企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理探究

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1、企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理探究　　【文章摘要】現(xiàn)如今，企業(yè)預(yù)算管理手段方法，是企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃安排。如何實(shí)施全面預(yù)算管理將作為一種有效管理模式，未來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理重要的作用。文章對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的作用進(jìn)行了分析，提出加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】預(yù)算；企業(yè)；管理；策略0前言中國(guó)加入WTO后，給企業(yè)帶來(lái)了希望、機(jī)遇、挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的現(xiàn)代化，如何發(fā)展實(shí)施一種科學(xué)有效的管理方法；對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面統(tǒng)籌規(guī)劃和合理指導(dǎo)，達(dá)到有效的經(jīng)營(yíng)管理與控制?？梢韵胂螅粋€(gè)缺乏預(yù)算管理的企業(yè)，它的控制與績(jī)效是難以實(shí)現(xiàn)的。1企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的意義及效果1.1全面預(yù)算管

2、理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)6全面預(yù)算管理要從企業(yè)戰(zhàn)略點(diǎn)出發(fā)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)合起來(lái)，使企業(yè)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體化、數(shù)量化；明晰化等，有利于企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配備，保證企業(yè)戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行。1.2全面預(yù)算管理有助于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段之一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，企業(yè)如何通過下達(dá)預(yù)算目標(biāo)來(lái)控制及約束各部門的行為規(guī)定；通過預(yù)算執(zhí)行過程控制，及時(shí)調(diào)整和糾正偏差。通過預(yù)算編制、執(zhí)行與控制；考評(píng)與激勵(lì)等過程，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制流程，減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。1.3全面預(yù)算管理有助于溝通和協(xié)調(diào)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，

3、促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，增強(qiáng)了互相間的協(xié)調(diào)與配合。由不同層次和不同單位之間采用預(yù)算信息傳遞、協(xié)調(diào)，可以引導(dǎo)企業(yè)的整體運(yùn)作，避免了無(wú)秩序的部門造成不良行為。通過預(yù)算編制協(xié)調(diào)企業(yè)的資源，使資源達(dá)到最佳配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。1.4全面預(yù)算管理為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核提供了依據(jù)全面預(yù)算管理是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，提供了企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于企業(yè)對(duì)各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確了從各層次到各部門權(quán)限與職責(zé)，確立了具體可行的努力目標(biāo)，制定出了科學(xué)合理的內(nèi)部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立了規(guī)范合理的激勵(lì)機(jī)制，有利于業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲。2企業(yè)全面預(yù)算管理問題及不完善漏洞2.1針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算

4、管理的重要性認(rèn)識(shí)不足預(yù)算管理流于形式6企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理可能帶來(lái)的效益認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)化，不足以作為管理與考核的依據(jù)。很多企業(yè)的管理層認(rèn)為；預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事，但財(cái)務(wù)部門的編制及預(yù)算也只是憑空想象，不符合企業(yè)實(shí)際。有些企業(yè)重編制輕執(zhí)行，不嚴(yán)格按照預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)控和考核的程序進(jìn)行，預(yù)算管理只是一種形式，浪費(fèi)了企業(yè)的有效資源。2.2缺乏明確指導(dǎo)的預(yù)算企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向十分匱乏的環(huán)境下搞預(yù)算管理，必然使短期的預(yù)算指標(biāo)和長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大相徑庭，各期編制的預(yù)算由于銜接性不強(qiáng)，預(yù)算的編制執(zhí)行力薄弱，更難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向。2.3預(yù)算管理的組織機(jī)

5、構(gòu)不健全，員工的認(rèn)識(shí)不到位一些企業(yè)由經(jīng)理層實(shí)施全面預(yù)算管理的控制、監(jiān)督等，削弱了董事會(huì)在全面預(yù)算管理中的控制作用。有一部分員工對(duì)全面預(yù)算管理了解不夠；認(rèn)為預(yù)算管理就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的事，不認(rèn)為自己能做什么。2.4預(yù)算編制不太合理，經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)6有些企業(yè)預(yù)算編制中只有財(cái)務(wù)和計(jì)劃部門參加，主要采用固定預(yù)算編制方法，忽視對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)與調(diào)研，使得預(yù)算編制缺乏依據(jù)。有些企業(yè)沒有實(shí)行綜合預(yù)算，編制內(nèi)容不完整、涵蓋范圍不全面，預(yù)算執(zhí)行中有較多調(diào)整，影響預(yù)算的嚴(yán)肅性。2.5預(yù)算執(zhí)行剛性不夠，缺乏有效的考評(píng)與激勵(lì)措施實(shí)際中預(yù)算執(zhí)行弱化，導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極、預(yù)算偏

6、差信息反饋由于不夠及時(shí)，往往被考核方過多的強(qiáng)調(diào)客觀原因，故意回避主觀原因，并且考核方則常常參雜個(gè)人情感，加之獎(jiǎng)懲措施不配套，激勵(lì)機(jī)制不健全，使考核流于形式。3加強(qiáng)全面預(yù)算管理的建議和對(duì)策3.1領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與提高認(rèn)識(shí)由全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)各個(gè)層面的責(zé)權(quán)利關(guān)系，只有得到企業(yè)高層的高度重視和參與，才能將預(yù)算工作落到實(shí)處。全面預(yù)算管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要各部門密切配合，全體員工積極參與，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理并不是一種形式，并不單單是財(cái)務(wù)部門的事。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工積極參與預(yù)算編制，減少管理者和員工之間由于存在信息的不對(duì)稱可能帶來(lái)的負(fù)面影響，激勵(lì)員工主動(dòng)地控制

7、預(yù)算，自覺地完成責(zé)任預(yù)算目標(biāo)。3.2確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理目標(biāo)6企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，在一定程度上反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略安排。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，先應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析企業(yè)資源，根據(jù)自身的特點(diǎn)并確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)還要經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，由企業(yè)的外部環(huán)境；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；員工的技術(shù)水平和素質(zhì)相適應(yīng)，保證目標(biāo)的科學(xué)性與可實(shí)現(xiàn)性。3.3建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度全面預(yù)算管理，具有層次多、范圍廣、過程長(zhǎng)、指標(biāo)雜、管理難等特點(diǎn)，需要有專門的管理機(jī)構(gòu)和完善的管理制度。企業(yè)應(yīng)設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行責(zé)