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1、加強(qiáng)工業(yè)和民用建筑管理探究 摘要:工業(yè)與民用建筑工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分,承擔(dān)著我國工業(yè)生產(chǎn)以及居民生活的建筑任務(wù),對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的繁榮穩(wěn)定具有十分重要的意義。如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理,是建筑行業(yè)發(fā)展的重要課題之一。關(guān)鍵詞:工業(yè)建筑；民用建筑；工程管理中圖分類號：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1.工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾
2、點(diǎn):1.1技術(shù)支持無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。1.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為了保障工程質(zhì)量,任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。61.3嚴(yán)格檢查隱蔽工程在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽
3、工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。2.工業(yè)與民用建筑的安全管理人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。在對施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時，還應(yīng)做好對周圍非工
4、程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。3.工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理我們所說的工程進(jìn)度就是一項(xiàng)工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算，施工、驗(yàn)收等步驟所利用的全部時間。對工程進(jìn)度的管理是工業(yè)建筑與民用建筑工程管理的一個主要部分，工程進(jìn)度不是僅僅單方面就能夠保障的，他需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方通力合作，才能有效保證工程的整體進(jìn)度。64.工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題存在安全問題。管理層對
5、安全施工重視度不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應(yīng)付檢查走過場，影響施工安全工作的落實(shí)。管理模式與施工管理脫節(jié)。部分建筑工程層層轉(zhuǎn)包與分包，使施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。安全經(jīng)費(fèi)、安全配置等不到位。安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者
6、違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。管理制度不夠完善。工業(yè)建筑與民用建筑在質(zhì)量管理上要按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行，然而，目前建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理方面沒有科學(xué)的規(guī)章制度作指導(dǎo)，質(zhì)量管理都是憑借著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，在實(shí)際的工作中難免出現(xiàn)突發(fā)事件，這樣僅憑經(jīng)驗(yàn)是無法處理好的，這就給建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量安全帶來困擾，影響正常的施工建設(shè)，為建筑企業(yè)帶來損失。6對操作流程和施工工序的控制不夠嚴(yán)格。工程施工過程中的每個工序都有著嚴(yán)格的工作流程與技術(shù)要求，同時必須滿足對施工時間的安排，
7、然而，目前的建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中，對施工流程和工序的安排不是很合理，不能嚴(yán)格的按照施工流程和施工工序進(jìn)行，存在著安全隱患。同時一些施工單位的管理人員在思想水平上存在問題，對材料的使用能滿足質(zhì)量的要求，以次充好，甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。5.如何提高工業(yè)與民用建筑工程管理建立完善的管理制度。人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)
8、安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。在對施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。6加強(qiáng)安全施工管理措施。加大安全教育。由于勞務(wù)市場具有很強(qiáng)的流動性，嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性，相關(guān)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加大安全教育，保證工程的順
