏、生產技術水平不高、產品無形損失嚴重等問題，企業(yè)必須提高對成本管理的重視程度，引進先進的成本管理方法，進一步提高成本信息的真實、有效性，加強人才隊伍建設，加大技術創(chuàng)新力度，努力減少無形損失。[關鍵詞]中小制造企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；問題[中圖分類號]F275.3[文獻標識碼]A[文章編號]2095-3283（2014）02-0138-02中小企業(yè)分為中型、小型、微型三種類型，具體劃分標準根據企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產總額等指標，結合行業(yè)特點制定。如
2、工業(yè)企業(yè)中，從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入4億元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，或營業(yè)收入2000萬元以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以下，或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)。7中小企業(yè)一直是我國經濟發(fā)展中不可或缺的重要力量。雖然相對大型企業(yè)而言，中小企業(yè)人員、資產與經營規(guī)模都較小，卻具有巨大的活力和發(fā)展?jié)摿Α?012年我國以個人獨資等形式的企業(yè)約1100萬家，以個體戶登記的企業(yè)有3600萬家，兩者共計近5000萬家，占中國企業(yè)總數的98%以上，為我國貢獻就業(yè)崗位85%，新產品75%、發(fā)明專利65%、GDP60%、稅收50%，出口60%以上。一、中小制造企業(yè)成本
3、管理現(xiàn)狀由于生產及運營成本直接影響企業(yè)的經濟效益，所以中小制造企業(yè)成本管理主要集中在生產資料的耗費上，在很大程度上忽視了對產品開發(fā)、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)的成本管理。根據國家統(tǒng)計局的調查數據顯示，2013年9月，中國制造業(yè)PMI（制造業(yè)采購經理指數）為51.1%，比上月上升0.1個百分點，連續(xù)3個月回升，表明我國制造業(yè)繼續(xù)穩(wěn)中有升。大、中、小型企業(yè)PMI分別為52.1%、49.7%、48.8%，中小型企業(yè)PMI繼續(xù)下降，說明在產能過剩、市場供過于求的情況下，中小企業(yè)經營壓力較大。還有很多中小企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本核算模式，有的企業(yè)財務部門雖然配備了計算機，但仍采用半手工記賬半電算化的方式，成
4、本管理手段落后。二、中小制造企業(yè)成本管理中存在的問題1.管理觀念落后7很多制造企業(yè)認為成本管理主要由企業(yè)領導和相關的財務部門負責，而生產車間、部門、班組的職工只需要根據管理人員下達的指示完成任務即可。但事實上，管理人員只是企業(yè)的小部分，廣大職工才是企業(yè)的主體和利潤源泉。如果廣大職工的成本意識淡薄、生產過程中浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，只靠少數管理人員單方面的努力，企業(yè)的成本管理則很難真正取得成效。2.管理方法不科學在生產差異化日趨明顯的今天，有些制造企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的分批法計算成本，而不愿采用先進的作業(yè)成本法、目標成本法、標桿成本法。個別企業(yè)在成本預算和成本分析時，只憑著主觀印象算大賬，既不科學也不
5、精確。管理方法滯后嚴重影響了企業(yè)成本管理的效果。3.管理信息誤差較大大多數中小制造企業(yè)為了節(jié)約成本尚未建立完整的管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產班組，仍然采用填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數據統(tǒng)一匯總或輸入計算機存檔。這種方式產生人為誤差的幾率較大，例如，有的工人不認真填報工時、材料消耗等表格，造成漏報數據和數據失真；有的未能及時填報，而是事后補填，由于拖延時間過長，只能憑記憶模棱兩可地進行數據記錄，很難保證資料的準確性；有的則是字跡模糊，辨認困難；還有的成本表格設計得不合理，繁雜且容易產生歧義，填報費力又費時，難以匯總。這樣導致企業(yè)的很多成本資料無法完整、真實地保存，成為成本管理系
6、統(tǒng)需要解決的重要問題。4.專業(yè)管理人才缺乏7目前，很多中小制造企業(yè)成本管理人才嚴重匱乏，相關管理人員專業(yè)素質不高。企業(yè)人才分配機制不健全，導致管成本的不懂技術，懂技術的不懂財務，出現(xiàn)了人才錯配現(xiàn)象，人才流失嚴重。5.生產技術水平不高，技術創(chuàng)新動力不足技術水平的高低對生產成本有著直接影響。目前中小制造企業(yè)整體技術水平不高，而且技術創(chuàng)新動力不足。原因主要在于，一是資金問題難以解決，由于企業(yè)生產規(guī)模小，盈利少，資金回流慢，一定程度上加大了技術創(chuàng)新難度。二是為了擴大收益，企業(yè)一直循環(huán)進行著生產、銷售、盈利、再生產，過分關注短期經濟利益，對技術創(chuàng)新重視不足。6.產品的無形損失嚴重產品的無形損失是指
7、由于產品過時、過季及供過于求等原因造成的產品貶值。中小制造企業(yè)數量眾多，產業(yè)重復建設嚴重，生產規(guī)模小，產品檔次低，企業(yè)為了增加盈利，不斷擴大生產，產能嚴重過剩，致使產品大量積壓，只能以低于成本的價格銷售，有些甚至因為超過保質期直接被銷毀，產品的無形損失嚴重。7.缺乏事前和事中控制大部分中小制造企業(yè)在成本控制過程中缺乏全局性，企業(yè)的一貫做法是在事后對成本進行分析評價，進而采取措施來控制成本，而對于事前和事中控制工作重視不足。三、對策建
