關(guān)于加強暖通施工管理工作探析

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1、關(guān)于加強暖通施工管理工作探析　　摘要：文章闡述了建筑工程暖通施工中存在的問題，提出了合理有效的解決措施和建議，以供參考。關(guān)鍵詞：暖通施工質(zhì)量控制建議中圖分類號：U260.4+3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：前言供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)工程簡稱暖通工程。它是整個建筑工程項目的—個配套工程。主要包括空調(diào)、采暖、制冷及通風(fēng)等系統(tǒng)，安裝起來較為復(fù)雜。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的提高，在現(xiàn)代建筑中采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)已成為不可或缺的條件，因此作為建筑結(jié)構(gòu)的輔助的暖通工程在人們的生活中具有了舉足輕重的作用，越來越受到各行各業(yè)的重視，對工程施工管理的要求也越來越高，施工管理在施工過程中顯得尤為重要。1暖通施

2、工概述6暖通工程包括空調(diào)、采暖、制冷及通風(fēng)等系統(tǒng)，通常包括送排風(fēng)系統(tǒng).防排煙系統(tǒng).除塵系統(tǒng).空調(diào)系統(tǒng).凈化空調(diào)系統(tǒng).制冷系統(tǒng).空調(diào)水系統(tǒng)等。它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，安裝起來較為復(fù)雜。安裝工程的預(yù)埋和預(yù)留工作一般在樁基工程結(jié)束后就要開始,絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進行的,因此在整個建筑施工后期還是有大量的暖通安裝工作,這樣就使得整個暖通工程的施工工期相對較長,因此暖通工程的施工管理工作不容忽視。2暖通施工工程中存在的問題2.1事前的圖紙設(shè)計存在著不當(dāng)之處。圖紙是暖通工程施工的方向標(biāo)，沒有圖紙施工就缺乏明確的依據(jù)。但是有些圖紙在設(shè)計人員進行設(shè)計時就出現(xiàn)了很多的問題，對施工帶來很大

3、的不便。如果施工人員一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工，延誤工期。當(dāng)前暖通工程圖紙設(shè)計存在的問題主要表現(xiàn)在兩個方面：1)圖紙說明內(nèi)容不完整?！对O(shè)計深度規(guī)定》作為暖通工程設(shè)計的依據(jù)對暖通工程設(shè)計說明應(yīng)包括的內(nèi)容作出了明確的規(guī)定。到了很多企業(yè)為了利益不遵守《設(shè)計深度規(guī)定》的相關(guān)要求，偷工減料，內(nèi)容殘缺不全，對多數(shù)產(chǎn)品的實驗說明的數(shù)據(jù)都沒有進行相關(guān)的驗證。2)圖紙設(shè)計內(nèi)容深度不夠。平面圖和系統(tǒng)圖深度不夠，重要細節(jié)出現(xiàn)遺漏和忽略?！对O(shè)計深度規(guī)定》對暖通工程平面圖和系統(tǒng)圖都有明確詳盡的規(guī)定說明。然而，相當(dāng)多的工程設(shè)計都未標(biāo)注水平干管管徑及定位尺寸等。2.2資金管理無效。6制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個很大

4、問題就是資金問題，因此，如何實現(xiàn)資金的合理配置，成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點之一。施工資金是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。然而在施工中開發(fā)商為了維持自己資金鏈的持續(xù)，往往會壓占建筑商、材料商、生產(chǎn)商的資金。使得建筑商在施丁中受制于資金的作用，不得不通過偷工減料或者使用成本較低的假冒偽劣產(chǎn)品，降低了整體的施工質(zhì)量。另一方面是在施工中未編制明確的資金使用計劃，使得資金在投放過程總處于無序狀態(tài)，往往造成在最后施工完成后出現(xiàn)大幅度的超支現(xiàn)象。2.3缺乏安全管理。要加強對施工管理，就離不開安全管理。安全管理是暖通空調(diào)工程施工管理中的重中之重。然而在實際施工中，一些建筑承包商，由于缺乏安全

5、防患意識或者是為了壓縮開支，節(jié)約成本，往往忽視安全管理。在具體的操作中主要體現(xiàn)為以下幾方面：一是缺乏針對施工人員的安全設(shè)施。例如在有的機場暖通施工中，施工人員沒有配置安全帽，沒有穿戴安全服裝，缺乏安全的操作工具。二是缺乏明確的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。在很多施工場面，往往是電線私拉亂接，電焊的火花四濺，一旦發(fā)生安全事故，就亂作一團粥，沒有秩序和管理手段。三是缺乏相應(yīng)的安全管理制度。在很多建筑商缺乏安全意識，根本不談安全條例，對于員工很少進行安全教育就直接上崗工作，對于因缺乏安全意識造成的事故也難以以法律程序進行保障。2.4忽視收尾管理。6暖通工程的收尾是較繁瑣的一個施工階段，存在著一些修復(fù)和

6、整改的工作。大部分項目管理者都注重對施工過程的管理，往往認為施工一旦完成就大功告成，對于收尾工作缺乏足夠的重視，對于監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)的小問題也不愿整改。除此之外，對于資料的整理和項目的匯編等書面報告性的工作也置之不理，往往造成交工困難，問題的拖延整改也使得暖通施工的質(zhì)量存在著很大的瑕疵和紕漏。3加強暖通工程施工質(zhì)量控制的對策以上幾個問題嚴重制約了暖通工程施工質(zhì)量的提高，因此我們務(wù)必加強重視，采取一定的措施，做好事前預(yù)防、事中管理和事后控制工作。3.1提高圖紙設(shè)計質(zhì)量，做好圖紙會審工作。首先，在暖通工程施工前期的準(zhǔn)備工作中，要認真閱讀圖紙，領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖和設(shè)計要求，掌握圖紙上涉及到的施工設(shè)備

7、和方法。此外，還要深入施工現(xiàn)場進行考察，把圖紙的設(shè)計內(nèi)容和現(xiàn)象的實際情況進行對比分析，發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計不當(dāng)?shù)牡胤揭龅郊皶r、合理的修改，遇到比較模糊的問題時要和圖紙設(shè)計人員進行溝通和探討，盡量消滅圖紙設(shè)計中存在的問題。其次，做好圖紙的審核工作，按照《設(shè)計深度管理》對圖紙進行審核。對圖紙上的數(shù)據(jù)都應(yīng)該進行詳細的檢查，特別應(yīng)注意設(shè)計中采用新工藝是否滿足設(shè)計要求，分析其是否合理。3.2加強資金管理，提高資金利用效率。6在暖通工程的