關(guān)于企業(yè)薪酬管理問(wèn)題和探究

《關(guān)于企業(yè)薪酬管理問(wèn)題和探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、關(guān)于企業(yè)薪酬管理問(wèn)題和探究　　摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，民營(yíng)企業(yè)必須具備高度的應(yīng)變能力和靈活性以應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化。而人是知識(shí)產(chǎn)生、傳播與應(yīng)用的載體，人力資源受到了高度的重視，成為企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。薪酬是影響員工工作滿意度的重要因素，是員工對(duì)企業(yè)提供勞動(dòng)服務(wù)的一項(xiàng)有形的回報(bào)，同時(shí)又是對(duì)員工工作的認(rèn)可和生活的保障，薪酬常常被看作地位高低和事業(yè)成敗的標(biāo)志。因此，薪酬成為人力資源管理的一項(xiàng)主要課題。關(guān)鍵詞：薪酬人力資源管理一、薪酬概述1.薪酬的內(nèi)涵“薪酬”這個(gè)詞，最早源自西方，是人力資源管理乃至企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的概念。歸納總結(jié)本文認(rèn)

2、為“薪酬”是指員工因?qū)M織（這里主要是指企業(yè)）提供勞動(dòng)或服務(wù)而得到的報(bào)酬。它包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等具體形式，還包括融洽的工作氛圍、舒適的辦公場(chǎng)所、有興趣和挑戰(zhàn)性的工作、較好的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、配合良好的私人秘書(shū)等非貨幣形式。這種界定基本符合我國(guó)現(xiàn)狀，也基本能與國(guó)際接軌，最重要的是能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。2.薪酬的構(gòu)成6①基本薪酬又稱基本工資，它是指企業(yè)根據(jù)員工的工作本身或員工的知識(shí)技術(shù)、能力和經(jīng)驗(yàn)資歷而向員工支付的相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬。它綜合考慮了工作的勞動(dòng)強(qiáng)度、任務(wù)的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境以及員工的學(xué)歷、資歷等因素。具體包括：基礎(chǔ)薪酬、工齡薪

3、酬、職務(wù)薪酬、技能薪酬、崗位薪酬以及學(xué)歷薪酬等。②績(jī)效薪酬是根據(jù)員工的工作努力程度和工作績(jī)效確定的薪酬?？?jī)效薪酬隨員工業(yè)績(jī)的變化而不斷調(diào)整[1]，它既可以與員工的個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，也可以與員工所在的團(tuán)隊(duì)或整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤。③激勵(lì)薪酬是企業(yè)預(yù)先將利益分享方案告知員工的方法。企業(yè)根據(jù)員工目標(biāo)達(dá)成情況而給予員工獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。激勵(lì)薪酬對(duì)員工具有未來(lái)導(dǎo)向性，因?yàn)榧?lì)薪酬在員工取得業(yè)績(jī)之前已經(jīng)被確定，員工對(duì)于在超額完成任務(wù)后所能得到的獎(jiǎng)金很清楚，明顯地體現(xiàn)出了激勵(lì)薪酬的重大激勵(lì)效果。④間接薪酬是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，一般指福利與服務(wù)，它往往以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工，

4、例如帶薪休假、廉價(jià)住房、子女教育津貼等等。員工福利與服務(wù)被稱為間接薪酬，是因?yàn)槠洳豢紤]員工的績(jī)效如何，大部分是低差異的全員性福利[2]。3.薪酬的功能（1）對(duì)企業(yè)的功能6①有利于企業(yè)控制成本。合理的薪酬設(shè)計(jì)和管理是企業(yè)控制成本的有效手段。薪酬作為購(gòu)買(mǎi)活勞動(dòng)的成本是企業(yè)一項(xiàng)不可忽視的投入，因此薪酬不僅影響到員工的切身利益，也影響到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益。②有利于企業(yè)吸引與留住優(yōu)秀的員工。吸引、激勵(lì)、使用、留住人才是人力資源管理的重要目標(biāo)之一，很多企業(yè)都非常重視。其中薪酬的是否合理是吸引與留住人才最關(guān)鍵的因素。③有利于樹(shù)立企業(yè)形象。薪酬的高低直接反映了企業(yè)

5、效益的好與差，企業(yè)形象不僅僅是文化的范疇，更實(shí)際的是企業(yè)員工能否得到相應(yīng)的薪酬，也意味著企業(yè)是否擁有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）對(duì)員工的功能①經(jīng)濟(jì)保障功能。保障是薪酬的基礎(chǔ)功能之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬是企業(yè)員工通過(guò)勞動(dòng)行為獲取本人及其家庭生活費(fèi)用，滿足基本生活需要的主要來(lái)源[3]。②心理激勵(lì)功能。所謂激勵(lì)功能是指企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工按照其意志行事的職能。對(duì)員工的激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，企業(yè)若要在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中吸引或留住人才，就必須在物質(zhì)和精神兩方面激勵(lì)員工，提高員工的滿意度和工作積極性。6③社會(huì)信號(hào)功能。薪酬可以反映出員工在企業(yè)內(nèi)部和勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)值

6、和地位。換言之，員工薪酬水平的高低實(shí)際上也在向其他人傳遞著一種可以判定員工的家庭、朋友職業(yè)、受教育程度，生活狀況以及價(jià)值取向等的社會(huì)信號(hào)。（3）對(duì)社會(huì)的功能①有利于社會(huì)的穩(wěn)定。薪酬作為勞動(dòng)力的價(jià)格體現(xiàn)，集中反映了勞動(dòng)力資源的供求狀況和傾向。如某一地區(qū)和某一職業(yè)以及工種的勞動(dòng)供大于求時(shí)，薪酬自然就會(huì)降低，促使過(guò)剩的勞動(dòng)力流向其他職業(yè)，進(jìn)行社會(huì)的自然調(diào)整，避免國(guó)家使用強(qiáng)制手段進(jìn)行調(diào)整和干預(yù)。②有利于社會(huì)勞動(dòng)力資源的最優(yōu)配置。薪酬有時(shí)就像一把無(wú)情的利劍，能斬?cái)嘁磺胁缓侠淼娜藛T安排，達(dá)到人盡其能的境界。③有利于調(diào)節(jié)社會(huì)對(duì)職業(yè)的評(píng)價(jià)。薪酬的高低往往也反映出人

7、們對(duì)于職業(yè)所處的社會(huì)聲譽(yù)的聯(lián)系。而薪酬從一定程度上說(shuō)有助于建立合理、有效的擇業(yè)系統(tǒng)和樹(shù)立良好的職業(yè)態(tài)度。二、薪酬管理1.薪酬管理的含義6薪酬管理是指企業(yè)根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)薪酬制度的設(shè)計(jì)與完善，薪酬激勵(lì)計(jì)劃的編制與實(shí)施，最大限度地發(fā)揮各種薪酬形式如工資、獎(jiǎng)金和福利等的激勵(lì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)整個(gè)管理的核心內(nèi)容之一，它在吸引和留住企業(yè)的優(yōu)秀員工；鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作能力；激勵(lì)員工提高工作積極性和工作效率；建立公平合理的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；控制人工成本等方面起著極其重要的作用。薪酬管理的

8、核心內(nèi)容是如何科學(xué)、合理、有效地確定企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和綜合考慮影響薪酬水平的各種因素，以制定企業(yè)公平、有效、有內(nèi)部激勵(lì)性和外部