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1、公路工程施工項目管理問題探析 摘要：公路工程項目管理是為使公路項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。它是一個完整的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的內(nèi)容。做好公路工程施工項目管理對公路工程的發(fā)展意義重大。本文首先對工程項目管理進行了概述，然后分析了公路工程施工項目管理的特點，并歸納了施工項目管理中存在的問題，最后從五大方面詳細探討了加強公路工程項目管理的措施。關(guān)鍵詞：公路工程；項目管理；全過程；質(zhì)量；成本控制Abstract:thehighwayengineeringprojectmanagementistomakethewholeprocessofhigh
2、wayprojectsuccess,afullrangeofplanning,organizing,controlandcoordination.Itisacompletesystemengineering,involvingallaspectsofcontent.Managementofhighwayengineeringconstructionprojectisofgreatsignificancetothedevelopmentofthehighwayengineering.Thisarticlefirsthascarriedontheoutlineofenginee
3、ringprojectmanagement,thenanalysesthecharacteristicsofhighwayengineeringconstruction10projectmanagement,andsummarizestheproblemsexistingintheconstructionprojectmanagement,andfinallyfromfiveaspectstostrengthenthemanagementofhighwayengineeringprojectisdiscussedindetail.Keywords:highwayengine
4、ering;Projectmanagement;Thewholeprocess;Quality;Thecostcontrol中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)工程項目管理概述工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學的一個重要分支學科，進入我國已有10余年時間。目前，隨著我國公路建設(shè)市場的不斷發(fā)展，工程項目管理也在不斷地發(fā)展和完善，不再是強調(diào)以改進單一項目為中心的具體管理過程，是把項目管理提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導下的項目組合管理的概念。項目管理是貫穿于從施工準備到工程竣工交付直至保修期滿的全過程，要經(jīng)歷施工準備、工程施
5、工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，在我國已經(jīng)建立起以項目法人、承包單位和監(jiān)理單位為市場主體，普遍實行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，極大地解放和提高10我國公路建設(shè)的生產(chǎn)力，為我國這十年來的公路發(fā)展、特別是高速公路的建設(shè)發(fā)展起到積極的推進作用。但在我國目前公路項目管理的實際工作中，很多公路工程項目管理仍然存在很多問題，此要加快我國項目管理步伐，就必須拓寬項目管理思路，采用科學化、制度化、規(guī)范化的目標管理辦法，將工程管理中的陳本管理、人事管理以及項目合同管理等內(nèi)容充分結(jié)合起來，從而使其順應(yīng)市場條件下項目管理體制的發(fā)展。公路工程施工項目管理的特點（一）涉面廣
6、公路工程施工項目的管理對象是公路工程施工項目，管理的實施者是公路工程施工企業(yè)和下設(shè)的施工項目經(jīng)理部。設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位雖然與施工項目有關(guān)，但都不能算作施工項目管理者。因此，公路工程施工項目的管理涉及面廣，管理措施不易實行。（二）綜合性強由于公路工程施工項目實施的復雜性，建設(shè)周期長，綜合性比較強，施工項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。（三）具有事先能動性10由于公路工程施工項目具有一次性特征，因而其項目管理只能在這種不再重復的過程中進行。為避免在某一項目上產(chǎn)生重大的失誤，這就要求施工項目管理必須是事先的、能動的管理。（四）
7、具有動態(tài)跟蹤性盡管施工項目管理的目標是明確的，但是由于公路工程施工項目影響因素的不確定性，這就要求施工項目管理必須對事先所設(shè)定的目標及相應(yīng)措施的實施過程自始至終進行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修正。公路工程施工管理中存在的問題（一）企業(yè)管理體制不規(guī)范項目經(jīng)理部責、權(quán)、利不清晰，挫傷了項目經(jīng)理的積極性，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大，內(nèi)部管理體制、運行機制不完善，層級控制不到位；人員結(jié)構(gòu)不完善合理，項目經(jīng)理部責、權(quán)、利不清晰，缺乏人才激勵機制；決策機制、監(jiān)督機制不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理意識不強，導致經(jīng)營與管理的錯位面對復
