加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制管理幾點(diǎn)思索

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1、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制管理幾點(diǎn)思索　　摘要：工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的過程，是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得工程造價(jià)的控制管理變得更為復(fù)雜，這就需要對(duì)工程造價(jià)的管理既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。本文扼要分析了建筑工程造價(jià)控制管理的重要性與原則，詳細(xì)闡述了如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制與管理。關(guān)鍵詞：建筑工程工程造價(jià)控制管理中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言工程造價(jià)控制是工程建設(shè)管理工作內(nèi)容的重要組成之一，是一項(xiàng)長期而又復(fù)雜的工作，是否能夠確保其有效合理，將直接影響到整個(gè)建設(shè)

2、工程的費(fèi)用。自改革開放以來，確定有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)引入了招投標(biāo)制度，經(jīng)過多年的發(fā)展與不斷完善，使得建設(shè)工程的造價(jià)得到了有效的控制，并取得了較好的顯著效果。然而，在商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，工程造價(jià)中的“三超”現(xiàn)象仍然存在，即工程結(jié)算超施工預(yù)算，施工預(yù)算超設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算超投資估算。因此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制管理有著非常重要的意義。7建筑工程造價(jià)控制管理概況工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。其任務(wù)是根據(jù)圖紙、定額以及清單

3、規(guī)范，計(jì)算出工程中所有的分部工程、分項(xiàng)工程所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等等。一般來說，工程的建設(shè)都具有周期長、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。2.1建筑工程造價(jià)控制管理的重要性2.1.1能決定建筑工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用。 建筑工程投資一般都很大，建筑物使用周期一般也很長，所以，建筑項(xiàng)目的決策顯得非常重要。工程造價(jià)決定著建筑項(xiàng)目的投資費(fèi)用，是項(xiàng)目決策中需要考慮的主要問題。2.1.2能幫助制定建筑工程投資計(jì)劃工程投資計(jì)劃是按照建筑工期、工

4、程進(jìn)度和工程價(jià)格等逐年分月加以制定的，依據(jù)工程造價(jià)制定正確的投資計(jì)劃有助于合理、有效地使用建筑資金。2.1.3能評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目投資效果建筑工程造價(jià)是一個(gè)包含著多層次工程造價(jià)的體系，各層次造價(jià)都形成了自身的指標(biāo)要求，所以它能夠?yàn)榻ㄖこ掏顿Y效果提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo)。72.2建筑工程造價(jià)控制管理的原則工程造價(jià)控制應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、適用原則，在保證工程安全和工程質(zhì)量的前提下合理利用資金，將工程造價(jià)控制在一定的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證最終取得良好的投資效益。因此，建筑工程造價(jià)控制管理應(yīng)遵循以下原則：(1)全面成本控制的原則。全面成本控制即

5、是全企業(yè)、全員和全過程成本控制。全員控制要求責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算要落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門、班組、每個(gè)人身上。(2)動(dòng)態(tài)控制的原則。造價(jià)控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。(3)目標(biāo)答理的原則。內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的執(zhí)行，檢查目標(biāo)執(zhí)行效果，評(píng)定目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理體系。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，并且越具體越好。(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。明確造價(jià)控制活動(dòng)中各部門的責(zé)、權(quán)、利，定期檢查和考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明。3、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制管理的策略3.1合理確定工程造價(jià)3.1.1重

6、視決策階段的造價(jià)管理建筑工程在建設(shè)投資決策階段的造價(jià)控制,7主要是指項(xiàng)目建議書及可行性研究階段的投資估算?？尚行匝芯渴菍?duì)建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。這項(xiàng)工作往往依賴專家、決策者們的決策。近年來,由于可行性研究重視不夠,或者由于形勢(shì)的變化致使決策階段的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容在實(shí)施過程中有很大的變化,導(dǎo)致超投資,影響建設(shè)單位的投資效益。因此建設(shè)單位要著重做好投資估算,充分論證投入與產(chǎn)出的關(guān)系,做好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),提高準(zhǔn)確程度,在對(duì)擬建項(xiàng)目作投資估算時(shí),要對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行

7、全面分析,結(jié)合技術(shù)決策,對(duì)擬建項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行分析,特別是建設(shè)地區(qū)和具體地點(diǎn)的選擇,總平面布置和工藝、功能的評(píng)選,設(shè)備的選用,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。此外還應(yīng)將建設(shè)期間的利率、匯率等動(dòng)態(tài)因素考慮進(jìn)去,打足投資不留缺口,不弄虛作假,并制定相應(yīng)的責(zé)權(quán)和獎(jiǎng)罰措施,以保證投資估算質(zhì)量,真正起到控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的龍頭作用。3.1.2注意設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,而在項(xiàng)目作出投資決策后,控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)了。因此建設(shè)單位應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的投資估算,做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,設(shè)計(jì)

8、人員不僅要對(duì)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé),也要對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)。積極推行限額設(shè)計(jì),把經(jīng)過可行性研究評(píng)估的各項(xiàng)審批后的投資限額,7作為工程設(shè)計(jì)投資的最高限額。對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以進(jìn)行招投標(biāo),選擇功能合理、技術(shù)上較先進(jìn)、工程投資